华亿达袁日荣：服务加创新等于品牌

图为华亿达市场总监袁日荣
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　　2008年7月6日，在华亿达展厅，市场总监袁日荣接受了新浪家居的访谈。这是展会第一天，华亿达的展厅人头攒动，新产品新技术引来无数参展商驻足细看。被参展商的认可无疑是对华亿达新产品的认可。

　　时间：2008年7月6日

　　地点：华亿达展厅

　　嘉宾：华亿达实业有限公司市场总监 袁日荣

　　主持人：夏楠楠

　　以下为现场实录：

　　主持人：今年参展的一些精品是什么呢？

　　袁日荣：主要是我们的HAYTA品牌的产品，这些都是我们德国意大利的进口的，天浴在全球来说应该是很畅销的。

　　主持人：那这些新款产品的技术含量和功能又如何呢？

　　袁日荣：我们的天运最好的是大自然的感觉，好像把黄果树的瀑布搬会了家里，天浴是我们出水的，有四个开口。可以随着水温的变化颜色是不一样的，温水的时候是蓝色的，慢慢热的时候就变成了红色的，第二个我们这里有一个水温计，可以调到适度，是很环保的。

　　第二个是我们的天泉也是随着更广温度的变化也是变化，天泉的前面有一个像瀑布一样的，还可以按摩，这个也是在国内来说是应该是我们最好的。

　　主持人：这个产品的消费群体是定位那一个层呢？

　　袁日荣：我们这个是定位在中高端的。

　　主持人：我们每一次接触HAYTA都有新的产品出来，说明我们的HAYTA对于我们的技术的研发投入是很大的，怎么看研发对于企业的价值呢？

　　袁日荣：作为一个企业如果没有创新，这个企业就做不强、做不大，我们公司现在就把HAYTA做成一个世界的品牌，你要做成这样的品牌要有产品，只有不断的新的产品，让消费者感受到这个产品，公司的知名度才能提高。

　　主持人：这次的汶川地震很多的企业捐款捐物，在这样的公益活动中企业怎么去把握呢？

　　袁日荣：我觉得作为一个企业应该必须具备的这样的一个品质，但是很多现在企业借助这个公益活动来打出他的品牌，现在的消费者也比较理性，主要的真正的还是每一个人看到的就不一样，我个人认为作为一个好的企业本身具备的任务和责任一样。

　　主持人：对于企业来讲很重要的，以前有一些新产品，现在是由概念转化为服务，怎么样看待服务的价值呢？

　　袁日荣：一直以来我们产品的地位越来越重，你做出来的东西，别人要去消费，一个企业服务这一块要长期地去促进，你要在市场竞争这么激烈的情况下来做服务，你要生产，需要卖出去，现在的消费者品牌意识是很大的，服务好的品牌他就会去，做好市场还是像专业也好，没有共性的根据这样的企业做不好的。

　　主持人：我们的业务还是半成品，那么我们是如何协调设计师的资源并将其转化为效益呢？

　　袁日荣：其实比如说开发商开发一个房子，这个仅仅是一个开始，要把这个房子装修好其实也要很多的东西，比如说瓷砖、五金、洁具都要组合在一起，你要把这个房子按他的心意去设计好，你要找一些好的东西来搭配，本身HAYTA的产品我们都是聘请德国、意大利的设计师，设计出来的东西，设计师跟设计师之间本身都有一种体会，设计师也想找到一个好的产品，我们这个东西刚刚符合设计师想要的东西，我们和设计师合作可能比较融洽一点，我们这些东西一看到就有这种感觉，因为我们德国第二代设计师本来在意大利就比较出名了。

　　主持人：我们HAYTA在中国市场是如何分布的呢？

　　袁日荣：我们现在中国有6个分公司，在上海分公司，北京办事处，沈阳有一个分公司，成都有一个办事处，深圳这边我们有一个办事处。主要是在国内是这样的，在国外，我们德国和美国各有一个分公司。

　　主持人：我们在HAYTA在以后的市场方向是什么呢？

　　袁日荣：我们是个人也好感觉HAYTA这家公司也好，我们这个品牌也好应该不会多长时间应该会做成一个国际性的品牌，为什么呢，其实现在同类产品，他本身的时间已经在100年了，但是我们HAYTA才12年我们为什么能做好呢，后来者居上，如果一个社会后来者不居上的话社会决不会发展，我们中国13亿人口，欧洲只有2亿人口，中国从黄埔海湾到整个沿海，到华东、华南，将近有6亿多人口，我们现在国家经济的发展都集中在这里，我们现在做的东西正好适应了这个市场的需求，我们现在的发展前景肯定是非常好，甚至可以有更好的产品带给消费者。

　　主持人：今天的时间有限，今天的访谈到此结束，希望有时候能够把我们的袁总请到我们的直播间作客。

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