北京财贸学院副院长王成荣教授

　　北京是中国的首都，是世界名城，打造国际商贸中心是宏伟的战略构想和可行的战略选择。从国际局势看，国际金融危机爆发凸显中国经济模式的优越性，后危机时代的中国经济仍然保持持续增长。

　　王成荣认为，这几年北京商业发展迅速，新兴业态、特色商业、零售品牌日渐丰富，除了一些老的商业地标以外，蓝色港湾、乐天银泰百货、西单大悦城等很多新的商业地标突起，使北京这个城市更具有现代商业的活力。美国《福布斯》杂志刷新了全球购物中心十强排名，北京有两家入选全球十强。这说明了他们对北京的关注，对北京商业的未来发展非常看好。

　　国际商贸中心须是大品牌的集中地

　　尽管北京具备成为国际商贸中心的潜质，但距离目标还有一段距离。

　　在王成荣看来，国际商贸中心应是世界各大知名品牌，特别是奢侈品牌的必争之地，并且是这些品牌代理商总部的基地。这些大品牌实现品牌价值的高地就在这些国际商贸中心当中，其中物流成本低，是一个基本条件。目前，北京已经引进了世界上200多个顶级品牌中的100多个，但现在北京还不是各大国际品牌代理商的总部基地，很多品牌都是通过香港引进的，就这点看，尚存较大差距。

　　同时，国际商贸中心还应是时尚潮流的风向标、著名品牌的新款商品首发地，北京在这方面已经有了一定程度的发展，但影响力还不够大，还没能成为新生活方式的领导者。不仅如此，与高端消费需求相适应的综合服务力同样重要。例如，邮寄服务、退换服务等。如果能做到在北京买同样一款商品到东京也可以退货，才能说明北京商业企业的软件达到了要求。

　　王成荣认为，国际商贸中心如果没有很高的公信力、影响力就不能称做真正意义上的国际商贸中心。如果一个国际商贸中心不能孕育几家知名的国际零售品牌，它就没有影响力。

　　目前北京真正具有规模影响力的商业企业并不多，世界前200强中25家涉及商业批发和零售的企业中，美国占15家，但中国却没有一家，说明北京的规模还不到位。

　　寻找突破口打造国际商贸中心

　　在国际商贸中心建设的道路上，成为著名的国际商贸中心都经历了数十年上百年，甚至两三百年的历史，非常漫长，是逐渐靠市场竞争、靠文化积淀形成的，不是三两天就可以打造一个国际商贸中心。王成荣表示，国外的有益经验值得北京进行借鉴。

　　第一，商旅结合建设国际商贸中心，就是商业和旅游的结合，这是建设国际商贸中心的必由之路。包括伦敦、巴黎都是如此，这些地区的旅游局时至今日仍将旅游购物作为城市消费的亮点，作为旅游过程中的一个重要项目。

　　王成荣认为，从伦敦和巴黎的情况来看，在游客旅行的过程中，它们可以保证旅行者在游览城市至少有30%以上的时间在购物。数据显示，北京还达不到该指标。

　　王成荣举例道，外国游客在中国香港平均停留时间是4天，在伦敦是5天，在纽约平均停留时间大约在一周左右，其中有至少两天时间在购物。目前，外国游客在北京的平均停留时间是3天，但几乎九成的时间是在各大景观游览，没有充分的时间购物。资料显示，如果让外国游客在北京多停留一天，至少可以增加消费200美元。如果按北京一年有400万旅游人口计算，这将是一个巨大的数字。北京作为一个文明程度很高、文化底蕴深厚的国际大城市，每年只接待相当于香港游客1/5的游客，很容易实现，所以潜力巨大。

　　另外，商展结合建设国际商贸中心也是一个可以借鉴的经验。包括巴黎、法兰克福，都是世界上最佳的会展地。只要这个城市是国际商贸中心，一定是展会不断。以巴黎为例，每年举办的大型国际会展达到400场以上，近年来北京的会展越来越多，但与国际会展城市相比还有很大差距。

　　此外，将商娱结合建设国际商贸中心也是一条可行之路。中国澳门没有过多古迹，但商业和娱乐结合得却非常好。而香港靠的是迪斯尼和海洋公园，尽管没有文物，但每年依旧可以吸引2000多万游客，该种结合堪称典范。商娱结合对建设国际商贸中心起着重要作用。