在楼市话题前所未有地统一在“房价”这一焦点上时，市场对建筑品质的漠视，成为房地产业忧患的一部分。“这本身就是楼市不健康的反映。”建筑师居培成认为。

　　而这一现象在2005年春天开始改观。如同蛰伏了一个漫长寒冬，文化地产的概念在经历一个起落周期之后，呼声又起。

　　3月16日，居培成所在的上海证大三角洲置业有限公司(下称“证大置业”)在浦东“九间堂”别墅举行新闻发布会，证大置业董事长戴志康透露，5月，由证大置业投资建设的大拇指广场和上海证大现代艺术馆都将正式开放。一场名为“城市游牧”的当代文化艺术节同时展开。

　　就在此前，上实集团举行了“新文化地产”两周年新闻发布会。作为“上实”新文化地产理念的开山之作，“海上海”项目进展情况备受关注。而去年7月“海上海”创意中心已经成功举办了2004国际艺术指导协会获奖作品全球首站巡展。

　　与几年前那场“诗意地栖居”概念不同，这次文化地产潮流中，发展商已经不仅局限于对生活方式的概念炒作，而是地产与美术、音乐、雕塑等各类艺术巧妙融合，地产商对文化的驾驭显然更加娴熟。但是，地产商的真正目的和兴趣显然不在这里，在这些融合背后，开发商为建筑本身营造了无形的艺术空间和氛围，当然，也实现了对艺术附加值的追求。

　　同样融合办公、商业、居住三种物业型态，同样重视文化内涵的演绎。上实集团的“海上海”与证大集团的“九间堂”、“大拇指”广场，出自两家最具典型意义的文化地产商，相望于浦江两岸。同期入市，等待它们的是市场的检验。

　　现代中式，建筑品质新追求

　　用现代的材料做出符合中国人传统居住理念的建筑，这是文化地产探索者的共同话题。

　　“九间堂”这个汇集了世界顶级建筑师的现代中式园林大宅，用证大集团总裁戴志康的话说，他用了三年的时间来构思这块地，就是想造出一个不同凡响的建筑。

　　“九间堂”的建筑师团队阵容堪称豪华：香港最成功建筑师之一严迅奇、东方表现主义派大师矶崎新，以及大陆新一代建筑师领军人物。仅有的49套别墅，五位顶级建筑师分别设计，从建筑布局、材料应用和内庭式园林三大中式要素中，尽情发挥自我，在整体风格一致的情况下，做到款款不同。

　　“这对建筑师来说是难得的，有趣的，主动的。而对开发商来说是很不容易的。因为这种设计方式的成本是非常高的。”居培成说。

　　现代中式是“九间堂”的原创性定位：用钢骨结构和混凝土框架结构对木结构进行更新；用大面积连续玻璃幕墙替换木排门、木连门、折叠屏风；对包括马头墙、山墙、垂花门、游廊、瓦当等具有象征意义和实用功能的传统建筑细节的进行演变；通过半通透型院墙和篱笆与外景呼应，形成类似沧浪亭式的虚实衬托；为每一套客房专设庭院，保证主客双方私密区间。这些传统中式的审美需求在“九间堂”得到淋漓尽致的发挥。

　　原创、相地、择师、布局、筑园、礼客、静思、藏珍、管家——大宅九道是“九间堂”的文化写照。

　　“在中国，一个真正的经济成功人士一定是对中国传统文化有独特感悟的人，‘九间堂’的目标消费群体不是简单的有钱人。”居培成对记者说。

　　而“海上海”的现代中式，有异曲同工之处。

　　海上海项目地处北外滩和东外滩的交汇处，总建筑面积约23万平方米，由一条商业街，三栋LOFT和七座全装修高层公寓组成。同时创意性布局海上讲堂、海上海剧场和海上会馆，以营造对人文精神的关注。商业街以木院、砖院、玻璃院、金属院和混凝土院构造，体现了建筑对金木水火土的五行文化的追求。

　　从这个意义上说，“九间堂”和海上海都履行了中国建筑宗师梁思成的期望：“我们有传统习惯和趣味：家庭组织、生活程度、工作、游憩以及烹任、缝纫，室内的书画陈设，室外的庭院花木，都不与西方人相同。我们不必削足就屐，将生活来将就欧美的部署。我们要创造适合于自己的建筑！”

　　打破“作”与“息”的分离

　　生活在上海的都市人是庆幸的，因为他们能享受最新的生活方式。除了贯穿以人为本、重生活细节的设计理念外，“作息融合”是此轮文化地产在物业型态上的又一个突破。

　　“错跃式LOFT锁定的是创意商居群体，并以内部富于变化的流动空间诠释新的办公意境。”上实房地产策划部经理对记者介绍说。“这部分人群可以在LOFT里办公，下班后在商业休闲街消费，然后回到全装修公寓的家。这是我们理想的销售结果。”用上实房地产有限公司副总经理沈浦阳的话说，这是“在小规划社区的体量内尝试一种新的办公与生活模式的融合”。在交通问题严重，无效时间耗损过多的都市中，这无疑是未来理想生活型态的发展趋势。

　　证大集团的大拇指广场的物业型态定位也是如此。位于浦东联洋社区核心位置的大拇指广场，汇聚了圣母玛利亚教堂，中西雕塑等各种建筑艺术，同时开创了以非盈利文化机构带动商业人气的新的物业型态。

　　据戴志康在16日的新闻发布会上介绍，坐落于大拇指广场的证大现代艺术馆是中国第一个民营性质的非营利艺术馆。吸引商业人气汇集到大拇指广场，这是艺术馆的创办目的。

　　当问及文化支出为地产本身带来多少收益时，戴志康的回答是“不亏”。

　　但是，另一位证大人士的说法显然不同。“证大集团一直致力于文化事业的推广，这一社会影响给它带来的品牌价值是巨大的。而且通过这种方法聚集商业人气，以实现商业盈利。这个收益才是开发商的根本目的。而且，艺术馆本身也可以通过收藏等附属产业产生价值。”这位人士分析说。

　　对于文化之于地产的价值，上海实业发展股份有限公司董事、总裁卢铿举了一个简单的例子。分析海上海的利润结构，可以得出，海上海可销售面积20万平方米，在经过新文化地产指导后，增加的销售额保守数字是2亿。

　　而这个艺术馆是只是证大集团开办艺术展示机构的前期准备和练兵工作。2008年，也在同一区域，规模更大的证大当代艺术馆将落成使用。而这一物业的开创性特点是以艺术馆为主体，以五星级酒店和办公楼为附属型态。“这在世界来说也是少有的。”戴志康说。

　　“我就是要打造出区域于世界任何形式的中国建筑文化。”戴志康的语气中流露了中国地产企业家的远见和霸气。

　　本报记者 于兵兵 发自上海