他刻意创造一个由道德高尚的忠贞之士组成的企业，并坚信这是企业成功的先决要素。十几年来，他以福音传道般的激情，反复向员工灌输感恩、责任与诚信的企业信条

　　“一个企业能走多远，取决于企业决策者自身的人品、素质和境界，取决于一个企业的文化和精神，取决于一个企业的发展战略。缔造百年企业是我愿意毕生为之奋斗的目标。虽然想当将军的士兵未必能当上将军，但不想当将军的士兵绝对不是好士兵！”

　　天明将发展的重心集中在以郑州—信阳—商丘为轴心的重点城市中，形成住宅、

    本报记者 陆军 北京报道

　　姜明在中欧国际工商学院读EMBA的时候，班上经历了一次激烈的竞选。

　　该校的EMBA班可谓群贤毕至，班上58名同学，个个都是叱咤商海、个性鲜明的精英。暂时脱离了繁重的公务，每个人都放下了平日里的矜持，像孩子般全身心投入到了竞争“游戏”中。

　　三个人出马竞选班长，势均力敌，争持不下。结果，一直乐呵呵置身事外的姜明反倒稀里糊涂地被推举出来，并以全票当选。

　　“派系林立”的情势下，这个班长恐怕弄不好就成了“和稀泥”的角色，难有作为。姜明却不慌不忙，他成立了7人班委会，将竞争各方的代表均纳入其中。这下倒好，原来争得面红耳赤的“政敌”一下子变成了“统一战线”的战友。姜明自己又捐出10万元作为团队建设基金，团队活动搞得风生水起……后来，中欧2002北京中文班成为该校有史以来最有凝聚力、人气最盛、口碑最佳的一个集体。谈及此事，姜明乐不可支。他得意地说，这个班长是他当过的最过瘾的一个“官”。

　　这体现了典型的姜明式风格：从不畏惧挑战的斗志和与人为善的乐观主义的混合体，以及将各种不同甚至对立的力量融汇成合力的人格魅力。正因为这种处世风格，在事业征途上，他得到了许多不同背景、不同性格、拥有不同利益诉求的人的尊重和支持，使每一个设定的目标都得以达成。

　　感恩、尽责与诚信的道德谱系

　　姜明是个道德至上主义者。熟悉姜明的人——不论是朋友、生意伙伴、政府官员，还是下属员工——对他的评价众口一辞。一位知名地产企业老板说：“他身上既有东方儒家思想中最高尚的品质，同时又有西方一些很先进的理念，在他身上有几个鲜明的特点——智慧、诚信、好学、谦和。”

　　“做人，一定要有爱心，善良、真诚、正直；一定要积德行善、宽怀为本、与人为善；一定要有责任心、责任感、责任意识；一定要重诺讲信、一诺千金、真诚待人；一定要思考：‘我从哪里来？要到哪里去？我的价值在哪里？我的贡献在何处？’；一定要做一个令人尊重、受人欢迎，有益于社会、有益于人民的人。人生苦短，从生到死，不过80余载。每一个人在成长的过程中，都会得到很多人的帮助。受人滴水之恩，当以涌泉相报。要有珍惜的心态、感恩的心态、奉献的心态、阳光的心态、积极的心态。”这是姜明在一篇随笔中写下的话。

　　这些理念被姜明当作企业训令。天明公司的员工告诉记者，公司成立十几年来，姜明以福音传道般的激情，反复向他们灌输这些思想，并且身体力行。他刻意创造一个由道德高尚的忠贞之士组成的企业，并坚信这是企业成功的先决要素。

　　孟子曰：“吾善养吾浩然之气。”许多年来，姜明一直严格地践行自己的道德准则，本着“君子慎独、严于律己、宽以待人，会怨怨自己，所有的果源于自己的因，吃亏是福”的信念，无论是处世交友，还是生意往来，表现出罕见的至诚至厚，赢得了极佳的口碑。“做企业、干事业的过程实际上就是做人的过程，人做好了，就是一笔无形资产，会给企业带来许多机遇。得道多助，众人拾柴火焰高。”他清晰地阐释自己的经营哲学。

