ZAZ商业环境设计中心总监纪宏栋

　　纪宏栋：我们公司是专门做大型的百货店和购物中心的内装设计的这样一个单位。今天我觉得胡总讲的城市综合体研究，办一个研究院我觉得这个想法很好。我们跟综合体接触非常多，我们有大型的百货店就是综合体的主力店，做很多项目你必须得跟，那个，我们是没有办法，我们是大多情况下是甲方把鞋做好了，我们的脚进来了，进来了之后我们大姆指很不舒服，经常给削削脚。

　　刚才大家把能点透的问题都点到了，包括建筑商的一些原则、柱距、层高，实际上是要讲符合商业运营的规律，这个特别重要。因为我们自己现在也看到很多的比较大的这个，都是中心型的这种城市综合体，在市中心规模很大，但是这个规模大了之后会有很多的问题，因为现在我们在业态上能够符合这个城市综合体比较好的业态有大型的购物中心、SHOPPINGMALL，我们现在甚至有一些百货店，超级百货店，我们在国内看到有一些十几万的百货店，就是这个商业的体量越来越大，面临的问题就是招商难，招商难是为什么？实际上我觉得这个综合体难不光是建筑设计难，它是一个资源整合的过程，它要调动大量的社会资源，对这个市场可能我们的开发商很有信心，我们的零售商有没有信心？然后这些品牌商有没有信心？当然对市场有信心就是你的房子盖得合理不合理。

　　在目前我们国家的情况下，先有脚还是先有鞋这都很难避免，因为我们是超常规的发展，但是有理想，像万达这样尽量先把脚找好做鞋这是比较好的，但是大多数情况下我们不具备这样的条件，我们必须先把鞋放在这儿，然后再筑巢引凤是这样一个观点，

　　开发商前期也有咨询公司、也有大量零售的人过来说建议，这个做得特别好，现在很多人都注意到这个问题。在这个里面从大的来说一个城市综合体追求一个商业价值的最大化，这个我觉得不用说，不用强调。实际上我要再讲一点，这是我们最近在一些项目里面遇到的，就是一个项目他的位置也很好，就是说他的建筑也规划得很好，他会出现一个什么问题？他在招商的过程当中会发现，在一个区域，一个楼的不同的部分它的价值是有差异的，就是怎么样把商业建筑的不同的区域的价值给它做得均匀化，这个很重要。

　　这个举一个例子，比如说你像星光天地这样的商业，它的一层全要招国际一线的品牌，都是大牌，这个位置很重要，比如说LV在正门口，你的东门的位置可能特别好，你的西门的位置比较差，那就可能说跟LV同一个级别的品牌绝对不会去西门。这样就是说在一个商业建筑的设计中，我们按正常的设计会有一个主入口、两个主入口，会有其他偏的入口。但是在一些高档的购物中心里面就遇到这个问题，必须要把入口均衡，就像我们的桌子一样，做一个圆形，大家坐在这儿没有高低的区别。这一点就是我们在这里面遇到的，在一个商业里面不同区域的价值一定要均匀，让这个价值怎么样做到均匀，这个很重要。

　　我们现在常常听到说价值最大化，当然从宏观上来讲这个价值可以最大化，但是在具体的操作过程中，为了满足招商的要求就要做到不同的区域的价值，就是说少招商，这个是客观存在的，不光是一层，包括我们在这个商场的设计过程中包括动线的规划，要把这个区域做到哪个商户来都愿意接受，否则的话商场也开不起来。这是从后面运营的规律来讲建筑的规划、设计。所以我就说在考虑里面，可能要从零售的规律去考虑前期的规划与设计，这个是我能想到的，就是我们遇到的一个问题。

　　回过头来说咱们的研究院，我觉得今天来的这些人才结构是比较合理，从开发商到咨询的，包括我们有设计方，从建筑到内装设计，我建议以后还应该有一个群体的加入，就是零售企业，因为我们以后的建筑做完了，他们是脚，酒店还好一些，因为他是目标性的消费，尤其是零售商，包括一些小的品牌商、超市、百货、专卖店，把这些人都引入到我们这个群体里面，我觉得可能对我们以后的这个研究院会更好，基本上就想这么多，谢谢大家。

　　胡冰：我觉得一个是可以增加零售商的问题，还有一个是投资的问题。

　　刚才我转了一圈，发现每个人都挺能砍的，刚才一个是跟张总说的，把你的强调的可以总结一下文字，另外就是说综合体的研究点每个人的感觉都不太一样，大家是不是根据自己的感兴趣点和需求去演绎，下次围绕你擅长的，或者说你的优点跟大家研讨，要不然你可能就是我们逐渐地梳理出来，比如说内装是不是单独成立一个系统，但那就不是你一个人的事儿了，否则就是一家之言了。

　　还有第二个问题和第三个问题，就是这个模式，别说开一次会下次就没有了，或者说见不着了也不好，咱们的目的是把这件事儿有生命力地去延续下去。

　　成果来说文章、原件是可以的，另外一个是研讨的主题，我们是会上研究、还是会下研究，我们可以派任务，每个人对很多东西都有想法，按照你的想法去演绎，但是我们可能到了一定的程度我们要汇总再梳理，梳理过了以后，你在哪方面大家公认的，公认纪宏栋是内装的老大，这样我们逐渐地去演绎，这样才有血有肉。我们在座的这些人可能是受益者，这个可能是结果之一，但是参加这个东西也要有一些无私奉献的精神，我们要把自己的一些东西展现出来。可能你做的东西，我帮了你了好多东西，最后跟我是不是有关系，别这么想，还是先做。就跟我现在也是，原来我们把很多商业的东西总结成理论、总结成框架，跟社会去交流，是不是我企业的秘密都泄漏了什么的，我觉得大家还是要有一个奉献的精神。包括以后积累起来，如果大家在网上一看，找什么都能找到，各方面的东西都有依据、都有价值。