东莞便利店分布密集 7-11两门店关门
进入广东第18年后，拥有7-11华南品牌经营权的广东赛壹便利店有限公司，关掉了南城中信新天地、东城雍华庭的两家店。
7-11便利店作为外资便利店，入莞之初，水土不服的坊间评论早已有之。此次两家门店先后撤出，是否意味着7-11便利店正在酝酿新的战略部署？
目前，定位高端的7-11便利店主要走直营模式。而势力强大的本土便利店——美宜佳采用特许经营，不断扩张，已成为全国最大的连锁便利店。
公开资料统计，东莞目前的便利店分布密集，美宜佳2600余店，天福1100家店，上好1000多家店，还有诸如喜洋洋等小型便利店系统，东莞的便利店品牌密集程度在全国可谓绝无仅有。
三月内关两家分店
过去3个月，7-11便利店在中信新天地、东城雍华庭的两家店先后关门。
忆及外资品牌OK便利店在2008年全线撤出东莞的12家分店，不禁让人唏嘘。OK便利店，那是全球排名第二的便利零售品牌。
历史似乎又在重演，11月2日，南城中信新天地片区的7-11便利店在铺面贴上标志，称即日起关门歇业，彼时店铺里已是人去楼空。
昨日下午，记者在中信新天地小区1栋20号铺位看到，这个曾属7-11便利店的地盘，已打开了店门。
店内，有装修工人在打墙重整。据该项目装修公司——广州奥赛装饰工程有限公司负责人表示，该铺位已被大参林接手。大参林此店开业后，将形成小区门口100米之内3家药铺的局面。
在中信新天地7-11便利店原址，与之一墙之隔的，是一间美宜佳店铺。相反，美宜佳店铺生意看起来不错。前来买饮料充值的小区住户，每隔几分钟便有一人出入。
新天地小区物管处表示，7-11便利店负责人曾于10月21日便前来办理水电、物业管理费、放行条等手续。
7-11便利店此番撤离，与广州总部的年内扩张计划背道而驰。
然而事实上，广东赛壹便利店有限公司行政总裁李佳慧曾在2009年10月表示，在2009年底内7-11在广东将达到580家左右，“希望2010年特许加盟店的总数可达到100家。”
2009年10月，7-11在广州开出第550家门店。彼时，7-11意气风发，意欲在广东市场加速扩张。
李佳慧当时透露，7-11外资特许加盟有关规章、流程2008年成熟完善，2009年开始全面推广。
2010年，定下扩充特许加盟店总数100家的目标，而当下，又关闭在莞两家成熟的门店。这两者，让人困惑。
东莞市场空间大
是什么原因使得7-11在莞便利店倒闭撤离？是否有新的战略部署？
记者昨日致电广东赛壹便利店有限公司招展部。该部门负责人表示，他主要负责公司在珠三角的开店业务。
至于新天地直营门店的倒闭原因，该负责人回复称：“做生意，要看有没有赚钱。而且不是每一个店铺都能赚钱。如果一家店总是亏钱亏得很厉害，那当然要关掉，在其他地方再找合适位置开店了。”
为什么亏钱？他分析称：“小区现在的住户都是老人家和小孩，而租住的人也都是上班族。如果住在里面的人很多是租来居住的，那么他们的消费量也相应不会很高。”他补充说，7-11便利店接下来要新起的门店需要谨慎选择商圈。
尽管关掉了两家门店，但他仍然表示，东莞的市场拓展空间很大。“7-11在广州就已经有400余家便利店，何况东莞呢。”
尽管在电话里，该负责人表示，目前在东莞的连锁店大约为20余家，其中绝大部分为直营店，少数为加盟店。加盟店“由赛壹公司经营成熟后，再转交给加盟商管理的。”
电话中，这位负责人表示，公司目前鼓励以加盟方式拓展门店。
仅仅是消费者结构，或许并不能充分说明7-11新天地门店倒闭的完整原因。记者辗转找到该门店的接手者——大参林招展部。
这名不愿意透露姓名的负责人告诉记者，在与7-11便利店负责人交接时，该便利店搬家主管与其闲聊时，透露金域华府楼盘附近的沃尔玛将要开业，预计会对便利店的生意造成冲击。“主要是想在沃尔玛开张之前，撤掉这个门店。”此外，大参林相关负责人透露，该商铺业主将租金上调20%，是造成该便利店关门的导火索。“比一年前上升了20%。7-11便利店或许也正是因为这一租金成本上升，而离开得更为果断。”据称月租金近10000元。
事实上，7-11便利店隔壁便是一间美宜佳店铺。7-11便利店也曾私下表示，美宜佳之所以能生存得更好，与二者的商品结构有关，“7-11定位比较高端，而美宜佳有很多便民的服务。”
■行业观察
特许经营胜过直营店？
东莞市零售协会秘书长朱平表示，目前还不知晓7-11便利店部分门店倒闭的真正原因。他估计，这应该是广东赛壹便利店有限公司根据市场作出的调整，这与OK便利店针对市场进行门店调整一样。
据行业人士分析，这或许与便利店业态在东莞一度饱和有关。来自东莞市零售行业协会的数据显示，东莞目前的连锁便利店总数达到了4000多家。
据公开资料统计，东莞的便利店有美宜佳2600余店，天福1100家店，上好1000多家店，还有诸如喜洋洋等小型便利店系统，东莞的便利店品牌密集程度在全国可谓绝无仅有。
此外，东莞类似于城镇消费的结构，与7-11较高的价格定位不甚搭调。美宜佳总经理张国衡表示，7-11作为外资便利店，定位比较高端。
而东莞本土便利店势力强大，势必挤压7-11利润空间。如美宜佳日前连锁店于今年10月达到了2680家，成为全国最大的便利店连锁集团。
与美宜佳特许加盟经营“四两拨千斤”的管理相比，7-11总公司对直营店的盈亏则要全包全揽，加之其总公司在广州，营销在东莞，跨地区管理成本也相应增大。
由于7-11是直营店的经营模式，在人力等成本上付出不菲，管理上也较为吃力；而美宜佳是特许经营，较多模式是夫妻二人出资15-20万人民币后，由美宜佳统一进行货品输入和物流配送。相比较而言，后者在成本与管理上较为简便可行。
在加盟费方面，广东赛壹便利店有限公司给出的价格比美宜佳高得多。需要40万-50万元加盟费，此外，每个月进行一次利润分成，其中95%的利润归加盟店，5%利润分成归赛壹公司。
美宜佳副总经理周振兴表示，与7-11便利店的主要模式——直营店不一样，本地连锁品牌都采取特许经营。具体模式是，总公司每月向每位经营商收取1000元的品牌使用费，相应提供支持与服务，其余由经营商自负盈亏。
“除了用传统的食品、日用品等盈利空间提供给门店外，还利用社会资源为消费者提供服务平台，包括宽带费缴纳等20余项服务。虽然服务费少，但是十分便利，因此积少成多，平均每个门店的服务费用收益就超过了1000元。”
最新消息：
