文·英才·郭健

　　谁是房地产行业最具影响力的人物？谁又是房地产创新模式的急先锋？“和谐与创新——2006年度第四届中国房地产创新100盛典”于8月18日在天伦王朝饭店隆重揭晓。

　　以下是五位获奖者在获奖之后，对《英才》吐露自己独特的经营管理之道。

　　世茂集团华北区总裁宋垚

　　作为公司的战略指导者，您是如何制定公司发展的方向？

　　宋垚：一般人认为，公司战略应该是董事会做的事情，但我认为，作为一个职业经理人，在这方面，有他自己应该注意的细节。比如说机遇问题，比如说拿一块地，该不该拿、如何拿、怎么拿，地块的选择，这都是实际意义的决策。拿不好，会错失机会。对市场政策方面的把握，也是职业经理人人应该注意的。比如说国六条，地产的

　　您如何激励自己的团队？

　　宋垚：我们公司在激励团队方面十分重视。我们团队之间从来不是一个上下级的关系，而是一个平等的，为共同的一个事业目标，而在各自的岗位上，发挥各自的作用的一个团队。我认为，激励首先是要给他们提供一个好的平台，树立一个共同的目标，当然，在科学绩效考核的基础上，监督机制也必不可少。激励本身就是激发人的潜能，而潜能只有在平等的、目标一致的状态下才有可能被激发，我们为每一个团队成员提供自己的舞台。

　　如何激发员工的创新能力？

　　宋垚：员工创新能力的激发，最重要的就是让他自身认识到自身的价值。作为企业的一员，他对公司创造自己独特的价值。我们每个人，都为公司创造不同的价值，他的创新能力就在于他认识到自己的独特价值。这样就会激发他主动发挥自己的专业能力，这是创新的动力。