专题摘要：在不断上涨的租金压力下，零售商试图通过运作区域购物中心来提升商业升值空间。近两年很多零售业自建购物中心，未来可能会有更多零售商投身，国外购物中心百分之五十是零售商自建开发的，只不过中国还处于商业地产初期，而商业地产的利润率高于零售业。
2010年国庆期间，华润万家深圳欢乐颂购物中心热闹开张。这个外形颇有点像水立方、经营面积3.2万平方米的购物中心，宣告了国内最大的超市连锁企业华润万家终于步入了商业地产领域。
5年内，宜家将在中国投资100亿元以兴建新的购物中心和家居卖场。英特宜家购物中心是宜家首次在华试水购物中心，北京店位于大兴区，地铁站引入店内，以最大限度地吸引客流。计划在2014年开业。
欧尚超市在苏州的工业园区开设了一个面积达10万平方米的区域性购物中心，该购物中心今年将扩容到13万平方米。而欧尚苏州工业园区店的面积达1万多平方米，2010年将扩容至1.6万平方米。
来自英国的全球第三大零售商TESCO宣布，该集团下地产公司已成功签署厦门七星“Lifespace乐都汇购物广场”项目，预计明年2月左右将正式开业。将成为TESCO集团在当地运营的第一个购地自建综合性购物中心。
以“百货+超市”业态为主打，植根社区的 “超市系”百货店已经进入扩张期。北京超市龙头物美继新华百货之后，在北京市场推出的第二个百货品牌——圣熙8号购物中心。
随着STARMALL漕宝购物中心试营业的成功，新世界易买得集团也将加快在中国市场的布局，将进入一个快速的发展阶段，在华投资规模将进一步扩大。
现代商业地产普遍存在的人才问题、经营难题。购物中心里面最关键的部分是运营，可以投入巨大的资金做硬件，但是一到经营就会发现有诸多的问题。
自购物业投资大、回报周期长，零售行业将大量的资金沉淀在购地方面，会严重影响企业的扩张速度。被韩国乐天玛特收购的万客隆超市就是输在购地自建模式的无法践行上。当时被诟指扩张缓慢的万客隆高层就坦言，在北京要找到符合大卖场业态模式又价位合理的场址何其难，万客隆因为错失扩张机遇而最终导致一系列问题。
相对于地价变动，自购物业给零售企业带来的更为直接的考验来自现金流。以购物中心为例，如果采用租赁方式，一家购物中心的投资约为2000万元，若购地自建，则投入在3-5亿元不等。
目前地价上涨加速，而租金上涨相对较慢，作为租户的零售企业也担心租金会上涨，变数太大，而购买物业可以实现一劳永逸，这促使资金流充足的企业购买物业成为零售行业趋势。
2009年7月23日，英特宜家以7.9亿元的竞拍价，拍下了北京大兴区西红门商业综合区二期项目用地。该项目总占地面积约17.2万平方米，经计算地面价格为4593元/平方米。短短4个月之后的12月24日，该地以南6公里的大兴黄村枣园二期地块拍出了16.05亿人民币的价格，楼面地价达到10928元/平米。
零售业是很辛苦的行业，绝大部分超市都营业到晚10点，利润率也不高，全行业的利润平均值也就是1-2%。而房地产业是暴利行业，也是促使零售行业转投商业地产的原因。
如果现在还不做购物中心，以后就没有机会了，因此即使现在不是最佳时机也不能错过。他认为，建商业中心并不比建工厂困难多少，关键是要把投资成本控制好。很多被外商给占领了，只能从地级市着手，慢慢包围大城市。我之所以做这样的决定，是不想被人牵着鼻子走。
商业地产的利润率高于零售业，但是低于传统地产。现在只是中国商业地产的起步阶段，未来会有越来越多的零售企业和房地产公司投入其中。多元化的零售企业需要加强自己的专业性，而地产企业将会实行先招商再建设的方式来避免风险。零售业加入后，商业的地产竞争会更加激烈。
零售企业自建物业，没有强大的品牌资源和专业的团队运作，也难免遇到很大的问题。当前房地产市场整体仍处于高危状态，零售业和地产一体化运作在可能取得较大收益的同时，也不可避免被地产所拖累。资金沉淀太多，一旦遭遇宏观调控，某个环节资金链发生问题，很可能就是牵一发而动全身。
