| 2006蓝筹地产颁奖--中航地产总经理肖临骏(图) | |||||||||
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| http://house.sina.com.cn 2006年09月16日17:05 新浪房产 | |||||||||
![]() 点击查看更多房产新闻图片 由经济观察报、新浪网联合主办的2005-2006年度中国蓝筹地产评选于9月16日在北京亚洲大酒店正式揭晓。经过历时一年科学严谨的专家评选,21家地产企业荣获了2006年中国地产蓝筹企业的殊荣! 本次颁奖盛典聚集了来自地产界、学界、银行界、专业机构资深人士、媒体以及政府官员近千人的观礼阵容。新浪房产对本次庆典活动进行了全程直播。以下深圳中航地产公司 肖临骏:首先是感谢主办方,也感谢评委能够把眼光关注到了我们中航地产公司,我代表全体员工对咱们这个活动的群体表示衷心的感谢。 我想说,在三年前我们深圳集团决定把房地产的开发业务作为我们的主要业务,我觉得不好办,因为有这么多的蓝筹的先进企业,他们已经走的很远了,我们怎么追呢?我们用什么样的一种方法来进入我们这个行业呢?做住宅开发看来我们有很长的路需要走,这时候我们突然发现从八十年代初,1981年一直到2000年,我们深圳的中航一直在致力于深圳一个区域的开发,这20年间,我们在11万平米的土地上建设了33万的建筑面积,建设两间酒店,建设了写字楼,建设了大量的公寓,建设了很多的公共性的物业,我们也持有了这样大的物业,通过长期租赁经营得到了丰厚的回报。 发现一个区域的综合经营恰恰是我们十几年历练以后的优势,所以我们把这样一种优势作为我们的一种模式,作为我们在开发的过程中间所选择的一种最好的办法。 今天我感觉我更有信心按照这样的模式,在未来的发展中实现超常的发展,谢谢。 男主持人:好的,评委是这样认为的,说如何将其经营能力和商业经营资源移植到外部市场,是验证其模式能否持续的一个关键。您认为在外部市场,中航将如何保持它的优势模式的这种持续呢? 肖临骏:谢谢主持人,我们的是模式是三个方面,第一个,我们很关注一个城市区域的运营,随着城市化建设的逐步深入和发展,每一个城市在城市现代化,城市国际化和郊区城市化的发展上,都有它不同的定位。我们发现我们集团所拥有的商业零售业和我们所发展的写字楼、公寓和其他的配套服务设施,恰恰能够相互弥补,而且能够成为一个区域的优势。我们坚持与城市共同成长这样一个思想,来发展我们的各种业态,通过业态的互补来提升这个区域的价值,然后能够实现我们长期稳定的收益。 也可以跟大家透露,实际上我们的零售业,我们的酒店已经在全国的珠三角、长三角甚至在北京、上海都已经有了我们的涉足,通过我们不同业态在不同地区的尝试,我们地产的综合运营的业务将会逐渐的,每次触及到这些区域,通过我们的团队建设和商务平台成熟的运营,相信我们能够取得更好的成绩,谢谢各位。 |


