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2006蓝筹地产颁奖--中航地产总经理肖临骏(图)

http://house.sina.com.cn 2006年09月16日17:05 新浪房产
2006蓝筹地产颁奖--中航地产总经理肖临骏(图)

中航地产总经理肖临骏
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  由经济观察报、新浪网联合主办的2005-2006年度中国蓝筹地产评选于9月16日在北京亚洲大酒店正式揭晓。经过历时一年科学严谨的专家评选,21家地产企业荣获了2006年中国地产蓝筹企业的殊荣!

  本次颁奖盛典聚集了来自地产界、学界、银行界、专业机构资深人士、媒体以及政府官员近千人的观礼阵容。新浪房产对本次庆典活动进行了全程直播。以下深圳中航地产公司
总经理肖临骏发表获奖感言:

  肖临骏:首先是感谢主办方,也感谢评委能够把眼光关注到了我们中航地产公司,我代表全体员工对咱们这个活动的群体表示衷心的感谢。

  我想说,在三年前我们深圳集团决定把

房地产的开发业务作为我们的主要业务,我觉得不好办,因为有这么多的蓝筹的先进企业,他们已经走的很远了,我们怎么追呢?我们用什么样的一种方法来进入我们这个行业呢?做住宅开发看来我们有很长的路需要走,这时候我们突然发现从八十年代初,1981年一直到2000年,我们深圳的中航一直在致力于深圳一个区域的开发,这20年间,我们在11万平米的土地上建设了33万的建筑面积,建设两间酒店,建设了写字楼,建设了大量的公寓,建设了很多的公共性的物业,我们也持有了这样大的物业,通过长期租赁经营得到了丰厚的回报。

  发现一个区域的综合经营恰恰是我们十几年历练以后的优势,所以我们把这样一种优势作为我们的一种模式,作为我们在开发的过程中间所选择的一种最好的办法。

  今天我感觉我更有信心按照这样的模式,在未来的发展中实现超常的发展,谢谢。

  男主持人:好的,评委是这样认为的,说如何将其经营能力和商业经营资源移植到外部市场,是验证其模式能否持续的一个关键。您认为在外部市场,中航将如何保持它的优势模式的这种持续呢?

  肖临骏:谢谢主持人,我们的是模式是三个方面,第一个,我们很关注一个城市区域的运营,随着城市化建设的逐步深入和发展,每一个城市在城市现代化,城市国际化和郊区城市化的发展上,都有它不同的定位。我们发现我们集团所拥有的商业

零售业和我们所发展的写字楼、公寓和其他的配套服务设施,恰恰能够相互弥补,而且能够成为一个区域的优势。我们坚持与城市共同成长这样一个思想,来发展我们的各种业态,通过业态的互补来提升这个区域的价值,然后能够实现我们长期稳定的收益。

  也可以跟大家透露,实际上我们的零售业,我们的酒店已经在全国的珠三角、

长三角甚至在北京、上海都已经有了我们的涉足,通过我们不同业态在不同地区的尝试,我们地产的综合运营的业务将会逐渐的,每次触及到这些区域,通过我们的团队建设和商务平台成熟的运营,相信我们能够取得更好的成绩,谢谢各位。

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