张轩松：2011年永辉计划全国门店超250家(图)
图为 永辉超市股份有限公司董事长张轩松一个高中没毕业的啤酒代理商，从经营一家小食杂店到创办福州第一家“农改超”超市，今年又带领公司成功登陆A股，上市首日兄弟两人财富合计即超过88亿元……在永辉超市股份有限公司董事长张轩松身上，总有说不完的商业奇迹。
身价过百亿不改低调本色
个头不高，戴着一副眼镜，脸上挂着憨实的笑容，看起来不像一个商人，倒像是位谦谦学者，这是张轩松给人的第一印象。
对于张轩松和他的永辉来说，2010年最重大的事情就是上市。当张轩松半个多月前与兄长张轩宁一起在上证所现场敲响铜锣时，张轩松显得有点激动，当然永辉超市股票随后走势也十分给力：
开盘价32.03元/股，首日最高价就达到34.18元/股，上市首日收盘价上报收32.29元/股，涨幅达34.65%。这些成绩都让在现场的永辉超市团队代表不由自主地鼓掌欢呼。随后由于有机构看好永辉后市走势，将其誉为“生鲜第一股”，大势介入，永辉上市第三日最高价攀升到37.71元/股。按当时股价计算，张轩松兄弟身家已超百亿元。
“我只是一位幸运者。近十年的创业发展，永辉所取得的每一步发展和成就，都离不开社会各界自始至终的关心、期望和支持。”对于永辉超市A股上市以及永辉所取得的成绩，张轩松十分低调，并一直怀着一颗感恩的心。
“永辉模式”铸就生鲜霸主
生鲜、服装、日用快速消费品，三位一体，是张轩松慢慢摸索出的“永辉模式”，涵盖了永辉经营过程中的五大特点：生鲜和服装的全国统采和直采；生鲜卖手文化和精细化管理；生鲜聚集人气，带动其他销售；生鲜可以顺利进入新区域；不断创新学习。
张轩松认为，生鲜农副产品是一块空白的市场，经营生鲜避开了市场热点竞争，可以使永辉避免和洋超市正面交锋。
如今，张轩松已开始描绘起永辉超市“下一个5年计划”：永辉未来将以上市为新起点，秉持“民生超市、百姓永辉”的定位，坚持以生鲜为特色的差异化经营模式，坚持以大卖场、卖场和社区超市为核心业态的直营连锁，采用标杆店复制的标准化扩张，走“根植福建、走向全国”的发展战略。
“未来，永辉在植根福建的同时，围绕海峡西岸经济区、成渝经济区、京津冀都市经济圈、泛长三角经济区，重点拓展福建、重庆、北京、安徽市场，以稳健又快速的步伐走向全国。”张轩松说，“我们将计划于2011年全国门店超过250家，力争至2014年实现年销售收入逾500亿(含税)，计划拥有大中型门店逾350家，年销售额达500亿元，跻身中国连锁企业前列，成为中国著名的零售上市企业。”
专家点评
《东南快报》总编辑黄敏强：
十年永辉，认识张轩松已经九年。他给我留下的最大印象就是“低调”。低调做人，低调做事。只要有报道的事要找他，他永远就只有一句话：“老哥，不要了吧？！”就在这样的低调中，永辉超市从福州“农改超”小店起家，一间间，一步步，在外来超市巨鳄的围困中，不仅扎根榕城，还做到首都，做到重庆，做到上交所。张轩松自己，也从原来卖啤酒的小贩，成为了亿万富豪。( 林启星/文 )
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