商报讯(记者 熊海鸥)好又多门店的内外资属性转换问题让沃尔玛陷入沼泽地长达三年。在沃尔玛宣布延期收购好又多不到半月，昨日有消息称沃尔玛已经制定整改方案，计划今年完成60多家的好又多门店转型。

　　早在2007年2月，沃尔玛就以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还通过其他股东提供贷款换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。但是根据相关约定，沃尔玛实现全资控股，必须完成好又多门店外资性质的改造。

　　三年多的时间里，在整合好又多的道路上，沃尔玛一直举步维艰。据了解，2007年好又多全国100余家门店中，经商务部批准的外资门店只有30家。在沃尔玛接手好又多后，内资门店转型工作障碍重重，只有5家内资门店转型为外资门店，主要集中在华南和华东区域，还剩余69家没有整改的内资门店。

　　据知情人士透露，沃尔玛在财务、采购、人事等方面基本全面介入到了好又多的系统。据悉，好又多的员工已经参与到沃尔玛的年会。“这些都只是沃尔玛完成收购好又多的外层工作，沃尔玛要解决的核心，还是对好又多门店的转型。”该知情人士认为。

　　好又多官方网站显示，好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，于1997年成立。记者查找多方资料了解到，好又多台籍创始人于曰江进入内地零售市场时，受制当时零售对外开放政策，为短时间内开出多家门店，于曰江采取了“内资加盟店”的形式，通过其他手段大举开店，甚至不顾一些物业用地是否属于商业用地性质，这也造成好又多门店在注册公司时股东结构混乱。

　　业内人士分析，鉴于好又多门店的复杂性质，沃尔玛要在一年内完成60多家好又多门店的转制工作，对于一向循规蹈矩的沃尔玛来说，难度很大。

　　一位不愿具名的消息人士表示，沃尔玛不可能中止收购，这也是沃尔玛全面开拓中国市场的最关键步骤之一。2009年，沃尔玛在华门店数量首次超过家乐福，而在这种情况下，尽快完成好又多的整合显得更加迫切。一旦彻底完成对好又多的收购，沃尔玛在华门店将接近300家。