前言:万科是中国房地产市场的标杆。然而万科也并非没有挑战者,与华润分家前的华远,孙宏斌时代的顺驰等,但是这一次万科遇到了更强劲的挑战者——国资背景、打通上市融资渠道的保利地产。万科VS保利,有悬念的战斗才刚刚开始。
保利今年来销售业绩堪称亮丽,成长很快。其原因除了行业回暖外,还和公司品牌扩大和产品性价比提高有关。1~5月销售业绩冠军是公司根据地“广佛”两市,其次是北京和上海两个城市,行业充分调整的广佛区域依然是收入贡献主要来源。
5月保利地产获得北京市密云县的云水名苑居住项目,成交总价为3.85亿元,建设用地面积17.8万平方米,地上建筑面积不大于31.56万平方米,折合楼面地价1220元/平方米,该项目是保利地产今年内首次拿地。
在当前由销售回暖促成的土地市场激烈竞争的局面下,保利由于在2008年行业的低谷期以低成本储备土地,结算资源丰富,因而目前面临的拿地压力较小,能够充分受益于销售回暖和行业复苏。公司2008年新增储备594万平方米,低价获得,均价1121元/平方米,有效降低了公司土地成本,全部土地成本约2000元/平方米。
保利地产签约面积252万平方米,同比增长164%;实现签约金额210亿元,同比增长168%。同期万科累计销售面积348.8万平方米,销售金额307.6亿元,分别比去年同期增长31.2%和27.5%。增速远远跑在万科前面。
保利土地储备已跑在万科的前头。截至今年3月末,保利土地储备面积达2570万平方米,而万科的土地储备总面积仅为1793万平方米。长城证券房地产行业分析师万知认为,按保利2008年新开工面积456万平方米的速度计,2570万平方米的土地储备能够满足六年开发需要。
保利在融资方面颇为顺利,去年7月成功发行了43亿元公司债,今年6月30日定向增发80亿元获准。几乎没有一家证券分析机构认为这一提案无法获得审批。一旦这一融资方案最终实行,仅在过去一年多时间内,保利通过“大靠山”保利集团获得的融资金额将超过140亿元。
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保利地产目前拥有总建面超过100万平方米的商业物业,保守估计总市场价值超过150亿元,预计未来年租金收入将超过10亿元。
大兴区黄村(新城北区2号地)住宅及公建项目用地,经过51轮竞价后,被保利以16.3亿元竞得,楼面地价高达7248.2元/平方米。
6月合计斥资42.64亿集中圈地,地域分布在广东、重庆及天津,合计增加土地储备82万平方米左右。
保利地产16日公告称,公司全资子公司保利(北京)房地产开发有限公司取得云水名苑居住项目,成交总价3.85亿元。
与今年2-4月在土地项目储备上的“沉默”形成鲜明对比,万科在进入夏季后骤然加大拿地力度,来势愈发凶猛。
7月7日到10日三天时间,万科就以10亿元的代价拿下武汉和中山两块地。很显然,万科大举拿地行为正在悄然展开。
万科共计新增加8个土地储备项目,上述项目净占地面积共计77.7万平方米,万科为此须支付的土地价款高达47.03亿元。
万科A在5月还新增了无锡、佛山、沈阳、青岛等四地合计6个项目,豪掷超过23亿元购地,6个项目合计建筑面积约188.34万平方米。
1949年出生,湖南邵阳人,中国保利集团公司总经济师、保利房地产(集团)股份有限公司董事长。历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长。兼任中国保利集团公司总经济师、广州市房地产协会副会长、保利南方集团有限公司董事、广州科学城保利房地产有限公司董事长、上海保利房地产开发有限公司董事长......[评论:李斌海 是否能带领保利争得第一]
热爱登顶世界最高峰的深圳万科股份有限公司董事长王石一向活得极其潇洒。过去,他"卖掉万科";现在,他禅让权位,这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市的他,在1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”......[评论:王石 是否能保持万科龙头地位]
7月保利地产发布公告称定向增发方案已获证监会书面核准。这也让其成为在今年提出增发方案并获核准的首家房企。此次增发将进一步提高公司的资本实力,实现低成本扩张。
万科一改以往保守谨慎的拿地态度,频繁出手拿地。7月7日到10日三天时间,万科就以10亿元的代价拿下武汉和中山两块地。很显然,万科大举拿地行为正在悄然展开。
2009年6月份公司实现签约面积70.30万平方米,实现签约金额63.42亿元。
2009年5月份公司实现签约面积57.39万平方米,实现签约金额41.96亿元。
