主持人：刚才李总提到了影院和开发商之间的合作基础可能是沟通。刚才黄总谈到的一个问题就是现在租金的上涨，一方面是由于影院自身的竞争很激烈，各大影院都在积极地拓展自己的新店。他们在新店拓展过程中会不会存在同质化的问题？

　　黄巍：这是一个非常客观的话题，肯定会同质化，因为我们卖的产品是一样的。所有的全国影院，都是同一天放同一个电影，谁也不愿意晚放一小时。所以大家卖的都是一样的产品。我们讲影院，首先就是位置得选对，位置选不对，你可能要付出比别人更多的努力。在选对位置的情况下，你再谈其他的。

　　同质化这个问题，没法避免。

　　主持人：如果作为一个普通的观众去看电影，确实不知道每个电影院的区别，您怎么看？

　　黄巍：我觉得作为一个消费者，关键是选电影。因为影院是一个目的性非常强的去处，没有好的片子你请他也不来。所以观众往往是因为片子才到了影院。第二，他去哪个便利，首先是选是否便利。在便利的同时，他会看这周边有没有吃饭、逛街的地方，这样就带来了一定的消费。最后影院的服务好不好排在最后，比如在节假日的时候影院都是爆满的。所以，影院现在还没有到了我看电影院要去选。但是未来的发展一定会有这么一天，因为影院越来越多，以后有一天一定会出现，我要想看电影，我要选去哪一家影院看。所以如何让大家办出特色来，是摆在所有影院经营者面前的一个课题。我们这个行业天天也在讨论，怎么样提升我们的服务，怎么样提升我们在观众心目中的形象。但是中国多厅影院的大规模发展，就是这三五年的事，现在大家都是在摸索的阶段。我个人很荣幸，参与到中国这样快速的发展过程中，从它一开始不被商业中心认可，现在变成主力店。作为从业人员，我们感觉很欣慰。

　　主持人：我们回到最本质的话题，问一下刘总和黄总，什么样的商业体比较适合我们影院的长足发展？

　　刘强：从总的体量来看，就是越大越好。比较成功的就是世纪金源的Shopping Mall，当时大家不可想象在当时那个地方，它会发展得那么好。影厅，从现在发展来看，应该是在十个厅左右，应该在8000左右的面积。在图纸设计过程中，我们做同样的厅，应该能省20%左右。虽然也是设计人员在设计这个影院，但是他跟我们的使用是不一样的，设计结果也是不一样的。我们从影院建设这方面，怎么样充分地利用面积，我们更优优势。

　　李亚明：现在综合体，一般小一点的是6万，大一点是10万左右，像我们汉博还有20万、30万的。

　　刘强：北京是在从城市中心区向外扩散。郊区现有的，还是因为当地政府自住开发的。

　　李亚明：基本上6万以上我们都会考虑，从汉博这边做前期定位，我们就会考虑。

　　主持人：6万以上的项目，有多少人？

　　李亚明：我觉得5000、6000差不多，但是这也跟周边的设施有关系。

　　主持人：现在中关村就是一个非常好的例子。

　　黄巍：星美当年在金源建了一个，后来觉得离华兴三公里是不是太近了，后来都做到了4000万。这就说明一个问题，这个行业的发展速度和它的潜力远远是我们所没有看到的。其实商业项目，也怪我们这个行业，还是对地产商的宣传和教育不够，我们的声音太弱了。

　　主持人：现在这种地产加影院的模式，对未来业态的发展有没有一个制约或者促进？

　　黄巍：我觉得这个行业，从现在来看已经被行业所认可了。比如说地产加影院，或者地产行业里含影院这种模式已经被认可了，对未来商业地产的发展，一定会用更好的成果来推动这个行业模式的完善。

　　刘强：现在影院自己已经看得很清楚了，肯定会是促进的作用。

　　李亚明：其实我觉得影院属于一个文化产业，是满足人们的精神需要。因为我们做商业地产，我们看三个大指标，第一是人数。随着城市的进程越来越快，我想未来大城市吸纳周边人口的能力会越来越强。第二，就是收入的问题，如果人的收入有所增加，他在这方面的消费越来越多。第三，就是对未来价值的预估判断。

　　黄巍：我想补充一下，商业加影城的模式不一定能随便照搬。

　　李亚明：我们现在在北京、合肥等四个地方也开了一些Mall，也是因为这样那样的条件没有开起来。我想将来肯定有机会和黄总合作。

　　黄巍：我觉得新浪这个平台很好，可以把地产商和我们影院结合起来探讨一些话题。

　　主持人：今天的活动就到此结束，谢谢三位老总！