吴有富的故事可以用他自己的话来总结，那就是“无中生有，有中生无”。生于海(中海地产)而归于海(绿色沿海集团)。在2001年被万科“高价收购”，到今年四月传闻他要辞职，他“卖身”万科四年，给万科立下不少功劳，而今与东家分道扬镳，虽说有更高发展的需求，但所谓“士为知己者死”，能够让他四年之后毅然“转会”，其中缘由，也只有万科的上层与他个人才能解释得清了。

　　发迹于中海

　　吴有富毕业于武汉水利电力大学，在东南大学取得博士学位后，吴有富第一脚踏进了中国海外集团，在深圳、香港等地做项目工程师。1993年日本熊谷组在深圳投资建设南海中心，吴有富加入了这个项目，负责施工管理。1999年，吴有富在香港任中海外质量管理部副总经理，并一度担任中海深圳公司副总经理一职。2001年7月，事业正在蒸蒸日上的他，突然传出“转会”万科担任集团工程总监兼工程管理部总经理的新闻。

　　据说，吴有富离职原因是他对居于中海房产的刘爱明之下而深感郁闷。但也有人认为他专于技术，而缺乏“变通”，很难赢得董事会的欢心。从而有“秀才遇到兵，有理讲不清”的无奈之感，偶尔迸发怀才不遇的感触，并非针对刘爱明本人。

　　驰骋于万科

　　北京万科自创立之处，已经连换了几任当家。2002年6月22日，万科正式宣布，吴有富任北京万科总经理。于是，吴有富继张力之后，成为北京万科第七任总经理，一度风光无限。2003年北京万科城市花园事件，吴有富通过承诺半年内基本解决质量通病，消除了部分业主的不满，向社会显示了化解信誉危机的公关实力。同年，吴有富操盘的万科西山庭院首次在北京打出人文大宅旗号，以每平方米七千多元开盘，在SARS之后提价近200元，依然保持热销。业界评价吴有富及其西山庭院的这一涨价举动，是给西区楼市投下了一颗重磅炸弹。

　　但或许，北京万科本来就是“铁打的营盘流水的兵”，2004年5月，业界传出北京万科总经理再次易人，吴有富调到万科集团任工程总监，回归旧业，重操本行。

　　吴有富的郁闷是显而易见的，本来为躲开刘爱明的锋芒，不想自己到万科不久，刘爱明也一同“空降”万科还担任了万科集团的副总经理，依旧是上下属的关系。而且，以技术见长的他，在处理一些纠纷问题上，显得不够“硬”，有人评价其过于“书生意气”。

　　转战于沿海

　　绿色沿海家园集团是一家正在迅猛发展的房地产公司。目前，沿海手中还有500多万平方米的土地储备，在北京地区，除了大兴的独墅逸致别墅项目，百子湾的赛洛城项目，还在丰台、顺义各有一个项目在做前期。很多业内人士十分看好公司前景，新年过后纷纷加盟。这其中就有吴有富。

　　据传，吴有富将担任沿海集团的执行总裁，但听说沿海集团的执行总裁至少有六个之多，分别负责不同区域不同版块的业务。而吴有富到沿海集团，将负责什么，还未被透露。

　　吴有富的技术背景和多年丰富的工程管理经验，无疑是万科与沿海所看重的，从而启动“海盗计划”将其深挖过去。但正是因为这种背景与经验，让吴有富有一种技术情结，认为没有找到一个完美的解决方法，是一个优秀技术人员的“失职”，从而会花大力气苦苦追寻着这种极致。而这恰恰是一个成功的职业经理人所不该拥有的执着。

　　抛开刘爱明的影响，或许他能够在沿海走得更长远一些吧。希望他能够走好，给更多学生出身的人一个好榜样。让他“以钱尊重人”的思想能够流传更远。(记者 东木)