2010年7月16日，家乐福和河北保龙仓商业连锁经营有限公司共同对外宣布：双方通过股权合作形式，组建全新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司，其中家乐福持股51%、保龙仓持股49%。
由于家乐福的合资，一度被追捧为河北区域零售业领头羊或区域老大称号。但事实上，石家庄的大街小巷几乎很难看到保龙仓的门店，倒是有很多北人集团的连锁卖场。当地消费者大多会到北人麾下的连锁零售店购物，有些人甚至没有听过保龙仓的名号。
2007年初，全球零售巨头沃尔玛宣布收购好又多35%的股权，并拥有了65%投票权。沃尔玛方面表示，将在2010年2月控股“好又多”，不过之后又传控股计划推迟至11月。
企业现状：起初，好又多“沃尔玛化”的门店在10家左右，这个比例仅为好又多门店总数的十分之一。由于改造后的门店业绩出现下滑，再加上整合过程中发生的企业文化等方面的差异，沃尔玛中途叫停门店改造计划。到2010年8月，沃尔玛收购好又多已有两年，一直采取稳妥的渐进式整合，沃尔玛才开始对佛山的几家好又多超市进行门店整改。
2008年6月，乐天集团旗下的乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场。2009年12月16日时代零售今日在港交所发布公告，称乐天旗下乐天(香港)收购时代零售事宜已取得中国商务部反垄断局的批准。此批准意味着达成了收购的先决条件。出价6.35亿美元收购江苏时代零售超市，击败了对收购时代零售酝酿已久的物美。通过此次收购，乐天玛特在中国的门店数猛增为75家。
企业现状：时代零售主要市场位于长三角地区，江苏地区为市场重地，但市场份额未超一半；乐天玛特则主要集中在北方地区，而从市场份额来看，乐天玛特与时代零售共有门店不过70多家，远远低于沃尔玛、家乐福、大润发等零售商的市场份额。基于上述调查判断，乐天收购时代零售的交易尚不会构成区域垄断。
2004年7月和2006年12月，英国最大、排名全球第三的零售商——Tesco先后分两次共计购入乐购90%的股份，取得对乐购的绝对控股地位，随后将乐购改名为Tesco乐购。
企业现状：2004年才进入中国，而且是通过收购乐购曲线进入。但在2008年中国零售行业百强企业排名中，TESCO甚至无缘中国零售业十强。
2009年3月，麦德龙集团与中国富士康公司签署了建立一家合资企业的意向性协议，麦德龙在合资公司中持有75%的股份，富士康持有25%的股份。麦德龙与富士康的合资企业将为万得城电器投入2亿美元。2012年前，计划在上海开出10家万得城门店。
企业现状：麦德龙在中国的市场发展长期难脱选址和业绩增长烦恼，开店数量因此一直未达预期。例如，1996年麦德龙在中国的第一家店开业，直至2006年后才在北京开设第一家门店。北京的“高地价”，却使其买地的愿望迟迟不能实现。于是，由买地，变成租地，最终叩开了北京市场的大门。事实上，目前除了在北京，麦德龙在广州、深圳、昆明等也采用了租用店面发展的模式，显然是资金不足。
2010年7月16日，家乐福和河北保龙仓商业连锁经营有限公司共同对外宣布：双方通过股权合作形式，组建全新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司，其中家乐福持股51%、保龙仓持股49%。通过“合作”既控股了保龙仓，又避免了舆论压力。
企业现状：家乐福此举动只为突破河北石家庄零售业怪圈，早前万客隆、人人乐、家世界、华普等“含恨离去”。由于家乐福的合资，使河北区域零售企业保龙仓名声大噪，一度被追捧为河北区域零售业领头羊或区域老大称号。但事实上，石家庄的大街小巷几乎很难看到保龙仓的门店，倒是有很多北人集团的连锁卖场。当地消费者大多会到北人麾下的连锁零售店购物，有些人甚至没有听过保龙仓的名号。
华联与联华的合并就是例子，目前已有不少中国本土连锁商，或者探索布局战略，或者积极上市寻求更强大的资本整合，通过强强联合打造战略联盟，凭借对市场和文化熟知的优势，按照自身的特色加以创新，采取差异化战略，以己之长攻敌之短。
步高购物中心，红旗超市等困当思变。中国连锁经营协会秘书长裴亮建议，有一定实力的区域零售企业应充分利用自身区域资源的优势，尽量实行多业态的组合发展。像湖南步步高购物中心+百货+超市的模式，这对业态还相对单一的外资而言，即便想买，也难。
