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中粮千亿投资商业地产

10年布局20个大悦城

在静候了5年之后，面对一个集团拥有两个地产业务平台的微妙局面，中粮的董事长宁高宁突然出手。在他的主导之下，中粮以内部成立地产酒店业务板块事业部的方式，将中粮集团旗下的两个地产业务平台上市公司中粮地产和非上市公司中粮置业，在集团内部进行了统一整合，并对人事安排进行了调整，而此时，中粮地产和中粮置业的股权整合，还尚未启动。深谙国企运营之道的宁高宁，选择了以人事整合带动股权整合的思路，而这背后，是中粮集团在地产业务版图上的千亿图谋。 [详细报道]

    现阶段，中粮操作商业地产的经验尚称不上熟练，复制亦只称得上部分经验的复制，果真当做一种成熟模式进行全国推广，还缺些火候。单北京两个大悦城差异就很大，与朝阳相比，西单大悦城所在区域消费人群的提袋率更高，单次消费力和重复光顾率也更高。商业地产有个开发周期长、回报周期长的特性，在全面扩张同时确保资金成为核心，为避免拆东墙补西墙局面出现，一般以出售住宅来缓解资金压力，而大悦城盈利模式为收取商业物业租金的形式，一但启动全国性复制，资金流令人堪忧。

    中粮置业还只属于项目运作阶段，相比之下，万达集团、华润置地是项目复制阶段；据中粮集团透露，未来2至3年将在全国复制10个以上大悦城，5至10年将在国内大中型城市布局约20个大悦城。

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