牛年初春，全经联联合新浪乐居邀请全经联核心成员和全国工商联房地产商会的领导汇聚新浪乐居，共同研讨房地产业大转型趋势，为行业发展提供思想资源。
精彩观点：董藩：房价收入比不能判断房价
全国房地产经理人联盟致力于发展成为中国房地产行业最有思想力与影响力、最积极健康的房地产经理人社团组织，成为中国房地产的“智库”。面对这样的环境和条件，“全经联”提出“全国房地产经理人，联合起来”的口号，以实现资源共享、相互支持、共同发展，为推动房地产业的健康发展与转型做出自己的贡献。
活动：全经联河北分盟成立
我们是要打造中国房地产的智库，智库有两个要素，一个是思想性，一个是专业性。从思想性角度来讲是希望集合广大的职业经理人和商会的专家一个协会的专家，共同从实践到理论来推动这个行业的发展，给这个行业的发展注入思想的活力。[视频]
房价收入比最开始是香港一位专家，他研究了国外很多的房价和收入比大概是一比五点一左右，他说发展中国家大多数是四到六倍，大家总是拿这个指标套，这个作者后来也发现这个结论有问题，也进行修正过。将有15点理由证明中国不能用房价收入比判断房价的高低。[视频]
房地产是一个高能耗的行业，通过建筑的产品所造成的能耗应该是占了全中国各种各样能耗的27%还多，中国是仅次于美国的第二大能耗大国。这种过去的依靠大量资源消耗，同时对环境造成严重的污染，这样的生产方式是不能持续发展的。[视频]
在绿色建筑方面，06年我们国家推出一个国家标准，这是一个普及型的标准，我相信未来我们的市场空间是非常大的，一定会也一个标准化的体系来推进这个工作。[视频]
有四个方面可能是我们现在的房地产企业今后努力发展的方向：
第一，是品牌；第二，是绿色节能环保方面；第三，是开发企业的自身研发能力；第四，房地产企业必须要有融资和金融的能力。
房地产开发商下一步的专业化整合速度要进一步加强。开发商向运营商转变的思路，要逐步转变为整合资源的模式。[视频]
企业在顺势而为中要保持一种积极的态度去面对外在的转型压力。这个过程中，要专一化，小公司或者是一些具有鲜明特点的公司可以走产品专一化，但是大多数公司，特别是大型公司，他可能是走专业化的房地产开发企业，但是产品是相对多元化的。[视频]
高速发展的房地产行业黄金十年，遭遇08年的深度调整原因很多，在此不做一一列举。在与业内人士的沟通中，我一直认为：调整才有机会，越是深度调整，我们的机会越多。这一观点也得到大家的认可。
转变、转型是痛苦、矛盾的，是要付出巨大代价的。面对客观实现，不要逃避，而是积极应对。责备、调侃、漫骂是解决不了问题的，需要的理解、支持、鼓励；需要的是专家、学者的大智大慧，对中国房地产市场的一些大是大非问题进行一次彻底的反思与梳理，并探索出一条适合中国国情的房地产市场发展模式。
全经联拥有责任感和组织性。中国房地产行业不缺有影响力、有思想的人，不缺拥有丰富实战经验的操盘手。缺的是，愿意与业界共同分享，有良好组织机构的房地产思想“智库”。而今天的全经联正是这样一个有助于中国房地产更好发展的机构。
从我们商会成立之初，我们原来的重点不在于这个，而是在于环境和资源。目前我们不能只关注金融危机，目前在中国，环境危机实际要比金融危机更严重，而且是从八几年就开始了，而且执行得相当不怎么样。我们商会没成立的时候就开始关注这个绿色地产。[视频]
去年我发了三张王牌的博文，第一个是限二，解除了，第二个是开发商贷款的问题，八月份解除了，第三个，购房落户政策。我觉得政府很可能会从调控转到鼓励。[视频]
转型：房企传统的开发模式转型是必然的；
方向：房地产企业要走相关产业的多元化；
角色：要从一个商业企业转向城市运营商；
模式：要有城市运营的模式；
能力：应该具备资源整合的能力；
智库：从理论运用到实践。[视频]
很多人对房地产市场的波动规律的认识和重视程度不是那么重视，由于这个不重视，可能导致了我们思维上的一些问题。[视频]
整个转型要始终把握一点，要围绕你的核心价值去转型。即使在房地产行业内也是一样的，你不能说今天说这个住宅行，我干住宅。明天商业地产好，我做商业地产去。我觉得转型要打造自己的核心价值，向资本市场靠拢。[视频]
博文：转型是企业的战略问题
展望09年对于经济的预期并不乐观，但任何实物都是事在人为。只有管理层统一意见，才能把事情办好。近日，传说国务院紧急通知叫停重庆暂停正在拟订购房退税政策。在楼市救市问题上，管理层不能朝三暮四，烧一把火泼一瓢水，致使前期的政策功效被抵消。
过去的一年，房地产企业销售屡创新冰点，而中央政府不断出台的刺激政策明显具有滞后性，置业者的焦点还继续集中在房价上……开发企业危机重重。种种迹象表明房地产企业到了反思的时候了。
