新浪商业地产综合整理(编辑 王超)2010年临近尾声，即将来临的收关之音也让2010品牌并购大案拉下帷幕，2010年我国国内外的投融资政策更加宽松，加上并购成本及谈判难度的降低，极大的刺激了中国品牌企业的并购欲望，一股空前并购大潮席卷了中国。2010年各势力品牌接受了前所未有的挑战和机遇。

　　并购与合作是品牌前行的基石，所有企业无不在摸索着并购合作的道路。2010年一场场并购案见证了无数次的战略整合、组织整合、文化整合、人员整合、财务整合、能力整合和品牌整合。尤其品牌整合是实现终极目标的关键性因素，不仅在于提供了一种获取稳定现金利润的来源，同时可能是一种通过并购进行战略扩张的工具和资本。新浪商业地产频道在岁末之际将全年各业态品牌并购与跨平台合作案例汇总整理，记录下了一番番的并购轮回，其预示着这股并购浪潮或将愈演愈烈。

　　优势品牌策略上演“蛇吞象”

　　西单商场收购新燕莎

　　悬疑多年的西单商场重组一案终于尘埃落定。中国房地产报报道，11月6日，西单商场公布重大资产重组方案：公司拟向首旅集团定向增发2.48亿股股份，用于购买后者持有的新燕莎控股100%股权，作价24.67亿元。西单商场2009年的资产总额为18.75亿元，尚不及新燕莎控股的卖价。公告显示，新燕莎控股2010年1~9月实现销售收入47.6亿元，净利润1.42亿元；同期，西单商场营业收入20.9亿元，净利润2681万元。可见，2010年前三季度，新燕莎控股的净利润高出西单商场5倍多。此次收购被业界视为“蛇吞象”式收购。

　　政府“拉郎配” 重庆百货豪娶新世纪百货

　　据中国经营报消息，重庆百货并购新世纪是在重庆市政府力推商社集团整体上市的背景下展开。不过，这场在政府层面被看好的姻缘对企业自身来讲未必如愿。因为，这是一场弱者对强者的并购。从销售规模来看，中国连锁经营协会今年3月25日发布的数据显示：2009年，新世纪百货销售额为138亿元，远远高出重庆百货的83亿元。