图为城市商圈竞合博弈论坛暨万商百日总动员活动现场

　　为了积极响应国家拉动内需的精神，繁荣消费市场，促进商业地产行业的健康发展，中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国城市商业网点建设联合会与北京怡生乐居信息服务有限公司(新浪房产、家居频道)三大机构将联手发起“万商百日总动员”活动，并委托北京世纪华泰房地产经纪有限公司负责北京地区商家信息收集整理工作。“万商百日总动员”活动将在北京展开大规模公益性的市场调研工作，收集广大商家的基础资料、拓展需求、投融资需求等，并将在新浪乐居商业地产频道、生活频道免费为商家进行宣传，还将进行数据整理与分析汇编成《品牌商家选址报告》、《商业网点建设市场现状报告》等成果，以为商业地产行业提供符合商家需求的真实数据库资源。

　　在现代经济条件下，各区域经济之间不再是孤立的关系。某一区域经济的发展在受着其他区域经济发展约束的同时，也影响着其他区域经济的发展。随着中国众多的商业聚集区域的不断涌现，也逐渐形成了北京的商圈格局，城市商圈成为目前城市消费的风向标。新型商圈的不断崛起，带动了周边的房地产开发，带来了大量的城市消费，也带来了城市商圈的激烈竞争。在竞合关系成为城市发展主旋律的今天，城市商圈之间的竞合需要一种伟大的博弈精神，以促进城市经济的发展。面对全国经济一体化市场，中国城市商圈之间的竞合是必然趋势。为提高我国商业地产行业在高度开放市场上的竞争力，新浪乐居商业地产频道将举办的“中国城市商圈竞合博弈论坛暨万商百日总动员新闻发布”，从商业地产行业的需求出发，以“透析竞合关系、洞察商圈发展”为主题，通过集思广益、发挥集体智慧的方式，并从专业角度、洞察城市商圈发展，透析深度解剖城市商业地产竞合关系，引导北京城市消费主流，从而促进中国城市的健康有序发展。

　　时间：2009年3月27日(周五) 15：30—20：00

　　地点：瀚茶缘(雍和宫桥西南角，地铁5号线雍和宫站A出口51号院)

　　主题：透析竞合关系、洞察商圈发展

　　嘉宾（排名不分先后）：

    中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路先生
    中国百货商业协会副秘书长范艳茹女士
    北京房地产业协会副秘书长陈志先生
    北京世纪华泰房地产经纪有限公司总经理凌一准先生
    锐创伟业集团副总经理邹吉峰先生
    北京中信联合体体育场运营有限公司副总经理郑中先生
    日本永旺株式会社中国代表处项目经理王海涛先生
    林达海渔广场总经理叶璇女士
    巴贝拉华北区开发总监霍小兵先生
    酷胜石华北开发经理高云先生
    班尼路集团开发总监王朋先生
    麦当劳开发经理刘焱先生
    国浩房地产（中国）有限公司公关部经理王海燕女士
    河北众美房地产开发集团有限公司董事长助理张乾先生
    轻工房地产策划经理唐明涛先生
    国海广场总监王洪宽先生
    北京龙旗公司总经理秦先均先生
    卜蜂莲花政府事务部副总经理田晓光先生
    方恒购物中心总经理刘炳洪先生

　　以下是新浪乐居商业地产频道对此次活动的精彩图文直播：

    郭杰：各位亲爱的朋友们，大家下午好。我们选择的地方没有会议室的死板，这个地方可以很自然的交流。在这里特别感谢开发商的朋友、协会的领导出席这个小论坛，今天我们的论坛是中国城市商圈竞合博弈论坛暨万商百日总动员活动启动。首先进行第一个环节，我觉得还是把活动的启动仪式，启动公布放在前面。我们这个活动叫万商百日总动员，为什么起这么一个名字呢？我简单介绍一下，实际上这次活动我们联合了中房协商业地产专业委员会，城市网点建设管理联合会一起发起，我们计划在三个月的时间内，对北京及周边的商家，我们目标是一万个商家基础信息调研，包括选址、选址要求，基本信息、联系方式等等，形成这个报告，把商家的需求调研得很清楚，同时为我们广大的商业地产开发商服务，为这个行业发展也做一些贡献，同时在响应国家拉动内需的号召这个大背景下，把商家的市场调研清楚，让他们跟开发商的对接更加紧密，对繁荣消费市场和内需市场是非常有意思的，今天的活动简单介绍一下之后，我先介绍一下协会的领导：中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路先生，中国百货商业协会副秘书长范艳茹女士， 北京房地产业协会副秘书长陈志先生，北京世纪华泰房地产经纪有限公司总经理凌一准先生。

    下一个环节由开发商朋友都自我介绍一下。首先有请荀会长说两句，就这个活动，您作为协会怎么看待这个事情，为什么牵头做这个事情，最后产生什么样的报告，希望达到什么样的效果？

    荀培路：万商百日总动员 三方皆赢 

中国城市商业网点建设管理联合会会长荀培路先生

    荀培路：大家下午好！我认为这项活动非常有意义。中国的商业地产走向市场化的时间应该说不是很长，刚到这个行业的时候，应该说这个行业是比较无序的，经过这几年的发展，逐步向健康、理性发展，整个的行业情况大家都清楚了，从中国来讲，商业地产开发和商业网点建设的话，从人员和机构来说，包括企业来说，实际上分分三类，一类就是开发商，开发商开发了商业项目以后、建立商业网点以后，有两种处理办法，一种是卖了，还有一种就是持有。
   
    但是，持有了以后，有商家开始去地产开发商项目里面进行经营，大部分的情况就是这样的，还有中间的服务商也很多，咨询机构也很多，我们称之为中间服务商，服务就是地产开发商和商家的。
   
    这样就形成了这个商业网点建设的状况，这次活动以后，往往商业地产开发商开发了项目以后，手上没有商家的资源，他要招商，就形成了他的瓶颈，现在商家包括大卖场、百货和各种类型的专业、连锁，在中国往往采取的是低成本的扩张，大多数是这样的。但是他找不到适合他开发的商业网点，也就是地产项目。
   
    实际上在中国，商家有商家各种业态，多一些选址的要求，包括访问接客的要求，我们开发商往往做的产品商家不一定满意，现在通过几年发展以来，中间的服务商起来了，也标志着这个行业从理性发展又上了一个新台阶，我们的凌总也参与了一次。