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前言:万科是中国房地产市场的标杆。然而万科也并非没有挑战者,与华润分家前的华远,孙宏斌时代的顺驰等,但是这一次万科遇到了更强劲的挑战者——国资背景、打通上市融资渠道的保利地产。万科VS保利,有悬念的战斗才刚刚开始。

新浪调查

您认为万科和保利争王战谁将胜出?
万科
保利不好说
您是否认为万科的产业模式已经过时?
不是
不好说

评论

国泰君安证券

保利今年来销售业绩堪称亮丽,成长很快。其原因除了行业回暖外,还和公司品牌扩大和产品性价比提高有关。1~5月销售业绩冠军是公司根据地“广佛”两市,其次是北京和上海两个城市,行业充分调整的广佛区域依然是收入贡献主要来源。

中银国际

5月保利地产获得北京市密云县的云水名苑居住项目,成交总价为3.85亿元,建设用地面积17.8万平方米,地上建筑面积不大于31.56万平方米,折合楼面地价1220元/平方米,该项目是保利地产今年内首次拿地。

中投证券

在当前由销售回暖促成的土地市场激烈竞争的局面下,保利由于在2008年行业的低谷期以低成本储备土地,结算资源丰富,因而目前面临的拿地压力较小,能够充分受益于销售回暖和行业复苏。公司2008年新增储备594万平方米,低价获得,均价1121元/平方米,有效降低了公司土地成本,全部土地成本约2000元/平方米。

保利VS万科

增长速度

保利地产签约面积252万平方米,同比增长164%;实现签约金额210亿元,同比增长168%。同期万科累计销售面积348.8万平方米,销售金额307.6亿元,分别比去年同期增长31.2%和27.5%。增速远远跑在万科前面。

土地储备

保利土地储备已跑在万科的前头。截至今年3月末,保利土地储备面积达2570万平方米,而万科的土地储备总面积仅为1793万平方米。长城证券房地产行业分析师万知认为,按保利2008年新开工面积456万平方米的速度计,2570万平方米的土地储备能够满足六年开发需要。

融资方面

保利在融资方面颇为顺利,去年7月成功发行了43亿元公司债,今年6月30日定向增发80亿元获准。几乎没有一家证券分析机构认为这一提案无法获得审批。一旦这一融资方案最终实行,仅在过去一年多时间内,保利通过“大靠山”保利集团获得的融资金额将超过140亿元。

万科VS保利销售

时间
实现签约面积
同比
签约金额
同比
万科
保利
万科
保利
万科
保利
万科
保利
09年1-6
348.8万平方米
252.43万平方米
同比增长31.2%
同比增长164.41%
307.6亿元
210.54亿元
同比增长27.5%
同比增长168.18%
09年5月
69.7万平方米
57.39万平方米
64.1亿元
41.96亿元
09年4月
59.5万平方米
48.40万平方米
52.7亿元
40.31亿元
09年1月
152.5万平方米
76.33万平方米
122.2亿元
64.85亿元
08年
557.0万平方米
258.49万平方米
同比减少9.2%
同比增长29.48%
478.7亿元
205.11亿元
同比减少8.6%
同比增长20.36%
07年
613.7万平方米
199.6万平方米
同比增长90.1%
同比增长62%
523.6亿元
170.4亿元
同比增长146.6%
同比增长104%

万科VS保利收入

时间
营业收入
利润总额
净利润
万科
保利
万科
保利
万科
保利
09一季度
8,164,318,688.66
2,140,546,499.30
1,231,593,896.34
504,305,533.54
888,542,552.19
329,675,086.94
08年
40,991,779,214.96
15,519,901,076.27
6,322,285,626.03
4,023,284,829.98
4,033,170,027.89
2,238,861,382.60
07年
35,526,611,301.94
8,115,234,888.95
7,641,605,685.33
2,403,090,085.71
4,844,235,494.21
1,489,088,024.65
06年
17,918,331,517.79
4,031,212,238.72
3,434,494,660.18
1,050,464,670.26
2,297,883,766.18
671,455,691.34

