影城和商业地产项目相得益彰

　　然而，并不是所有影院都有个“富爸爸”，这类以自建商业地产用于影院经营，走资产联结型道路的毕竟是少数，大多数影院还是以租赁物业为主。

　　也就是说，更多的影院还是需要主动去寻求合适的商业地产项目，以内嵌方式进入商场。

　　金逸虽然有个“富爸爸”，但是嘉裕集团因目前还没有较多的已建成的商业项目，因此商业项目的供应远远比不上金逸影院的扩张步伐。

　　金逸的扩张步伐并不懈怠。金逸从2008年突然发力，首先是向一二线城市进军，从今年开始又将触角伸到三四线城市。“2008年到2009年我们签了90家影城，2009年到2010年签了70家，现在影城有160家，目前在上海我们已经定了8家，还在前期阶段，部分影城有望今年年底开业。”

　　上海的首家金逸影城坐落于普陀区的绿洲中环中心内，是金逸与开发商上海置业集团之间合作的成果，也是典型的影院嵌入商业地产项目里的实例。

　　绿洲中环中心的业态组合包括餐饮、购物、写字楼、健身房等。

　　当问及为何作为打入上海市场的第一炮，影城的选址却较为偏远，没有达到一个较为瞩目的宣传效果时，吴先生道出了他的看法。

　　“我们进入上海晚，好的地段项目已经很难找到，另外在上海也有两个重量级的竞争对手，一个就是具有国资背景的中影星美，因为中影目前占大股份，得益于有力背景，有国家扶持的政策，因此我们暂时抗衡不了，另一个是上海的‘地头蛇’上影集团，他们的本土品牌的优势和他们拥有的人才水平都很具竞争力。”

　　“另一点，实际上，当初我们和时代华纳合作的时候，我们也受到了他们所灌输的西方经营理念的影响，比如美国沃尔玛超市的选址，就比较偏远，但是美国人相信的是随着城市的扩容，这个地方会渐渐成为城市的另一个中心。这是一种比较长远的目光。影院其实也是一个长期的投资，我们和开发商一签都是15-20年的合约。另外，由于金逸刚进入上海市场，中心地段好的商业项目一时找不到，所以我们就借这第一家为切入点先达到一个直观的宣传效应，之后我们会为上海的市场将影院分化出旗舰店、形象店、绩效店等。”

　　此外，影院和商业地产项目的结合，也是需要两厢情愿、互相对眼。“外地影院品牌进入上海市场的很少，因为上海是个商业发达的地区，商业品牌繁多，所以地产商习惯去选择品牌，当他对某个品牌不熟悉之时，就会对其的入驻考虑再三。即使有了继续洽谈下去的机会，过程中也会遇到很多问题。比如开发商认为影院所占的体量太大，影院是将两个层当作一层在使用，而租金支付的是一层的租金，所以很多开发商不愿意合作，影院和开发商磨合的过程会比较漫长。”吴先生说道。

　　那么影城对商业地产项目的选择又是以什么因素为主要的考量？首先便是体量。一般影院占地面积比较大，几千平方米的商业项目根本无法满足需求；其次，租金要比其他业态相对低，因为影院的合作是长期的，伴随商业项目一起成长。同时要有合理的业态分布，如果业态单一的话，对于影院的人流同样有相当大的影响。

　　除此之外，其他因素也起了决定作用，吴先生告诉记者，“其实影院对物业的要求很高，有的地区消防部门规定，商场4层或4层以上不能开影院，以防发生意外逃生困难，另外，影院的屏幕要求达到8米净空，很多开发商会觉得太浪费，便不想去做，甚至有的地区要求当地影院银幕净空达6米以上要以两层的容积率，这对开发商而言就更为苛刻了。”