四大装饰企业高管共论商务人群家装战略(组图)

东易日盛北京分公司总经理王云
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　　5月1日将在红星美凯龙举行的“我的2008•快乐家装”商务人士家装专场活动越来越近，但这次活动和其他的那些网销、团购、团装活动有哪些不同呢？参与此次活动的四家京城最具实力的装饰公司高管们齐聚新浪，针对商务人士和网友活动这两个话题进行深入探讨。

　　时间：2008年4月17日下午 10：00-11：40

　　地点：理想国际大厦15层16号会议室

　　嘉宾：东易日盛 北京分公司总经理 王云

　　　　　博洛尼 品牌推广总监 林周勇

　　　　　龙法装饰 北京公司总经理 杨卫涵

　　　　　元洲装饰 企划部总监 卫楠

　　主持人：万毅

　　以下为现场实录：

　　主持人：王总据您理解咱们这个“我的2008•快乐家装”是一个什么样的活动？

　　王云：我觉得是两个主题，新京报的主题是快乐家装，另外一个是红星美凯龙的主题，绿色家居，这个主题很好，谁都知道家装不是一个快乐的事情，这两个主题首先让大家想到的是放心安全，绿色是环保。作为我们这样的企业，参与这样的活动，跟这些主题相靠，我们也希望家装是快乐的、绿色的。

　　主持人：这次我们主要突出的是商务人士，您对这个商务人士的理解他们需要什么？

　　王云：商务人士是高节奏的，他时间很少，精力很有限，他专注于商务而不是这样的事情，针对这个企业想的怎么样让商务人士省心，只要商务人士提供资金、设想，我们帮助他实现，这是我的理解。

　　主持人：有人说到家装是一个很痛苦的过程，有很多网站在搞活动的时候，像咱们这样的活动的时候，以砍价为核心内容，给人感觉是不断的砍价，感觉商家有无限的利润可以砍掉，您觉得这种行为是不是增加了家装的痛苦，或者说增加了商家和消费者之间的矛盾？

　　王云：您说的还是有一定道理的，家装痛苦倒不是利润的痛苦，主要家装整个产业，他算是服务业，有很多的链条，而且每个链条都要不同的人做事情，这是最关键的问题。

　　主持人：磁砖，地板可能是家装的一个环节，但是家装公司是整个跟下来的，家装公司怎么整合这个过程，让消费者从这个痛苦的过程中走出来？

　　王云：以前我没有进入这个行业，不了解这个行业的时候，对这个行业认识的比较浅，我认识这个行业五年了，认识到这个行业其实是一个管理密集型行业，在行业里面成为消费者认可的品牌确实很难，要有很强的把控能力，刚才我说了很多链条，每个链条都要慎重的控制，作为一个好的装饰公司，包括科宝，像我们这样的公司，做的是完整的产品，反正就是这个概念，我们从设计到施工，到产品中间配送到最后的服务，这个环节很复杂，怎么让消费者更加有快乐的感觉，我想还是要强化我们的管理，整合资源，如果你管理达不到，你控制不了，一个是强化管理，可能有两个方面，一个是流程的清晰和简化，另外是提高素质和能力，光有流程也不行，还要有人，如果某一个有问题，肯定是大问题，所以我理解这个行业是管理密集型的行业，难度很大。

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