　　姜明属马，今年40岁，不惑之年。他却说：“其实我20多岁的时候就已经‘不惑’了。人生，不过就是生死、取舍、得失、进退。想清、看透，体悟了‘人的一生，健康、自由、真情、尊重最可贵’，自然就不会对一些微不足道的事情斤斤计较。”

　　他说自己也不清楚这种性格是怎么形成的。只记得很小的时候，他就整天想一些“大”得出奇的事情：宇宙为什么有银河系、太阳系？地球为什么有山川、海洋、草原、沙漠？“大自然给了我们空气和水，养育了我们，我们拿什么来回报她？”每当想到这些，他总会有一种莫名的感动，滋生一种强烈的感恩愿望。

　　姜明出生于大别山区的河南省固始县。幼时家贫，作为家中的长子，他12岁就开始帮爷爷一道拉架子车干活。“艰苦对于磨砺一个人的意志品质是有很大帮助的。”他记得很清楚，有一次，他背着100斤大米和20斤棉花，从农村老家带给在焦作居住的父母，行程500多公里，中途转了5次车。“一个那么小的孩子背那么重的东西，走那么远的路，现在想想都觉得挺不可思议，也许那时候潜意识里就是想要对父母尽到自己的一份责任。”

　　姜明从刚挣了一点钱开始，就热心地捐助各项公益事业，十几年来从未间断。1995年，他捐资15万元在河南大学中文系设立研究生基金；1997年，以1600万元购买32辆双层公交巴士，捐赠给郑州市；1998年捐资50万元在郑州市区修建“天明路”，捐资10万元在家乡固始新建高中；2003年在黄河滩区捐植25亩“天明林”，为黄河兰考段决口的抗洪官兵捐赠价值10万元的衣物……

　　“我的人生理想，首先是做一个自由的世界公民，其次是做一个慷慨的慈善者，第三是做一个称职的企业家，第四是做一个优秀的社会活动家。随着我的资产不断增加，在慈善事业上我会更多地进行投入。”

　　“会做人”的姜明，身边的朋友越来越多，社会地位越来越高，担任的社会职务也越来越多。许多资产是他几十倍甚至上百倍的企业老板，对他却非常信任与尊重。“姜明重义守信。他重言慎诺，多于施善，乐于助人，长于交友，重于感恩。他年纪轻轻，却广结贤仁。他可以朝京夕沪，穿梭于政要与庶民之间；也可以今中明外，游弋于学术与商业之域。他用信与义的纽带，系结了政缘、商缘、地缘与人缘。”河南建业集团董事长胡葆森如是评价。

　　愿景：构筑百年企业

　　1993年，姜明刚从河南省体委辞职下海，拿着仅有的一万多元钱创办天明广告公司的时候，就宣称“天明要做百年企业”，令人瞠目结舌。然而他对这一目标却从未动摇，“我做事情喜欢从宏大的格局去构思和布局。管理大师德鲁克的一句话给我启迪很大，‘心智决定视野、视野决定格局、格局决定命运、命运决定未来’。一个企业能走多远，取决于企业决策者自身的人品、素质和境界，取决于一个企业的文化和精神，取决于一个企业的发展战略。缔造百年企业是我愿意毕生为之奋斗的目标。虽然想当将军的士兵未必能当上将军，但不想当将军的士兵绝对不是好士兵！”

　　当时，仅在郑州一地就已经有200多家广告公司，实力、地位都是天明无法企及的。一位同行不屑地对姜明说：“你们只能接一些我们挑剩下的活！”姜明却定下了“用三年时间跻身河南广告业三强，六年做到第一”的目标。结果，仅用了一年半的时间，天明公司就跃居河南广告行业头把交椅。

　　构筑“百年企业”，急功近利肯定是不行的。姜明在研究了国内外大量企业兴盛和衰败的案例后，总结出“百年基业，文化是根”。在企业制度设计、企业文化的灌输、员工培训上，他花费的精力最多。他认为，做企业、尤其是在中国做企业，一定要保证“安全第一”，即保证政治安全、法律安全、经营安全，首先要明确企业的“游戏规则”。