保利上半年拿地一览

保利2009拿地资金100亿 半年售200亿没问题
保利2009拿地资金100亿 半年售200亿没问题

保利地产目前拥有总建面超过100万平方米的商业物业,保守估计总市场价值超过150亿元,预计未来年租金收入将超过10亿元。

7月保利以16.3亿元竞得大兴区黄村地块

大兴区黄村(新城北区2号地)住宅及公建项目用地,经过51轮竞价后,被保利以16.3亿元竞得,楼面地价高达7248.2元/平方米。

6月保利地产43亿圈地82万平方米

6月合计斥资42.64亿集中圈地,地域分布在广东、重庆及天津,合计增加土地储备82万平方米左右。

5月保利3.85亿轻取北京热地

保利地产16日公告称,公司全资子公司保利(北京)房地产开发有限公司取得云水名苑居住项目,成交总价3.85亿元。

万科上半年拿地一览

万科半年销售307.6亿元 拿地力度骤然加大
万科半年销售307.6亿元 拿地力度骤然加大

与今年2-4月在土地项目储备上的“沉默”形成鲜明对比,万科在进入夏季后骤然加大拿地力度,来势愈发凶猛。

7月三天内连拿两块 地万科追涨充饥

7月7日到10日三天时间,万科就以10亿元的代价拿下武汉和中山两块地。很显然,万科大举拿地行为正在悄然展开。

6月万科再掀风暴 单月47亿拿地77.7万平

万科共计新增加8个土地储备项目,上述项目净占地面积共计77.7万平方米,万科为此须支付的土地价款高达47.03亿元。

5月份万科拿地188万平方米

万科A在5月还新增了无锡、佛山、沈阳、青岛等四地合计6个项目,豪掷超过23亿元购地,6个项目合计建筑面积约188.34万平方米。

保利掌门人

李彬海 保利房地产股份有限公司董事长
李彬海 保利房地产股份有限公司董事长

 1949年出生,湖南邵阳人,中国保利集团公司总经济师、保利房地产(集团)股份有限公司董事长。历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长。兼任中国保利集团公司总经济师、广州市房地产协会副会长、保利南方集团有限公司董事、广州科学城保利房地产有限公司董事长、上海保利房地产开发有限公司董事长......[评论:李斌海 是否能带领保利争得第一]

万科掌门人

王石 万科董事长
王石 万科董事长

热爱登顶世界最高峰的深圳万科股份有限公司董事长王石一向活得极其潇洒。过去,他"卖掉万科";现在,他禅让权位,这就是王石,创立并领导着一家优秀的地产公司,但他本人并非公司的所有者。1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市的他,在1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”......[评论:王石 是否能保持万科龙头地位]

保利上半年动态

保利定向增发获批 股权融资潮再起
保利定向增发获批 股权融资潮再起

7月保利地产发布公告称定向增发方案已获证监会书面核准。这也让其成为在今年提出增发方案并获核准的首家房企。此次增发将进一步提高公司的资本实力,实现低成本扩张。

  • 保利北京出手 成为大兴新“地王”
  • 40分钟之后,保利集团仅经过51轮竞价后,以16.3亿元的价格竞得大兴区黄村新城北区2号地住宅及公建项目用地,该地块7250元/平方米的楼面价成为大兴区单价“地王”。
  • 保利公布最新数据 内地售楼已达全年目标80%
  • 截止6月30日公司的销售情况理想,合约销售面积约达63万平方米,已接近完成全年销售目标80万平方米的80%,合约销售额约为38亿元人民币。公司董事总经理王旭表示,随着内地楼市回暖,旗下多个项目近月录得非常理想的销售成绩

万科上半年动态

万科可能错过了最佳拿地时机
万科可能错过了最佳拿地时机

万科一改以往保守谨慎的拿地态度,频繁出手拿地。7月7日到10日三天时间,万科就以10亿元的代价拿下武汉和中山两块地。很显然,万科大举拿地行为正在悄然展开。

  • 万科首试工业化"成正果" 业内:短期内难以普及
  • 6月5日,北京万科中粮紫苑 (论坛 相册 户型 样板间 地图搜索)工业化产品B4号楼正式开盘,当日全部售罄。作为万科在京试水工业化的首个项目,B4号楼的热销意味着万科在北京工业化修成正果。
  • 万科等众开发商将掀开工潮 去库存化告一段落?
  • “万科所遵循的开工原则是‘量出为入’。”万科集团执行副总裁肖莉表示,各地市场的成交量普遍有所回升,公司开工情况,也会根据市场进行调整。09年4月份公司实现销售面积59.5万平方米,销售金额52.7亿元,分别比08年同期增长23.7%和22.0%。

