家装管理大师尹勃亮剑07_房产家居

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　　04年7月小编第一次采访尹总，正时大钟寺输出管理的第一次尝试，但在短短两年间，从丽泽建材城到明光家具建材城，大钟寺的托管正慢慢扩张，07年上半年面临房交量下降等问题时，尹勃作出诸多工作调整[详细]

业内点评尹勃

尹勃总是给人文质彬彬的感觉，但业内人士都尊称其为尹

“大哥”。与其他卖场的掌舵人大多是老板或股东不同，

尹勃是个彻头彻尾的职业经理人，“大哥”的尊号是靠他

独特的管理挣来的－《北京商报》主编吴厚斌

三店统一管理资金单独核算

业内独一无二的托管模式

老尹：明光丽泽大钟寺一个都不能少

三个店都是采用标准准入制度，对商品进行检测、准入，就是符合十项物质限量标准的商品，我们就允许它进驻市场，不符合这个标准的，我们就谢绝进场。另外我们和北京市的木材家具检验站还有国家建筑材料测试中心、海淀区质检所，有定点服务。在质量上下的工夫比较大，就是有一些产品没有检测报告补充检测报告，没有检测的要送去检测，完成产品档案和有关的检测汇总，建立台帐。商品质量提高了，会对消费者有更大吸引力，首先要替消费者把第一道关……[详细内容]

网络商城重中之重

网络商城家居卖场摆脱运营难的出口？

2007年蓝景丽家重点放在网络商城

现在网上商城我们还没有做特殊的价格约定，但是根据我们的了解，由于经营成本的不同，同一款商品在网上的销售价格应该比市场内的价格略有降低，但是不会相差很多；可是商家在网上展示的商品种类会远远大于市场内展示的商品，消费者可以从网上和厂商的沟通过程中，进行砍价，把价格做得更低的要求，厂商也可以跟你有一些讨论，从目前来讲，还是在试运行阶段，如果说规范以后，网上商城订货的价格空间，因为销售成本要大幅度下降，人员和场地、展示都相对比原来要简化了，价格优势就体现出来了……[详细内容]

为商户所想共渡不惑之年

僧多肉少 2007年家居进入不惑之年

房交量降低老尹降低商户租金属上策

首先就是一季度过来的情况，从我们看，这个行业交房量还是持续在往下走，交房量的减少造成装修量的减少，交房量减少以后，又有百分之三十的精装修在交房量里面这三十减去，交房量就更少了。刘秘书长说得没错，今年是这个行业的不惑之年，这一年也是我们需要努力的一年。运营成本上我们加大了投入，从租金水平上我们相对有所回落，给厂商减轻一些压力，租金进行了下调，运营成本提高，因为加大广告、加大促销力度，加大了活动，成本自然就要上升，作为我们来讲明光、丽泽都在租金上有所下降，大钟寺局部区域做了一些调整……[详细内容]

家居八大件是好事

家居八大件是福是惑

07年蓝景出台俱乐部支持家居厂家联盟

家居八大件值得推广，我们现在目前也正在做这方面尝试，我们的尝试是分档次，比如说进口的品牌厂家：我们一个品种找一个厂家，相对来讲要成立一个俱乐部，比如说史丹丽的门、五金，还有一些进口地板、进口的洁具、进口的瓷砖，它做工程的时候可以互补，前期找到做瓷砖的，它可以介绍后期做洁具的，给它进行配套配件，后期如果有五金的，有可能有其他项目楼盘的时候，介绍它的俱乐部，这个俱乐部可以是相同档次差不多的产品，国产合资的找国产合资的，相对来讲厂商前期调查我们也做完了，厂商比较支持，他们希望互相介绍产品，互相做服务……[详细内容]

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