图为中国商业联合会购物中心专业委员会副主任 邢和平

　　邢和平：好的。我讲一下主要情况，因为中国地域辽阔，会有南北气候的差异，东西经济发展水平的差异，各个民族消费习惯的差异，以及消费阶层消费意识的差异。我们要想建设好一个成功的运营中心是需要注意到这些差异的。所以在我们前期做购物中心规划的时候就应该注意到这一点。
　　举一个例子，比如我想做一个购物中心的规划，我们可以大到一个城市的规划。前两天我刚去过一个省，在它的省会有一个政务新区，这个政务新区规划得很好。他们的规划局长跟我谈，说要建一个6万平米的购物中心。我说是不是建在风景区的湖畔？如果作为一个社区型的购物中心，面积就太大了。但是要吸引老城区的人都过来，到这么好的风景里来休闲消费又太小了。所以，购物中心的规划从整个城市规划上就要考虑好。
　　购物中心有几种类型，有社区型的、城市中心型的，还有城市郊区超大型的。我们在建购物中心之前就要考虑好你到底要什么。我们在去年、前年做过两次全国购物中心的课题，对全国购物中心情况有了一些了解。据我们了解到的情况，现在我们在建或者已经建好的购物中心，很多都是被动接受的。
　　为什么说是被动的？就是在做城市规划的时候，要规定它有多少商业面积。但是这个商业面积，具体到开发商，是建成一条商业街还是一个超大型的Shopping Mall，没有具体要求。所以开发商就根据自己的能力建了一些购物中心，基本都是在一些城市综合体的下面。这样一些底商，有的规模很大，结果造成建筑结构上的不合理，这样商户入住就产生了很大的经营上的困难。
　　因为不同的商户对经营场地的要求是不一样的。有的是从整个框架上的要求，有的是对商铺进深的要求。所以理性的开发，应该是我们中国购物中心必走的一条路。可喜的是，我们现在已经看到很多开发商已经走上了理性开发的路。从前期规划到设计阶段，他已经按照我们商业的要求去做了。
　　我们也正在总结这方面的经验，在全国进行推广，尤其是在全国二三线城市进行推广，以推动我们产业的发展。

　　主持人：造成这种被动局面的原因是什么？

　　邢和平：每个项目情况不一样。开发商，有的根据自己资金链的情况需要拆分商铺，这样对以后的经营就会产生影响。所以造成这个原因可能有方方面面，因为每个项目都有不同。购物中心也存在很大的差异，不会有完全一样的购物中心，因为它的立地条件不一样，环境不一样，消费水平不一样。具体情况，可能在座几位会有更深的看法。

　　主持人：看来每个不太成功的项目，背后一定有着自己不一样的原因。我想请林总讲一下，林总做过很多商业项目的设计，也接触过一些国际国内的商业地产项目，能否给我们一些可供借鉴的案例，和我们分享一下？