地产品牌难成垄断(图)_新浪房产

地产品牌难成垄断(图)

http://house.sina.com.cn 2005年09月16日02:36 新京报

　　国内房地产市场，“品牌”还只能称为知名企业或是知名项目，真正有属于自己品牌的很少。真正能称之为品牌企业的应该算是万科。

　　3年前我去日本考察当地的房地产市场，发现日本只有几家大公司垄断开发。其原因是建设成本很高，停车费太贵，很多房地产公司只好自己修地铁到达某一地方，然后开发项目。因此房地产公司的门槛极高。当我告诉日本同行，仅北京就有3000多个注册的房地产公司，有项目的房产公司又有1000多个时，他们都很不理解为什么会有这么多公司并存开发。

　　纵观国内房地产市场，“品牌”还只能称

为知名企业或是知名项目，真正有属于自己品牌的很少。我觉得真正能称之为品牌企业的应该算是万科。它在全国十几个城市开发，它从规划、开发到拿地都有自己的一系列管理体系；它把企业的品牌推向产品品牌，产品系列线比较清晰。我也发现，这种具备一定品牌的公司都是先在一个核心城市做成功了，再在其他城市复制其成功的模式。

　　最让人关注的事情之一还属潘石屹做的SOHO系列。老潘做品牌的方式是很个人化、明星化的，他充当了企业的形象代言人，但与万科相比，老潘的产品还是缺乏体系化。

　　很多企业之所以不能称为品牌，是因为他们的产品线不够清晰。比如远洋系列，虽然有一定影响，但我们还是经常会把远洋天地、远洋山水、远洋风景等搞混。相比之下，万科以城市住宅、别墅住宅等划分就很清晰，比如我们不管在哪个城市，一说“四季花城”就会联想到它在城区，不可能在郊区。

　　房地产不像消费品，流动性很强，每一个项目都不一样，所以房地产品牌的树立有困难，很难做到垄断。随着以后拿地门槛越来越高，我们房地产企业的门槛也会越来越高，就像在日本，现在没有几百个亿就不敢谈做房地产。到那时，北京有能力开发的公司可能只剩下几十家，品牌的树立就会规范成熟了。

　　口述：季满如

　　采写：本报记者刘星

　　季满如

　　1996年至1998年，在达因集团房地产事业部，从事销售工作。1998年起，任北京泰跃房地产开发有限公司总经理助理兼销售总监。现任北京泰跃房地产公司副总经理。

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