与商业中心的结合是中国电影发展到今天的必然，近几年来，北京新建电影院的分布呈现出与商业物业结合的大趋势。而且事实证明这种结合是合理有效的。

　　2005年全国新增55家影院，272块银幕；2006年是82家影院，366块银幕；2007年仅上半年54家影院，261块银幕，速度逐年递增，这种发展速度完全得益于商业地产的快步发展。新投入的影院基本上都选择入驻商业中心。

　　2006年全国排名前50名的影院总共生产出9.9亿票房，去年全国院线总收入是20亿，这表明在1000多家电影院中前50家影院产出了将近一半的票房，而这50家当中只有三家没有进驻商业地产，其他47家影院全部是在商业地产中的多厅影城。

　　2007年上半年，这50家影院的票房产出已经接近去年的水平。而截止到9月份，在全国最新的统计数据前50名影院中，只有华星影院独立于商业地产之外。而实际上它所处的位置是核心商业圈的黄金位置，周围紧邻着写字楼、百货、中型卖场和大量餐饮业态，与今天商业地产的业态组合有着异曲同工之处。如今，商业业态的相互配合，和由此而形成的商业文化氛围成为了影城赢利最直接因素。在北京，影院票房收入、单座创收、单银幕创收排名前几位的影城都有着一个共同点：选择和已建或在建的商业物业或高档消费区共生，通过与餐饮、娱乐、百货等业态的互补实现共赢。

　　进驻商业地产的影院在票房上不断创出新高。2006年前30名影院的票房是7.4亿，到2007年9月份则达到了6个亿，至少有八到九家影院票房突破了4千万。而中国电影整体票房已经连续四年在以30%的速度增长。入驻商业地产的电影院正在寻求不断扩大规模。原来一家影院6到8个厅是标准配置，现在已经发展到8到10个厅以上。并且一直有影院在不断的改造和扩容。

　　同时，影院能够通过各种活动给商业带来巨大的人气，是在短时间内彻底挖掘消费人群。这是电影院和其他业态都不一样的。如今的电影院已经远远扩展了它的功能，不仅可以放电影、搞活动，通过明星吸引客流，对于文化交流、产品推广、企业宣传等活动也可以通过电影院载体来实现。

　　而上海正大广场的例子表明，影院的功能不能无限扩大，如果前期招商不利，单靠影院不足以扭转一个商业项目的失败。影院作为商场业态配套的一部分，只有始终保持与商业定位吻合，才可以起到很高的促进作用。另外，影院建设应该广电总局颁布的最新五星级影院评定标准进行设计，做足前期咨询，避免浪费。在进驻商业地产时还需要调查周边行业竞争的情况，上马则可能导致产能过剩。

　　如果我们对照目前北京已经时分火热或潜力极大商业地产项目，然后查看2007年北京地区影院全年票房排名，我们便可以发现它们无一例地符合这个共同点。

　　星美国际影城之于金源时代购物中心MALL；新世纪影城之于东方广场 (论坛 相册)其中；新东安影城之于王府井新东安广场；首都时代影城之于首都时代广场 (论坛 相册)；万达国际影城之于万达广场……它们的成长和发展过程以各自不同的角度呈现出了在这个大趋势下，影院经营与商业地产相互结合最初的阵痛和最终的共赢。观察它们不断探索和实践的过程，我们能够得到很多启示。