董利：我认为所有城市中心商圈或者核心商圈都应该算是社区商业。当然还有很多不同社区商业的理解。
邱宾：社区商业，我们认为应该是符合周边百姓的消费定位，应该不是单纯地购物、餐饮角度，应该是多层面的。
郭杰：社区商业是明显具有中国特色的词，它是符合中国国情的。在国外是没有这种社区商业的。只有在中国，很特殊的情况就是社区概念。社区商业，就是集中了大型居住区。
● 宜居的高品质生活。一个设计完好的邻里商业中心可以使人们的生活变得方便、效率，还可以让人们心情更加愉快。
● 公共社交场所。邻里社区商业作为周边社区活动沟通的场所，是必须存在的。社区商业的模式是正在步入老龄的人群所梦寐以求的生活方式。
● 刺激连锁店与品牌的发展。周边的高密度人口，能够支持本地的企业和服务业，零售连锁店、加盟店、个性店发展。
社区商业所提供的服务主要是社区居民日常生活服务的需要，这些服务具有综合性和便利性的特点，是适合日常生活需求的。因此，社区商业具有稳定的市场基础，并随着居民收入水平的提高，而得到一个更大的发展。
这就出现了误区，很多社区，尤其是高档社区在招商时就会出现的误区，即社区商业定位与社区定位画等号。
业态设置：自发拼凑的混沌集市
从社区商业案例来看，做得好的社区商业寥寥无几，整个社区商业的业态规划无序、经营商家素质低，经营情况也比较一般，这一问题主要是有以下三方面：
一、 规划的无序， 开发商无心去做业态规划，因为大多数的社区商业是为了销售，业态规划顶多也是一个销售道具。
二、 执行的无力，由于社区商业的销售或……<详情>
● 应对社区商业进行科学的建筑规划和经营布局。成熟的社区商业，一方面应兼具购物与休闲娱乐功能；另一方面，也要讲究景观设计，使之成为小区的视觉亮点。
● 应充分考虑社区特点，以中小商铺为主，同时配以一定的大面积商铺.
● 对商铺的设计与销售应贴近市场需求，采取更加灵活的方式。在规划设计时，应考虑方便业主自由分割。
从中国目前现阶段发展水平来看，社区商业是覆盖一到两公里商圈，四千平米到两万平米的体量。其中包括小型超市，附带30个左右生活需要的业态组合。现在国人的消费力还不够，起码需要三千到四千套房子、上万人口才能开发一个社区商业，这是能零售商存活的底限。尤其中国现在入住率低，需要养三年左右。所需业态包括购物、社区服务、娱乐、餐饮、市政配套(医院)等。档次可根据各个地区的人文水平定位为中档、中高档、高档。但一定是满足人们日常生活所需的商品。
设计古香古色
马路上禁烟标志
各种精致小店
电影院
coffee
其他商业
国际上，社区商业并不是新鲜模式。各国家关于社区商业的理解和发展与其社会文化和经济发展水平相关。借鉴不同国家的社区商业模式，得出其特色与经验，融合到国内社区商业的开发与发展中，减少弯路。
● 日本：“商业街协同组合”是日本颇具传统特色的一种社区商业中心。例如，日本东京都神乐坂商业街，就是东京一条极为普通但又富有日本特色的典型社区商业街。在100多米长的步行街两侧，散落着连户商铺、中型超市、24小时便利店以及传统杂货店等248家店铺，花店、迷你高尔夫馆、蔬果铺、美容店乃至证券营业所应有尽有。这种社区商业还同时肩负保护中小商业企业、保护城市的传统文化特色的重任。
●澳洲：模式为：主力店+各种专卖店。主力店占总商业面积的50%至70%，是利用聚客力强的优势来吸引人流，也是吸引专卖店进驻的重要因素。主力店所承受的租金水平是最低的。专卖店则是涉及人们日常生活的零售业态都是邻里商业中心所欢迎的租户。
● 美国：土地辽阔，居住人口密度不高，社区具有相对独立性。在社区中，超市、餐饮店、快餐、自助洗衣店、邮局、银行、宠物服务等配置较完备。
● 新加坡：新加坡建屋发展局将社区规划为三类。第一类每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店；第二类每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。
