专题摘要：日历翻至08年最后几页，回顾一年，辉煌不过北京召开的奥运盛会。据权威机构统计，奥运期间，仅一个月来京的境外游客就超过50万人。对于在消费升级中受益良多的国内外品牌商家来说，如此客流无异于一部部“流动印钞机”……
一直以来，红星美凯龙稳步实施规模化道路，利用自有土地和不动产资源，稳固打造自身优势。另外，国外大型投资基金的注资，保证了红星美凯龙有充足的资金应对经济形势。28个城市48家商场，红星美凯龙的版图持续扩大，稳步推进。 红星美凯龙积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了市场化经营，商场化管理的模式。
在看到了中国巨大的市场之后，家乐福为了抢占先机，将大力发展店铺作为其扩张的第一目标。为了在战略布局上快于竞争对手，家乐福在中国的前期扩张中打破了连锁经营的常规管理体制，采取了各地门店在经营上各自为政。作为第一家进入中国的外资零售业，家乐福打破了旧有的商业生态，改变了大众的购物习惯乃至生活方式，在中国依然具有无法被取代的影响行业的力量。
当今，快速时尚的消费观念被年轻人推崇备至，速度就是一切。在与时尚高速赛跑上，似乎没有谁做得比ZARA更加出色。通过低库存、低单价、多款式、高换新等方式，ZARA快速扩张到世界各地。
ADIDAS 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，奥运之后，公司并没有放慢开店速度，并对Reebok的收购也在显现出效果。
编织一张渠道网络，一直是百丽战略模式的传统。在其他上市企业把自己的鞋厂资产装入上市公司时，百丽往里装的是零售连锁店；当其他企业将募集来的资金投向生产，百丽则用于扩张网络。
国际化的理念、准确定位的品牌文化和西方式的管理让俏江南一直拓展了自己的品牌影响力，在国内市场打下了良好的基础，并已在香港、纽约、米兰建设国际分店，为向国际市场扩张做准备。
在奥运经济的带动下，外资纷纷看好中国内地餐饮市场，各种品牌纷至沓来，竞相抢夺着地盘。金钱豹凭借高端的定位和服务品质，在市场竞争中崭露头角，正以“国际美食百汇”的形象在各大城市持续扩张。
2007年3月30日，味千(中国)控股有限公司在香港上市，市值高达90亿港元。这是国内第一家境外上市的餐饮连锁公司。“2008胡润餐饮富豪榜”10月16日发布，味千拉面总裁潘慰以35亿元财富，蝉联餐饮榜首富。
作为推动中国影业的佼佼者之一，星美经过近几年的发展，已形成一条完整的集电影制作、电影发行、院线管理、影院投资于一体的电影产业链，自主投资拍摄多部影片并取得了良好的社会效益及票房收益。这使人们不由自主地关注起了“星美”这个开拓性的品牌。完整的电影产业链不仅提高了星美影院的知名度，也极大程度地推动促进影院的建设，加快星美的全国发展步伐。
中体倍力的成功扩张得益于中体公司在中国体育产业界的资深背景、雄厚的财力支持和美国Bally Total Fitness全方位的专业管理系统，还凭借对美国倍力成熟的运营管理体系的重视和借鉴。作为健身行业的领军企业，中体倍力营造的是一个轻松、快乐、友善的健身环境，真正从客户的实际需求出发提供个性化的指导，致力于为大众提供最高品质和最具价值的专业健身服务。
