主持人：通过您说的这些，我比较了解了。关于影院和商业地产怎样能达到一个和谐共赢的状态，请任总给我们谈谈，希望您从商家的角度给我们商业地产一些比较中肯的意见。

　　任建宏：我个人认为通过我们谈了这么多，我觉得作为我们影院这个业态，真正能跟整体商业搞成共赢或者互动，我们跟其他公司不一样在哪里？比如我们要搞一个首映活动，先不说利益的问题，我们肯定要在人家的商业面积里搞，并不是在我的硬厅里搞。在我的影厅里搞，今天你在外面买东西看到宣传了，比如今天我们请了刘德华，你也渴望会看到刘德华。我们的思路就是我们跟这个商业体谈，我们希望跟你产生互动。

　　第二，对于这些商家老板，大部分都是民营公司或者外资的，他们都希望赚钱，赚钱把影院引进来，首先租金是一方面，再就是条件，比如停车，还有一些相关的物业条件。从这方面来讲我认为他们都应该大力支持影院，因为作为影院来讲并不是一个暴力的企业，都是一个长线的东西。因为影院作为一个商业来说，它是一个主力店。它跟大卖场和这种大超市还是不一样的。我认为如果真正能达到这个目标，要让双方坐下来谈这个东西，并不是一个简单的租金问题。

　　主持人：我觉得您刚才提到的互动，这个观点非常好。从一个品牌效力到推广力度，也是完全不一样的。

　　任建宏：对，很多公司他们没有意识到这点。我刚才提到我要搞这种活动可能就会在你的大门口或者你的中厅，这样一来你们商场的人都能看到这些演员。

　　主持人：我认为您提到的这种合作模式是非常可行，也是开发商以及各个影院可以考虑的。

　　任建宏：都是双方的问题。比如你拿出一个影城最大的厅，你卖一百张两百张这个数是有限的。如果开发商和我们一起来合作，比如搞一个影迷见面会，比如几千人的规模，给咱们商业可以带来多少客流，这都是可以计算出来的。我认为这样才能起到一个双赢的目的。

　　我再跟你透露一下，作为星美来讲，我们今年有一个很大的举动，就是在北京、上海和沈阳这三个城市，我们在年底之前都会完成一家10个厅以上的规模影城。而且对于星美来讲，也是当地的旗舰影院，从规模上来讲多过2000个座位，也是比较大的。第二，接下来我们会有一个电影体验，电影视听，还有跟电影相关的产业会出来。因为我们星美今年成立了一个“星美汇”。这个星美汇主要负责我们非票房收入这一块的业态。

　　你今天也提到了一个问题，星美会不会也像地产商一样做自有的商业体，我们不排除，因为我们是做电影的，我们会做跟电影相关的一些产业。美国也是这么做的。餐饮也是这样，我相信你们有机会，你们可以参照美国的一家影城，它这个影城是一个独立的影城，是一个综合体，都跟电影相关。我们可能没有人家那么大的规模，但是我们会拿这种规模性的旗舰店去完成这种业态。

　　第二，我们现在在找项目的过程中，如果有合适的地或者楼，我们也可以买下来去完成这种业态。这样一来也会完善我们这个东西。我们不敢讲现在星美做得多么好，但是我个人认为在不久的将来，中国也会产生这种“八大金刚”，真正的“八大金刚”到时候会自见分晓。作为星美也走过一段的弯路，但是从现在来讲我完善这些东西。

　　主持人：我们非常期待能够尽快看到我们星美旗舰店的落成。据我内部消息，我们今年在北京的覆盖范围是比较大的。

　　任建宏：对，我们今年在北京也会有一个收购。

　　主持人：谢谢！