张宝全：我觉得把商人仅仅定位地产商，或者说其他的商，我觉得这不一定很科学，商人就是商人，商人本身就是投资，进行基本的运营和企业运作创造利润，当然中国房地产是很特殊的现象，中国以前没有房地产市场，当有了市场以后出现了非常密集的开发，我觉得他并不是我们市场的常态，市场的常态我觉得应该也是很具体的，不是像前几天所说的行业。

　　每一个企业在发展过程中都有自己的发展战略，设计自己的发展方向，这个方向中合资企业是最有利的，我们在2000年的时候，我们定出了我们发展方向，这个大概是：依托地产优势，向信息文化产业转移。当然到今天为止这两句话对于我们集团来讲基本上起了一个事实，刚才所说的我们从地产跑到数字上来了，我觉得在这个转变过程中，无非是对自己企业认识。我感觉上地产和电影会有关联，但是实际上对于我们企业对于我来讲，地产和电影不仅是有关联，而且电影对我来说更熟悉，我不禁是放电影出身，而且也是学导演的，我应该说本来干这行，原来被逼无奈才下海的。

　　我们在转到这个领域里面，其中我们文化产业无非是三块，一块是以电影为核心的电影产业，还有美术稿为核心的艺术产业，还有以我们体验俱乐部为核心的运动产业，在转型的过程中我觉得风险很大，所有风险来自于现金。我在转型过程中最大的控制就是你把对新的转型过程中能依托地产优势，这是什么意思呢？能把地产的资源变化新的转型行业的生产资料，对于我们来讲房子。如果用房子代替非常大的现金，从很大的生产资料的时候，真正的转型就是这个意思。

　　我们最大的风险就是房租，用房子开美术馆，开电影院，或者说当房子用其他产业的时候，这就是你的风险。这包括税、费，如果百分之百如组，你的收益也在60%左右，但是作为新的生产资料是百分之百投入进去了，这是我们在转型过程中非常大的一点。

　　在转型过程中我们很多企业最大问题并不是有多少钱做多少事，我觉得制度和能力的准备，你有多少能做多少事，所以说当人和制度没有转变好的时候，也不能不去做，我们最大的根本的变化和涉及到的冲突还是在制度和人准备上。

　　我们从地产企业开始变成地产集团，包括在去年的时候集团非常明确，把产业剥离了，我们定位为投资集团，下面有地产产业集团和电影产业集团还有综合板块的集团，当我们做成红树林就业的时候，一个地产产业集团的投资和经营关系方式和投入集团的管理经营方式完全不一样。你所需要的人也是不一样的，这是我们在转型过程中看起来是外在的观念，实际上是内部的制度、人和我们资源的使用的一种改变，当把这三者抓住的时候，这中转型不会有太大的危险，谢谢！

　　主持人杨熙：我们新浪有一个聊天，现在我们发现潘总会发现在娱乐环节上，他说他像章子怡，张总经常出现在科技频道上，有时候我们发现张总上科技频道比上房产还要多，张总从

　　我跟张总聊过，以后地产是不是不做了，其实也不是这样，张总在北京也会有开发，而且还介入了旅游地产的开发，我们认为张总在创新方面为整个行业作出了榜样，谢谢张总。

　　张宝全：我觉得潘在娱乐频道上，我觉得非常简单，我觉得潘总长得比较帅，我觉得我不是太可能，我上去会浪费资源。