　　“做企业，实际上就是要处理好企业中五个要素之间的关系，这五个要素是员工、股东、客户、合作伙伴和社会。这五个要素一定要实现共赢，无论哪一个要素受到损害，企业都无法成功。因此，天明的游戏规则就是追求共赢。客户和合作伙伴知道，与天明合作，是不会有输家的。”

　　对员工，他强调要给人才提供施展才能的舞台，并提供给员工最好的培训，使员工在企业中得到增值，做到不误人子弟。“有时候我过于谨慎了，有些优秀的人才想加盟天明，但我总感到企业现在的‘庙’还太小，怕委屈了人家，因此婉拒了。”有一件事是他绝对不能容忍的，就是拖欠员工的工资，“天明从来没有晚发过一天员工的工资！”

　　对客户，他向来先交朋友，后做生意，诚信第一，很多客户都是通过口碑相传找上门去的。

　　对合作伙伴，他将双方看成是一个生命共同体，双方在理念上高度认同之后，那些细枝末节的小算计便消弭于无形。“古人云：不战而屈人之兵，善之善者也。这是我追求的大境界。”几年来，天明先后与TOM、神州数码等企业联姻，企业的诚信度和美誉度在对方选定合作伙伴时起到了至关重要的作用。

　　对社会，他将“诚信、守法、纳税”作为第一要义去遵守，恪尽一个企业公民的义务。

　　“和”的精神在他的思想中占据了重要地位，“世上万事万物都应该和谐共生，和谐是美的，一切事情追求和谐，企业自然能够在健康的环境中成长。”

　　艰难求索路

　　姜明并非圣人，在探寻企业发展的路径上，也经历过挫折与迷茫，但由于他超稳健的经营风格，企业从未经历过大的危机。仅有的一次波折，也可以算是成长路上必须付出的代价。

　　1996年10月，就在天明的广告事业如日中天之时，姜明却悄悄地去了美国学习英语。他从大学里请来自己的一位老师担任总经理，自己却当起了“甩手大掌柜”。在美国半年时间，他基本没有过问公司的事务，一门心思埋头学习。

　　这种行为过于大胆，以至引来了不小的麻烦。由于请来的总经理管理力度不够，一些业务骨干流失，公司经营出现滑坡。1997年姜明回国接手后，不得不对公司动大手术，几乎换掉了所有的部门经理。“一直以来我走得都比较顺，如果说有什么感觉到难的时候，恐怕就是这段时间了。我用了近两年时间才把公司调理回来。我原打算从广告业务这块脱身，去做一些新的东西，结果却不得不进行危机处理。更重要的是，公司丧失了一段宝贵的战略转型的时间。”

　　某种意义上，人才流失也是一种必然。由于天明一开始就以高标准培训员工，使公司成为了一块“人才高地”。广告业毕竟门槛较低，外界的诱惑又实在太强烈，仅凭姜明一己之力，想要对抗整个社会的浮躁心态，显然是力不从心的。公司前前后后流失的70余名业务骨干中，有不少自己开了广告公司，天明在某种意义上培育了自己的竞争对手。

　　姜明却从未对此有过抱怨，“我的行事风格可能过于稳健，有可能会丧失机会，有些人才也许没有足够的耐心等下去。但另一方面，稳健的风格可以保证企业的安全。我做事喜欢把所有的事情想清楚、把公司发展的框架先搭好，不希望看到快速发展后出现问题，不欣赏‘车到山前必有路’的思路。天明要进行的是一场马拉松式的赛跑，也许前十年都在打地基，不显山不露水，但它肯定将是一只潜力股。天明不是做明星，而是要做一颗恒星。”

　　姜明说他从来没有满足于仅仅做个广告人，因为单一的广告业难以承载他的理想，也难以实现他为天明集团设定的“到2013年成为中国上市公司100强”的目标。实际上，从1999年起，他就一直在考虑天明公司的产业升级问题。

　　最初他曾尝试涉足传媒业。由广告业向产业链条前端延伸，似乎是顺理成章之事。由此便有了与《中国企业家》杂志的合作，2000年，天明投资数百万元，获得了该杂志的经营发行权。但很快，天明便将这只触角缩了回来。他总结说，目前传媒产业还相当不规范，法律法规没有健全，风险很高。此后，姜明也曾考虑过中药业，并曾打算收购河南一家制药公司，结果也中途搁浅了。

