主持人：非常感谢吴先生给我们的指导，也为我们今天的会议做了非常好的开场。吴先生说到我们需要激情、力量，吴先生已经八十多岁还对我们晚辈做谆谆的教导。我相信在吴先生的带领下我们会走更长的路。我想今天在这里接下来6个非常重要的案例分析，是给我们非常重要的思考机会，这6个案例非常重要的就是说我们先不提，如果有问题的时候在中场的可以进行互相的讨论。接下来我们第一位跟大家做报告的是从曼彻斯特而来的伊蒙·博兰博士，我们非常感谢他！

　　伊蒙·博兰：各位早晨好非常感谢

　　那么我们是不是又盖新的建筑了呢？是的。我们97年、98年做出这个规划，当时我们了解到更细节的规划，这些细节的规划在右边。我们把它作为一个重要的方向以及方针。然后在接下来十年当中我们不断落实的其他一些部分。那么我们刚才说的这500年的建筑，在最中间然后我们把它移到另外一个地方之后，我们可以创造出新的空间，这个空间可以帮助人们更好的在中间自由的走动。然后创造出空间在不同的空间当中一个联合点，那么你可以看到我们的重点是希望能够创造越来越多的一些广场还有一些空间，让人们在这里座着，让人们可以更自由的使用这个广场。比方说像这个广场我们在进行足球赛的时候，我们有两万多人在这个广场上。虽然英国队还是输了，但是是我们在市中心最重要球赛庆祝的空间或者是庆祝的广场。另外一开始得标的是美国的设计师，但是他一开始使用的材质用错了，所以我们从这个过程当中我们必须重做。所以后来我们发现在竞标审核的时候，一开始就要关注你用的材料很多的细节是不是做的对。我们在市中心还做了一个公园，这个公园可以让任何工作的人、或者是学生、或者是游客或者是居住当地的人可以到这个公园来。另外我们还盖了一些新的大厦。然后让这些大厦其实是跟环境能够整合在一起，这个是我们也许在曼城或者是在英国最重要、最成功的一个大厦。那么在我们整个过程当中，我们也希望能够保证我们创造出的空间是能够符合当地居民的需求。这个是以前的一个公园，这个市中心的公园后来非常的危险，人们不愿意再用了。后来我们翻新之后用了现代化的设计，人们愿意使用这样子的公园，我们以前的喷泉小孩儿不能过去，但是现在我们把这个喷泉开放出来，成为我们公园里面非常重要的部分。这个里面我们也是通过公司的合作，然后我们找出一些企业来落实目标。然后我们取得了非常显著的成功，另外我们把这个当成资产。比方说在管理，所以我们要求公共区四周

    嘉宾介绍：

    伊蒙•博兰：英国曼彻斯特市委执行副主席

    博兰先生从2001年开始负责市议会的房屋和文化服务业务，同时，他还负责曼彻斯特市的城市复兴部门，管理与经济、社会以及城市面貌复兴有关的所有举措。博兰先生在“曼彻斯特地方策略伙伴合作”计划中扮演重要角色，并亲自主持该计划中负责可持续性邻里地区的分支机构。博兰先生是代表伦敦以外8个主要英格兰城市的“核心城市协会”的会员之一，他还是负责起草“北方之路发展策略”的委员会会员。