一、团队管理—将尊重员工放在第一位吸纳人才
1、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖
2、团队管理：尊重人是赢的人的最好方法
3、有效激励制度+透明化治理

二、发展战略—多元化资源策略下的跨区发展模式1、"4+X"战略
2、多元化资源整合
3、股权收购形式增加土地储备

三、产品品牌—万科精细化打造精致产品和金牌形象
1、精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理
2、强化品牌效应，树立万科质感品牌形象

四、客户服务—细分市场，以客户为中心做服务升级
1、客户关系：将客服打造成精专的第五专业
2、客户细分：以客户需求为导向定义企业运营流程
3、物管机制：信息化的客户沟通加速客服工作绩效

五、住宅产业化—标准化生产，引领低碳建筑
1、标准化生产方式和流程

一、团队管理——标准化作风加速企业高速运转
1.企业领袖：地产枭雄许加印
2.标准化运营模式实现企业规模优势

二、"质量锤"下的精装修战略
1.精品工程铸造一流品质
2."9A精装"标准打造住宅星级享受

三、严谨的资本管控确保资金链高效运行
1.三大资本运用绝招保证企业稳定的资金链
2.高效的资本运作呈现绝佳业绩
3.恒大上市开启新地产时代

四、五百亿战绩与千亿雄图
1.突破极限取得五百亿战绩
2.现代围棋思维布局地产千亿雄图

一、团队管理：保持狼心团队特征快速出击
1、李彬海时代：18年从创业到壮大
2、"铁娘子"宋广菊继承军人DNA

二、开发模式：铸造业界传奇"保利速度"
1、保利崛起：蓄势待发，锻造惊人实力
2、保利地产3大生存密码

三、"亮剑全国"发展战略决定企业新高度
战略1：先加后乘的区域发展
战略2：激进主义的资本运营
战略3：绝对大胆的土地储备

四、经营策略：聚合企业管理、品牌建设的力量
1、企业管理：复制最适合自身的模式
2、提升品牌：企业高速发展的催化剂
3、中高端精品住宅、商业地产双剑合璧

一、团队管理——精耕产品更精细化选拔和培养人才
1.管理者：张玉良——一个不像上海人的上海人
2.团队建设：精选人才，培养人才，稳定人才

二、凭扎实的企业底盘冲刺世界500强
1.扎实的管理和多元融资渠道使发展后劲强增
2.加强企业具体环节管理实力，冲刺世界500强

三、与企业资源匹配度最高的商业模式的建设之道
1.政商合一 ——实现差异化竞争
2.地产和能源——建立商业模式的核心基础
3.多元化产融结合——企业商业模式的灵魂思想

四、通过清晰的产品线与企业品牌占领市场
1.高品质产品是品牌的核心
2.六大类品牌体系搭建住宅类产品格局
3.现代服务类地产品牌体系

一、团队管理——标准化制度化团队运作推进企业发展
1.王健林——雷厉风行的地产大侠
2.企业建设——制度化管理

二、发展规划——系统化管理模式
1.以长远规划分解短期目标
2.产品定位由纯商业类型向综合商业过渡
3.绝佳的战略合作伙伴聚敛财富

三、产品设计——开创性的订单式商业地产
1.四大支柱产业并行，以商业地产为核心主业
2.第三代产品——城市综合体业态特征
3.双重保险早就"铁臂"订单式商业地产

四、资本运作——现金流滚资金运行模式
1.现金流滚资产模式
2.现阶段经营利润率节节高升
3.扩充自有资金，拓宽融资渠道

五、竞争战略——快鱼吃慢鱼
1.住宅与商业并行发展的销售战略
2.发展中西部二三线城市的土地策略

一、团队管理——以清晰架构确保企业顺利运营
1.郝建民：一个靠实力打拼的低调地产人
2.清晰管理架构保证稳健成长

二、稳健扩充地产帝国战略版图
1.四步完成地域扩张
2.深化原有布局，有秩序进行扩张

三、坚定精品开发的产品策略
1.中海四大产品模式 步步升级
2.中海的产品质量体系
3.规划设计体系
4.产品策略

四、别具一格的成本控制体系
1.中海房地产项目开发成本控制的6个要点思路
2.中海项目开发成本控制的3具体办法及4个经验

一、团队管理——凝聚人才力量打造万能团队
1.宋卫平——理想主义的地产赌徒
2.绿城凝聚力，培养人才就是积蓄企业能量

二、绿城南征北战全国布局策略
1.全国范围拓展力度强劲
2.销售收入保持稳定增长

三、绿城产品细节和产品服务专注度研究
1.体现专注的内容
2.服务汇聚价值源泉

四、绿城全力打造市场、行业、消费者的品牌战略
1.绿城坚持品牌输出和管理输出的经典品牌战略
2.打造"公司品牌+项目品牌"的品牌模式
3.注重地产品牌后延性特点
4.消费者通过日后居住以及长期物业管理体验品牌

五、通过代建模式完成企业升级突围
1.寻求突围新招突破瓶颈
2.开发与代建两条腿走路

一、团队管理——信守"而思进，力创新高"的企业文化
1.文化理念与人才观：创新、成长
2.品牌与慈善事业：注重无形价值
3.企业文化灵魂人物：张力和李思廉

二、一体化地产运营盈利模式
1.一体化运营模式下的六大发展方向和五大步
2.稳健和创新：一体化运营模式的科学理念
3.信息化：实现一体化运营模式的技术手段

三、多元化低成本高速扩张的发展战略
1.战略理念总结：九大战略关键点
2.战略运营：业绩显著

四、全产业链模式下的成本控制
1.六大策略实现成本控制
2.成本控制具有二大特色

五、以客户为导向的产品战略
1.产品体系特点、战略及营销
2.住宅产品案例：君湖华庭

六、大手笔着力商业地产开发经营
1.权重、布局及运营模式
2.典型项目特色分析：摩根中心景观概念

七、提前布局海南着力旅游地产开发
1.进一步推进布局海南战略
2.海南旅游地产项目案例：富力湾

一、团队管理——将家族式管理进行到底
1.杨国强——"最土"的低调地产教父
2.低调家族企业垂直模式

二、开发模式：招牌"碧桂园模式"抢占市场先机
1.统一开发规划，锁定产业化经营路线
2.保持"低价、快速"的经营模式
3.独特布局"农村包围城市"发展战略

三、产品策略：精准定位，有效整合
1.精准定位，打造客户满意的精品楼盘
2.实施薄利多销策略，迅速占领市场
3.创造服务品牌，提升对内对外双向服务标准

一、团队管理——化茧成蝶成就企业今日辉煌
1.敏锐察觉并把握房地产商机
2.陈卓贤带领着团队不懈奋斗实现今日雅居乐
3.采取扁平管理，步步为营进行扩张策略

二、商业模式——多元化开发保证资金链稳步循环
1.多元化发展造就地产航母
2."农村包围城市"策略大放异彩
3.走平民路线占领二三线市场
4.产品组合灵活多元，以高性价比著称
5.细分圈层，差价吸引异地客

三、营销策略——多渠道展开品牌和产品强力营销
1.品牌营销——采用一体化品牌战略打造"老品牌"形象
2.整体营销思路——"异地推广"为主要渠道
3.价格定位——区域内的价格标杆，远郊项目上涨能力弱
4.推案策略——少量多推，产品组合单一
5.推广策略——品牌和产品是首要诉求，注重蓄水阶段的异地宣传造势