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戏说单伟豹 借老孙的鸡生自己的豹子蛋http://bj.house.sina.com.cn 2007年06月19日08:46 今日财富地产SHOW
有恃无恐，“变法”管理来分“羹”；事必躬亲，少搞形式多务实 戏说单伟豹 这年头，世道变了。以前总提倡：要想被人记住，你就必须每天穿红色衣服，天天发言，引起别人的注意，这样你才能成为大家的焦点。现在呢？那些整天有事没事就嗷嗷乱叫的人，我们已经不太想理会他了，往往是那些素来闷不吭声的，哪天突然高调进入我们的视野，我们的目光便不想离开。是的，我想涮的就是日前高调进京的路劲基建集团主席——单伟豹。 在经历了长达9个月的复杂磨合后，路劲基建(1098.HK)终于完成了与顺驰集团的大联姻，演绎了完美的“借鸡生蛋”战略。去年9月之前，顺驰创始人孙宏斌(孙宏斌博客|孙宏斌新闻)四处引资未果，出让结局已无可避免，然而最终转让速度之快、价格之低以及所选的受让方，仍令业界感到意外。但是，有一个人绝对不觉得意外，那个人就是单伟豹。任凭孙宏斌孙大圣再怎么72变，都始终是逃不出“单如来”的手掌心。9月5日，顺驰公司迎来了新的合作伙伴路劲基建，后者以12亿元要约收购顺驰55%的资产，今年1月，路劲再度出资6亿元追加收购顺驰至约95%的股份，前后共出资18亿元人民币。在老孙的顺驰饱受资金折磨、命悬一线的危难时刻，单伟豹像救世主一样出现了。但是我们知道，商人是没有永远的朋友，也没有永远的敌人，他们只有永远的利益的。与其说是合作，不如说是聪明人之间的相互利用。而聪明人单伟豹“救”顺驰用的是先贷款后抵消认购股价款的方式，确保了收购的低风险。从期权行权的原理来说，如果经过尽职调查和行业分析，路劲基建决定放弃收购顺驰股权的话，那么近30多亿的贷款，顺驰仍然要负有额偿还的法律责任。也就是说，单伟豹在做一笔稳赚不赔的交易，用这种“趁你病，要你命”的“入侵”方式，顺驰“顺利飞驰”地被路劲完全包养又有什么出乎人意外的呢。 在单伟豹的眼里，钱能解决的问题，那就不叫问题，一个完美的管理体制才是他要解决的事情。他说孙宏斌是“一个非常聪明的人，他对企业发展的战略和速度把握得非常好，但是疏于管理是他的问题。”这是中国人的习惯，在说别人哪里不好前必先褒扬人一番，单伟豹也不失“大家风范”。但是，他保留顺驰品牌也算是对孙宏斌的“手下留情”吧。在管理上，单伟豹显得很务实。整个路劲团队，包括董事，都亲临第一线直接参与项目的运行。单伟豹本人亲自负责梳理顺驰的工作，他表示这是决策者的角色要求，“虽然累一点，但是值得”。此外，对于顺驰以往经常加班开会的“夜总会”形式，单伟豹亦不以为然，“企业更多需要的是去务实地执行，公司只要我一个人的声音就行了，开那么多会干嘛？”不知生于上海长于香港的单伟豹是否熟读《三国演义》，诸葛孔明之死正是因为什么芝麻绿豆的事都亲自操刀。 路劲基建在香港是不为人所知的，它的主营业务是公路运营。这次单伟豹没去铺路，而是浩浩荡荡进军地产界，莫非也是来火热的中国地产分一杯羹？那高调的架势似乎是在暗示：来者不善，善者不来。“调”高点没关系，站得高才能看得远，同时，在如“动物世界”般残酷的中国地产圈里，站得高，有时候也会摔得很惨。路遥知马力(马力博客|马力新闻)，且看高调挥军北上的单伟豹如何搅和娱乐的中国地产界吧。 单伟豹的高调言论： 目前还没有不可超越的对手 5月16日，路劲入主顺驰以来第一次在北京与媒体见面，在这个名为“顺驰蓝调国际公馆8号楼开盘新闻发布会”上，单伟豹高调亮相。“国内10大房地产上市公司，我都专门去拜访过，他们的确都做得很好。但我认为，在国内，目前还没有不可超越的对手。” 他说。能说出如此高调言论，单伟豹必定是有备而来。 做中国最优秀的经营者 单伟豹毫不掩饰其做大地产业务的野心：“我们计划用3到5年的时间，做中国最优秀的经营者，即使不说超过万科、中海，但与他们平起平坐完全有可能。” 他还表示，路劲入主后的顺驰不再像过去孙宏斌时期那样“要做最大最强”，要靠顺驰今后的优异表现来对以前的负面形象“从反到正”，获得市场的重新认可。 每年的销售量超过200万平方米 在收购了顺驰后，路劲完成了向主营房地产业转型的一跃。“我们收购顺驰后的土地储备大概在650万平方米左右，加上最近在深圳、广州、上海都拿了土地，现在总储备大概750万平米左右。我们目标是3年内使土地储备达到1500万平方米，到2009年每年的销售量超过200万平方米。”单伟豹为自己设定的目标，足以使顺驰重回国内一线之列 点击进入本刊更多内容：（今日财富地产SHOW）
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