零售教父家乐福走下神坛(图)

　　昨日，家乐福在日本的6家分店全部改名为“永旺”，进军日本市场10年的法国家乐福彻底从日本市场消失。而这仅是家乐福撤出海外市场的冰山一角。2006年家乐福退出韩国市场，2009年撤离俄罗斯市场，2010年1月先后退出意大利南部市场，关家乐福总部办公大楼节省开支，关掉比利时21家门店。

　　不仅海外市场连遭夭折，家乐福在华霸主地位也岌岌可危，门店数与单店销售额被后来者赶超。一连串的变故让家乐福在华疾速扩张所积累的盈利模式、管理等弊端开始暴露，曾经大行其道的战略战术在零售业旷日持久战中疲态尽显，如果家乐福一贯坚持以往的经营理念，忽视与供应商的关系，家乐福在中国市场可能失去更多。

• 家乐福强制规定 使员工权益受损 劳资关系紧张
• “打开你的包，拿出包里所有的东西”、“打开你的外套，拿出你口袋里所有的东西”。在家乐福徐泾店，所有的员工下班时都要经过“严格”的检查，对此，员工们表示“很无奈”、“不得不这样做”，而店方则声称：“这是员工自愿的”。
• 家乐福与供应商关系紧张 收费繁多 或有贿闻
• “家乐福可说是所有同类企业中收取各类费用最高的一家，以我们为例，大约要向家乐福交纳货款18％左右的费用，这些费用名目众多，什么节庆费、促销费等等。”某供货商向记者表示了无奈，但鉴于其销售能力较强，管理也比较透明，很少拖欠货款，所以只能委曲求全。
• “蓝光猪肉”事件 引发公众对产品质量质疑
• 由于所售猪肉发光，家乐福超市芙蓉店11日20时被执法部门责成暂停散包装猪肉的销售，并对超市内存贮、销售环境进行全面清洗消毒，待检测合格后再行恢复销售。