文/赵基旺

　　1983王石到深圳发展，第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米赚了300万元，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，同年11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖并胜出，以黑马姿态进入地产行业。1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。但其个人影响更因他登山、滑翔、出书等方式得到更大范围的响应。2008年初，王石提出楼市拐点论，万科开始引领全国地产项目降价潮，可见一斑。

　　本土地产企业的股份制改革、上市、成功的开发模式、地产开发“军规”， 万科和王石总走在前面。无论多么牛的地产企业，说到万科，总免不了提到“榜样”这样的定位，无论多么牛的地产老总，说到王石，总会有几分钦佩，哪怕王石自己都说过中国真正的地产大鳄是珠江合生的许氏家族。

　　在他们那一代从社会主义初级阶段的市场环境里，从最基层一步一步成长起来的企业家里，王石是很容易分辨的。他的那一代同行们面对中国不太明朗的经济环境，绝大多数刻意地“低调”着，聚集财富，韬光养晦，只做不说，特别不对公共事务表态。而王石在他的整个历练过程中，关注大气候，考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题，而他并的地产大鳄是珠江合生的许氏家族。

　　在思维观念和话语方式上，王石把和他同样出身的新一代资本家甩开了。当他的那些同行们开始在公共领域发言，要么“说不圆”，要么被视为“挑衅公众”时，他已经是一个成熟的“社会活动家”了。房地产这个最强势的资本集团，从来都是全社会的关注中心，“社会责任”也好，“关注普通人”也好，“重建行业秩序和公信力”也好，王石总比他的同行先按抢答器，并且他处处政治正确，处处被媒体选中。

　　从个性上说，王石和任志强(任志强博客|任志强新闻)一样是一个极富军人魅力的男人，果断坚决勇往直前。但他知道一个“企业人”的说话分寸，他知道作为一个“社会人”，自己的上下限，他知道，作为榜样，自己所能、所要采取的姿态为何。

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