　　一边是将企业带上一个更高平台的迫切愿望，另一边却找不到合适的产业投资方向，姜明一度陷入了迷茫。

　　机遇似乎总是在不经意间到来。2000年底，姜明结识了时任TOM公司CEO的王兟。此时的TOM正急于找实体经济落地，策略就是大规模收购内地的户外广告公司，打造跨媒体集团，天明在河南户外广告业的龙头地位自然引起了对方的兴趣。而TOM的李嘉诚和香港资本市场的背景，也无疑给姜明提升企业品牌、扩张企业规模提供了一条可能的路径。双方很快进入了实质性谈判阶段，最后商定以各占50%股权的形式，组建新天明广告公司。

　　通过与TOM的合作，姜明对资本运作“开了窍”。紧接着，他于2001年成立了北京天明国际投资管理有限公司，这标志着天明集团正式涉足资本经营领域。

　　天明的地产布局

　　2004年6月，天明集团正式进入

　　仅仅打了几个电话，胡葆森、倪建达(上海城开集团总经理)、王伟斌(双全集团董事局主席)等好友便欣然允诺参股天明地产公司。“资源整合是我的强项，借助河南建业、上海城开、北京双全这些地产强势品牌的影响力，天明地产可以迅速驶上发展的快车道。”姜明如是说。

　　十几年来积累下来的良好的企业信誉和品牌影响力，使天明进军地产业一帆风顺。2005年6月18日，天明的地产处女作——位于郑州市经济技术东开发区的BOHO天明园盛大开盘，并引发该区楼市逆市飘红。

　　此前，他在接受电视台采访时说了一番话：“老百姓一辈子最大的消费就是房子，买房子不仅倾其所有，而且要相伴一生。所以天明要本着人心换人心，以自己买房居住的心态、以感恩的心态，去建造好房子、营造好环境。为买房者着想，使买房者满意，让买房者幸福，是天明人的使命！”据说，有不少买房者是听了这一席话而慕名前来的。

　　进入地产业之前，天明公司内部反复研究了内地、香港以及美国、欧洲地产业的发展趋势。“在

　　姜明分析，建业采取的是多城市(即在河南全省数十个城市进行广泛布局和渗透)、少产品(即产品形态主要集中在住宅)和省域化(立足河南本省)的策略，天明既要学习建业的省域化战略布局，同时也要体现出差异化，“少城市、多产品、省域化”将是天明地产的发展定位。

　　这一思路的内涵是，天明将发展的重心集中在以郑州—信阳—商丘为轴心的重点城市中，形成住宅、商业地产、工业地产的梯度产品线，围绕储备土地这一核心，项目运营、资产经营和资本运作三管齐下，打通地产与金融的渠道，形成完整的产业链。

　　姜明透露，目前他正在为天明地产储备今后十年的开发用地，同时，基于自身实力尚显单薄的情况，广泛开展合作开发。他与一家知名地产企业联手，准备参与郑州“城中村”改造的一个项目，“此举将奠定天明在郑州地产界的地位。”同时，他还透露，天明正准备与一家酒店集团合作，以经济型连锁酒店作为商业地产的突破口，进行大规模资产经营和资本运作。

　　“沉潜的心、沉潜的行，宁静致远。”姜明用这句话总结了他的处世心态。

　　姜明

　　1966年8月20日出生于河南省信阳市固始县，工商管理硕士，高级经济师，天明集团董事长，神州数码(郑州)公司董事长，TOM户外传媒集团常务副董事长。天明集团旗下有天明地产有限公司、河南天明置业有限公司、河南天明广告有限公司、北京天明国际投资管理有限公司、香港亿达国际投资有限公司等9家企业。

　　姜明是十届全国人大代表，并担任全国青联常委、中央直属机关青联常委、中央国家机关青联常委、河南省工商联副会长等数十项社会职务。

　　曾荣获河南省十大杰出青年、中国十大杰出青年提名奖、河南省劳动模范等荣誉称号。2001年5月在布鲁塞尔欧盟议会大厦举行的“第八届青年企业家高峰会议”上，荣获“2001年世界优秀青年企业家大奖”，成为获此殊荣的第一位中国籍青年企业家。