今天决定未来

　　要行业标竿企业坦言自己应对政策的调整有些困难，他们更愿意强调这是公司在战略上早有安排。

　　顺驰现在可以很得意地面对媒体。高速扩张两年后，今年1月忽然宣布“追求利润、稳

健经营”，与大多数地产企业相比，顺驰多出了4个月的时间应对“七部委文件”出台后的不利局面。

　　8月1日，素以“天价拿地”闻名的顺驰将调研一年有余的北京清河地块拱手让与华润置地。这只是顺驰“稳健经营”的一个表现。2004年4月已经停止拿地的顺驰，在2005年上半年，一共增加的三块土地储备都是以合作方式获得。在极力缩减资金支出的同时，暂时放弃上市的顺驰加紧与海外基金和合作，据悉

　　一贯偏于保守的万科在2004年8月全面推进“现金为王”策略：开源节流。除了与顺驰一样，土地尽量通过合作方式获得外，万科在2004年底作出的销售策略是：1-4月长三角地区降低利润预期加紧推盘。在当时上海房地产热的烫手、众多房地产商惜售待涨的情况下作出这样的决定，郁亮的解释是：“因为我们经历过上一次

　　同样经历过上一轮宏观调控的金地也希望在现金流上保留一定的“容余度”。“像北京清河那样的地块，我们不会去拿。同样多的资金，不如分散投资在一些小项目上，一旦情势危急了，还保留一些现金可以周转。”金地董事长凌克对《中国企业家》说。

　　更多的企业选择了合作或者是走出去，合生创展对珠江地产的收购、北京城市开发建筑公司与北京天鸿的合并都在紧锣密鼓的进行中；上海的复地集团、凯德置地将重点放在了北京；绿地选择了进入无锡、徐州等二三线城市，上实甚至将项目转向了俄罗斯……

　　既定战略是一回事，对当前行业形势的判断是一回事，根据形势作出的战略调整又是另一回事。看似悲观的万科向记者透露，“并不会停止并购的脚步。”预计下半年行业就会回暖的顺驰，反倒认为“这不是一个适合收购兼并的好时期，收购兼并的惟一目的是获得土地而不是扩大规模。”同是清河地块，众开发商惊呼“天价”，华润不动声色拿下……

　　不容否认的是，对房地产形势的判断将直接影响企业战略、进一步影响企业发展。李嘉诚成就于房地产，不过是基于几次对大行情的正确判断。所以有人说“三年后房地产企业的排名已经在今天确定了”，并不为过。

　　2002-2005年针对房地产行业出台的政策

　　2002年 《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》(11号令)国土资源部取消了协议转让土地，让依靠关系生存的发5月9日展商失去了利润来源，为发展商跨区域发展提供了可能

　　2003年 《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(121文件)央行结束了开发商“空手套白狼”的时代

　　6月18日

　　2004年3月《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法国土资源部划出831大限，彻底终止协议转让土地

　　监察工作的通知》(71号令)

　　2004年4月《关于调整部分行业固定资产投资项目资本金比例的通知》国务院提高了开发商的资金门槛

　　2004年10月上调金融机构存贷款基准利率央行增加房地产行业的投资成本

　　2005年3月《调整商业银行自营性个人住房贷款政策》央行降低金融风险，打击投机型炒房者

　　2005年3月《关于切实稳定住房价格的通知》(国八条)国务院首次将稳定房价与地方政府政绩挂钩

　　2005年5月《做好稳定住房价格工作的意见》(土部委文件新八条，511文件)建设部划出“六一”大限，投资市场一片恐慌，房地产市场交易额减少

　　资料来源：《中国企业家》根据公开资料整理