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万科是标杆研究的典型例子。有意思的是从研究到超越帕尔迪只三年！
1400亿也不少了，相比10年也有30%的增长，如果按此速度那2012达到1800亿，2013达到2350亿，2014即达到3000亿，比我对万科2015达到3000亿还提前了一年！
先过“八关”再谈成长：第一关：目前千亿怎么管？第二关：明年资金哪儿来？第三关：政策风险咋办？第四关：人才不足怎么解决？第五关：成本控制的度在哪？第六关：开发与持有如何平衡？第七关：资本与资产如何平衡？。。。
中国经营者栏目盘点2011，冯仑点评王石去哈佛游学，说，“不争即争，王石离开万科远一点，会对行业看得更清晰”。不争，超越竞争，王董到了新境界，郁总面对新空间。
在广州的一个房地产论坛上，王石却突然要刹车，“已经给万科下了死命令，2011年销售额不允许超过1400亿。”万科有意识地放慢速度，从速度向质量转型，似乎也可看出王石正在为房地产将来的命运提前做好持久战准备。
标杆只是根杆子，立在那里。只有真学者，才能过去
中国商品房近5年销售金额 |
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年份 |
金额 |
2006年 |
20516亿 |
2007年 |
29604亿 |
2008年 |
24071亿 |
2009年 |
43995亿 |
2010年1—10月 |
36992亿 |
从万科今年前三季度的城市能级销售占比情况来看，仍然是二线城市销售贡献率最高，销售面积占比超过总量的53%。但与去年相比，今年前三季度三、四线城市的销售猛增，贡献率从2009年的10%上升至今年前三季度的22%，上升了12个百分点。
从项目档次销售情况来看，万科今年前三季度的主力销售项目以中高档为主，销售面积占总体的46%，销售金额占39%。其次为中档项目，销售面积占28%，销售金额占30%。中低端项目的销售所占比例最小。