保利09年上半年销售一览

  • 2009年1-6月公司实现签约面积252.43万平方米,同比增长164.41%;实现签约金额210.54亿元,同比增长168.18%。

2009年6月份公司实现签约面积70.30万平方米,实现签约金额63.42亿元。

2009年5月份公司实现签约面积57.39万平方米,实现签约金额41.96亿元。

2009年4月份公司实现签约面积48.40万平方米,实现签约金额40.31亿元。

2009年一季报实现营业收入21.41亿元,同比增长84.72%;实现净利润3.30亿元,同比增长19.43%。

2008年1-12月实现销售面积258.49万平方米,同比增长29.48%;实现销售金额205.11亿元,同比增长20.36%。

2007年1-12月销售面积199.6万平方米,销售金额170.4亿元,同比分别增长62%和104%。

万科09年上半年销售一览

  • 2009年1~6月份,公司累计销售面积348.8万平方米,销售金额307.6亿元,分别比08年同期增长31.2%和27.5%。

2009年6月份公司实现销售面积67.1万平方米,销售金额68.6亿元。

2009年5月份公司实现销售面积69.7万平方米,销售金额64.1亿元。

2009年4月份公司实现销售面积59.5万平方米,销售金额52.7亿元。

2009年一季报公司累计实现销售面积152.5万平方米,销售金额122.2亿元。分别比08年同期增长33.2%和21.0%。

2008年1-12月累计实现销售面积557.0万平方米,比2007年减少9.2%,实现销售金额478.7亿元,分别比2007年减少8.6%。

2007年1-12月万科实现销售面积613.7万平方米,比2006年增长90.1%。销售金额为523.6亿元,较2006年增长146.6%

万科vs华远

2001年 较量刚开始 华润华远万科演绎地产牌局

如果一定要把任志强的分手辞职理解为出牌的话,回过头来看,整个故事简直就是一场精彩的牌局。

在这样的牌局中,或者凭借资本对股权的控制,或者是凭借对企业的经营控制权,局内的人都有出牌的权利,都有出牌的机会。在这样的博奕中,上家在反复思量着自己手中的牌,考虑该以怎样的方式出牌,更好地控制余下的牌局;下家则在耐心地等待,揣测上家的意向,及时根据上家已经放在桌面上的牌,调整并最终打出自己的牌... [全文]

华远地产现状

房地产业风云再起 华远与华润万科分手

华远集团董事长兼总裁任志强2001年9月5日宣布向北京青年报记者透露了辞职并将卖掉华远集团持有的华远房地产公司18%的股份、收回华远房地产品牌的消息。据业内人士分析,此举标志着任志强与华润、万科正式分道扬镳。

中国华润集团收购华远集团公司所持有的在华远房地产公司的全部股权也于昨日正式签署了协议,从而宣告中国华润集团全面接管了华远房地产公司,但转让给华润集团的华远 地产公司将没有品牌。任志强表示,华远集团将收回全部与形象有关的品牌,“新华远”仍将从事房地产业务,而华远房地产公司在北京已经... [全文]

顺驰现状

顺驰路劲闪婚

在2006年9月的签约仪式上,孙宏斌对单伟豹说:“你买了个便宜货。”那时,路劲基建也认为收购顺驰是一个正确的决策。因为顺驰有600万平米的土地储备、1300人的队伍、十几年的房地产经验,并且是2004年全中国销售量冠军。

“但进来以后的困难和麻烦比想象的多,欠款超乎预期,资金也多了20%-30%。在这个层面上看,顺驰和我们最初想的设想有一些距离。”单伟豹曾坦承。据了解,老顺驰遗留下来的问题,主要是银行、土地、工程欠款的问题。据资料显示,顺驰A欠银行贷款达7亿元... [全文]

顺驰VS万科

2004年 万科顺驰开发模式之争 地产商羡顺驰圈地得先机

第六届住交会上关于房地产开发模式之争一直没有停过。一方面万科董事长王石一再宣称任何企业想要短期超过万科是不可能的;另一方面,在住交会上顺驰孙宏斌满怀自信地宣布,顺驰已经做到中国地产老大,并表示顺驰今年已经完成了100多亿的销售额。

北京首创的董事长刘晓光夸赞孙宏斌是“好样的”,但同样也告诫顺驰还是需要“慢慢走”... [全文]

