从来都是这样，你以什么样的姿态出现，就意味着你具有怎样的品质。十年来一贯低调的富力集团，2004年以来突然变得高调透明起来，与国际酒店集团做最高级别的酒店品牌合作，与摩根斯坦利签约，现正在逐渐向北京、天津、上海、武汉等地区进军。富力天津公司董事长谢强的复出，也标志着富力华北战略布局全面展开。目前，富力正经历上市前的静默期

　　从拆迁化工厂起家

　　10年内从不在媒体露脸的富力地产集团董事长李思廉，2004年8月首次出现在博螯地产论坛年会，12月又出现在上海的住交会。王石喜欢小格子西服且不打领带，李思廉习惯一身竖条纹西服，沉静内敛，语速极慢。2005年年初，与摩根斯坦利、上海盛融签约北京富力城B座时，红光满面的李思廉出现在签约仪式上。因为喝多了酒，他说话非常少，但是投资比例却记得清清楚楚，而且不忘提醒在场的人可以提问上海盛融总裁施德容博士。他的助理陆毅向记者介绍，“我们中午一人一瓶，一共喝了七瓶干红，太高兴了。”

　　上海盛融投资公司是上海市政府下属的企业，注册资金30亿人民币，于是有人猜测富力集团有可能进军上海。李思廉也跟记者证实了这一想法。这和前几年富力在上海拿地空手而归，转而进军北京开辟战场，倒是一个呼应。

　　跟别的地产企业走过的路有所不同，一是富力有两个老板，二是富力从拆迁旧厂房开始起家。从职务上看，李思廉是董事长，张力是副董事长兼总经理。在工作分工上，李思廉负责公司的销售和财务，张力则主要负责选地、买地、施工等前期工作以及成本控制。张力戴金边眼镜，喜欢抽雪茄，曾经是政府官员，后辞职下海，以装修工程起家，断断续续5年，完成不到300万的原始积累；李思廉曾经在香港从事证券金融业，后做贸易，对数字极为敏感。

　　1993年开始，两人投资2000万投身房地产，拆迁广州嘉邦化工厂建设富力新居，成功掘得"第一桶金"，开始了至今长达十余年的合作，创造了"富力地产神话"。李思廉表示，“自从1993年两人搭挡成立富力，从来没有亏过。” 张力说，"我们是百发百中，没有失误的地方。"

　　广州开发商善于控制成本，富力也不例外。富力集团在广州的开发风格大家非常熟悉，一是瞄准旧厂房地块，二是密度较高，三是社区环境配套好。“1995年，我们去谈铜材加工厂的地，就是现在的富力广场。当时好几家在谈，凭着直觉硬是抱着钱投了进去，根本不可能相信我们会赢。”李思廉自豪地说。

　　如果早几年上市

　　“上市现在进入静默期，不出来说话了，说明就行了。”陆毅跟记者透露。上市无疑会给富力带来资金支持，但是李思廉说，“富力一直是非常稳健的，即使不上市，继续宏观调控，今年实现80亿，绝对没有问题。”

　　富力是连续几年广州民企的纳税冠军，这是富力集团引以为傲的守法经营职业操守。李思廉说：“企业追求利润，但不要盲目追求利润最大化，而是要把握合理的利润空间。”但是同样在九十年代初广州起家的合生，早就在1998年香港上市，扩张得也比富力快得多。当北京富力城揭幕时，珠江地产早就在北京遍地开花。较早地解决资金问题，赢得资本力量的支持，乘机储备大量的土地，地产企业无非就是这样的路径。

　　虽然上市有点晚，但是比较稳健，企业的利润率也很高，而且富力不做跟地产无关的多元化路径。到目前为止，广州的富力“版图”达30个楼盘，开发面积超过400万平方米。

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