2009年4月份公司实现签约面积48.40万平方米,实现签约金额40.31亿元。
2009年一季报实现营业收入21.41亿元,同比增长84.72%;实现净利润3.30亿元,同比增长19.43%。
2008年1-12月实现销售面积258.49万平方米,同比增长29.48%;实现销售金额205.11亿元,同比增长20.36%。
2007年1-12月销售面积199.6万平方米,销售金额170.4亿元,同比分别增长62%和104%。
2009年6月份公司实现销售面积67.1万平方米,销售金额68.6亿元。
2009年5月份公司实现销售面积69.7万平方米,销售金额64.1亿元。
2009年4月份公司实现销售面积59.5万平方米,销售金额52.7亿元。
2009年一季报公司累计实现销售面积152.5万平方米,销售金额122.2亿元。分别比08年同期增长33.2%和21.0%。
2008年1-12月累计实现销售面积557.0万平方米,比2007年减少9.2%,实现销售金额478.7亿元,分别比2007年减少8.6%。
2007年1-12月万科实现销售面积613.7万平方米,比2006年增长90.1%。销售金额为523.6亿元,较2006年增长146.6%
如果一定要把任志强的分手辞职理解为出牌的话,回过头来看,整个故事简直就是一场精彩的牌局。
在这样的牌局中,或者凭借资本对股权的控制,或者是凭借对企业的经营控制权,局内的人都有出牌的权利,都有出牌的机会。在这样的博奕中,上家在反复思量着自己手中的牌,考虑该以怎样的方式出牌,更好地控制余下的牌局;下家则在耐心地等待,揣测上家的意向,及时根据上家已经放在桌面上的牌,调整并最终打出自己的牌... [全文]
华远集团董事长兼总裁任志强2001年9月5日宣布向北京青年报记者透露了辞职并将卖掉华远集团持有的华远房地产公司18%的股份、收回华远房地产品牌的消息。据业内人士分析,此举标志着任志强与华润、万科正式分道扬镳。
中国华润集团收购华远集团公司所持有的在华远房地产公司的全部股权也于昨日正式签署了协议,从而宣告中国华润集团全面接管了华远房地产公司,但转让给华润集团的华远 地产公司将没有品牌。任志强表示,华远集团将收回全部与形象有关的品牌,“新华远”仍将从事房地产业务,而华远房地产公司在北京已经... [全文]
第六届住交会上关于房地产开发模式之争一直没有停过。一方面万科董事长王石一再宣称任何企业想要短期超过万科是不可能的;另一方面,在住交会上顺驰孙宏斌满怀自信地宣布,顺驰已经做到中国地产老大,并表示顺驰今年已经完成了100多亿的销售额。
北京首创的董事长刘晓光夸赞孙宏斌是“好样的”,但同样也告诫顺驰还是需要“慢慢走”... [全文]
万科的治理结构是有优势的。由于最早一批股份化改制和上市,加之股权相当分散,使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。
更重要的是,万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位,从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡,使管理团队得以长期稳定,并且养成了系统的经理人文化,理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力。
中国地域辽阔,未来房地产领域的竞争条件和市场化走向更像美国,而不是香港。因此,未雨绸缪,改弦易张,尽早将注意力转到美国模式,即走一条极度专业化的道路,是在中国的制胜之道。
万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产,更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样,已经形成大规模复制的能力。
市场热点不断变换,万科却始终只讲两个字:“减法”。高度专业化,创造核心竞争力,推动大规模生产,全面提升产品质量与服务。清晰的战略使万科终于在做“减法”的同时却完成了公司稳步增长的乘法。
一个人要有成就,坚定、坚强、毅力是第一位的,但这种伟大的忍耐的力量源泉就是伟大的理想,而伟大的理想就是他的人生战略。所谓必有“坚忍不拔之志”,方可蓄积“坚忍不拔之力”。
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易居研究院与新浪携手,联合中国房地产及住宅研究会、中国企业评价协会、北京大学不动产研究鉴定中心等多家知名科研单位,发起成立中国房地产测评中心。
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