关注万科独特的价值观 开发模式与战略思维

  万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值观。大家知道,万科很早就解决了产权问题,也很早股份化,又很早上市,它的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。所以,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化)。万科的管理,点点滴滴中都透露出由此而带来的专业、专注和细致、严谨。这种价值观和文化,甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”特别好地表达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地观照了白领的文化趣味,使一批白领对万科情有独钟、趋之若鹜。显然,赚钱的决定性因素往往并不是钱本身,公司的核心价值观才是根本,这一点,国外有关百年老店的实证研究充分证明了这一真理,一间公司由优秀变成伟大,其核心竞争力的最重要的组成要素之一就是正确的价值观。所以,我们今天看到一个优秀和走向伟大的万科,我们完全有理由相信深植于万科经理人当中的企业文化和价值伦理才是最重要的获胜基因。

“万科牌汽车”是一架自动车

万科的治理结构是有优势的。由于最早一批股份化改制和上市,加之股权相当分散,使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚。

更重要的是,万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位,从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡,使管理团队得以长期稳定,并且养成了系统的经理人文化,理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力。

万科的成功是美国模式的成功

中国地域辽阔,未来房地产领域的竞争条件和市场化走向更像美国,而不是香港。因此,未雨绸缪,改弦易张,尽早将注意力转到美国模式,即走一条极度专业化的道路,是在中国的制胜之道。

万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产,更在实践中将所有产品简化为城乡结合部面向新兴白领的成片居住社区。如今万科生产房子就像沃尔玛开店一样,已经形成大规模复制的能力。

通过减法形成准确的公司战略

市场热点不断变换,万科却始终只讲两个字:“减法”。高度专业化,创造核心竞争力,推动大规模生产,全面提升产品质量与服务。清晰的战略使万科终于在做“减法”的同时却完成了公司稳步增长的乘法。

一个人要有成就,坚定、坚强、毅力是第一位的,但这种伟大的忍耐的力量源泉就是伟大的理想,而伟大的理想就是他的人生战略。所谓必有“坚忍不拔之志”,方可蓄积“坚忍不拔之力”。

2009年上半年中国房地产企业销售金额TOP20

排名
企业名称
销售金额(亿元)
1
万科
269.41
2
保利地产
195.49
3
中国海外发展
189.78
4
绿城集团
164.81
5
富力地产
116.76
6
恒大地产
112.31
7
世茂房地产
99.41
8
绿地集团
90.90
9
华润置地
90.63
10
金地集团
79.28
11
招商地产
74.02
12
合生创展
73.20
13
雅居乐集团
73.07
14
世纪金源集团
68.86
15
碧桂园
68.56
16
龙湖地产
68.25
17
远洋地产
66.63
18
中信地产
65.65
19
仁恒置地
63.35
20
大华集团
57.74
数据来源:克而瑞(中国)、中国房地产测评中心

2009年上半年中国房地产企业销售面积TOP20

排名
企业名称
销售面积(万平方米)
1
万科
305.50
2
保利地产
239.24
3
恒大地产
238.78
4
中国海外发展
234.40
5
世纪金源集团
205.76
6
绿地集团
174.33
7
碧桂园
151.02
8
富力地产
129.80
9
世茂房地产
114.10
10
绿城集团
112.03
11
华润置地
104.56
12
龙湖地产
86.73
13
雅居乐集团
78.09
14
金地集团
76.33
15
远洋地产
73.38
16
福建融侨
69.80
17
中信地产
66.38
18
招商地产
62.57
19
新城地产
60.80
20
合生创展
59.73
数据来源:克而瑞(中国)、中国房地产测评中心

榜单背景

克而瑞(中国)

克而瑞(中国)是易居中国下属全资子公司,以现代信息技术为依托的房地产咨询以及信息服务为主营业务,是中国最大的房地产信息综合服务商,机构遍布中国40余个城市,信息点覆盖70个城市,拥有信息、研究、咨询、技术等各类人员2000多名,为中国超过5000家房产企业提供最专业的信息。

测评中心

易居研究院与新浪携手,联合中国房地产及住宅研究会、中国企业评价协会、北京大学不动产研究鉴定中心等多家知名科研单位,发起成立中国房地产测评中心。

CRIC系统

CRIC中国房地产决策咨询系统,是目前中国最完整、最专业的房地产信息平台。作为中国第一个成熟的商用房地产信息和决策支持的GIS系统,CRIC中国房地产决策咨询系统覆盖全国70余个房地产重点开发城市。

新浪乐居

新浪乐居作为中国大型房地产、家居及相关行业的网络媒体及信息服务平台,依托华人社区最大的门户网站新浪网强大的品牌优势,整合原有新浪房产与新浪家居两大频道,由北京怡生乐居信息服务有限公司全面运营。

往期回顾