中国会有东西南北生活水平的差异，各个民族的差异以及消费阶层消费意识的差异。我们要想建立好一个成功的运营中心是需要注意到这些差异的。所以在我们前期做购物中心规划的时候就应该注意到这一点。
事实上，灯光是个必需品。可能占你的体量比重会非常小，但是你必须要考虑的因素。因为灯光决定你的用电量，你如果在早期没有把它定位清楚，因为一般电器设计师不会研究这么多。
谈到前期规划，我把它分为两部分。一部分是商业经营的规划；一部分是空间建筑规划。谈到商业经营规划，目前国内方方面面的原因造成在商业经营这块和后期的空间建筑规划这块有所倒置。
比较直接的表述，我觉得我们地产行业开发商业地产项目还是不够专业，可能还处在一个萌芽阶段。至少从我们操作商业项目的案例中，可以看到在理念上、步骤上不是非常的专业。
我觉得咱们从大的环境规划，到更加细致的环境规划，甚至到一个商品的规划，都需要一个专业队伍、一个专业人员来做这个事。但是现在一些开发商可能没有完全意识到规划的重要性。
提出这个话题，我们是希望通过各位嘉宾的学识和经验，通过分析我们商业规划中经常遇到的问题，以及国内外一些成功规划案例的分享，为广大业内同仁提供参考化借鉴。
