顾云昌：《筑欢颜》是一部描述茂华集团房地产开发作为的书。它试图站在观察的角度评价茂华开发的UHN国际村这个住区项目建造过程及成果。据我看，UHN国际村的产品颇为炫目，然而其内在的开发理念却很朴实。首先完成商业责任，竭尽可能地追求社会责任的实现，比如对城市、对区域文化、对居住品质和居住文化的贡献。》进入详情

　　 “T建筑”、“人民的建筑”“前沿住宅”、“非典”时期的畅销、惊人的“口碑传播”效应、“超值”的硬件设置以及“理想主义者的胜利” 等等传颂。使UHN国际村在很多方面显示着它的“差异性”。 显示出UHN国际村在一些关键性方面的确取得了不凡的成就。》进入详情

　　 建筑是通过智慧建造起来的一种生活意境，只用双手是绝对不能建起来的。UHN国际村建筑设计师赵善创(中国香港)也曾说过：设计住宅是一件有挑战的事情。》进入详情

　　 不少媒体将UHN国际村形容为“时装建筑”、“时尚建筑”。事实上这并不能概括UHN国际村真正要达到的高度和本质。 在UHN国际村现场呈现出的综合状态，全面显露出茂华集团在对待UHN国际村这个开发项目上的良苦用心。》进入详情

　　 很多中国人都喜欢跟风，看到大白菜畅销 ，于是第二年就都种白菜，于是精心栽种的白菜到来年只能得到烂在地里做肥料的回报。茂华则是开着引领时尚的顶风船来打造UHN国际村的。这种前瞻性也就赋予了UHN国际村许多超前意识和时尚品质。开发商的追求与消费者的需求有很多契合点，有品质，但不奢华。》进入详情

　　 现代城市意味着更充裕的物质供给和消费，意味着环境的日益恶劣与资源的无度挥霍，意味着一片又一片的城市土地及空间的消耗，使城市越来越满、越来越膨胀，同时也意味的人们在逼仄空间中需求的精神拯救……。》进入详情

　　 1999到2000年的北京房地产市场是绝对的卖方市场。由于个人购房群体的激活，需求空前旺盛，住宅开发发展商们只要拿到地，便足可以开怀畅饮欢庆发财了。有的甚至是“罗卜快了不洗泥”。而在这种背景下以刘尧为首的茂华集团为何对“火红的年代”熟视无睹，不做“三好生”，要做“特长生”？在企业不堪经受失败打击的背景下，刘尧为何还是毅然选择了“经典、个性”的精品方案？当时的这个决定是魄力和胆略的体现还是鲁莽？他们睥睨急功近利的价值观最终给他们带来了什么？》进入详情

　　 “理想主义者都是偏执的”。刘尧是一个坚定的人，在处理他所认定的事情上有着激进与偏执。这些也深入地影响着茂华团队，一些“狂热”的东西逐渐渗透，变成整个公司的特质，个人意志要靠群体的“集体偏执”才能发展成一种强大的力量。》进入详情

　　 茂华的团队很年轻，他们的“老大”刘尧也不过四十出头。一个年轻的领导带领一年轻的班子，在低调中走过了不平凡的路程，取得了辉煌的业绩，这的确是不可思议的。》进入详情

　　企业文化的讨论都会指向一个题目：企业文化是否就是老板文化？一种相对合理的答案为：企业文化发源于老板，但只有一个人是不能形成真正的文化，有影响力的文化永远是群体性的共识和共同行为。因此，企业文化需要根植于每个团队成员心中，才能形成力量。 》进入详情

　　 茂华的企业理念源自中国传统文化的精髓，中国传统文化博大精深，但中国文化最讲求的还是内心的境界。开发商出卖理想，是什么样的理想？这种理想的精神根源是什么？茂华可以做任何形式的住宅，从现代到传统，这是市场问题。但茂华的精神支柱是国学，这说明他们是在传统文化的精神引领下去做房地产开发的。》进入详情

　　 所有的企业都打出了创新的口号，但是，这些企业也仅仅是把创新停留在口号上，因为他们没有找到创新的依托和信义的源泉。依靠什么来创新呢？茂华作出了响亮的回答：智慧、胆量、机会，感悟需求、超越满意。这也是茂华的企业文化中的另一个亮点，是他们理想的延伸。 》进入详情

　　 当UHN国际村巍然屹立在亮马河畔时，各界的评论也伴随着购房者的脚步纷沓而至。那么，究竟应该如何评价UHN国际村，如何认识它的存在价值和对北京建筑所产生的深远影响呢？当然还是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。 》进入详情

　　 “希望”，就像长夜将尽，天边泛出微亮的那一刻。当它快要来临时，麻木的人们感知不到它的召唤，平凡的人们感知不到它的珍贵。只有那些苦苦追求的人们，才能体会它真正的价值所在。 》进入详情