陈辉做客新浪讲述东易新建世界级工厂背后

图为东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉
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　　2008年3月24号上午，东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉做客新浪，陈辉围绕大规模世界级工厂的诞生和发展而展开，对于现阶段家居装饰行业的现状和未来前景，陈董事长表示，东易日盛将会继续坚持自身的发展特色，不断提升企业竞争力，全力打造中国家居装饰行业中的黄金品牌。

    时间：2008年3月24日上午10：00－11：00

    地点：理想国际大厦15层10号会议室

    嘉宾：东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长 陈辉

　　以下为现场实录：

　　主持人：各位新浪网友大家上午好！今天非常高兴请到了东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉做客新浪，陈董非常高兴您能接受我们的采访。首先第一个问题就是我听说咱们东易日盛新建了一个世界级的工厂，您能不能简单谈一下。

　　陈辉：早在98年的时候，我们就在讨论家装行业的话题，就是家装的工厂化，98年讨论完以后，我们一直有这样的想法，但是一直没有动手，因为我们如果想要建一个工厂的话，那一定是一个先进的工厂。当时还没有想到是世界级的，就想到应该是一个先进的工厂。

　　但是要建立一个先进的工厂不光是一个社会投资的问题，主要还有专业性的问题。我们是做家庭装修的，其实并不太懂工厂，所以我们一直想找一个合作伙伴，开始我们在国内找，但一直没有合适的。在2001年的时候，我们就去欧洲找，大概找了5、6年，后来终于找到了一个世界级的合作伙伴，所以我们认为机会成熟了，我们要开始建立这个工厂。

　　当然从98年到06年，这8年的过程中，公司也发生了很大的变化，刚开始只是觉得要建一个好的领先的工厂，不能建一个作坊式的小工厂，但是这8年东易日盛&意德法家家居装饰集团发生的巨大的变化，让我们重新再定位我们要做一个什么样的工厂。当然这其中还发生了很多事情，并不是说98年有一个家装工厂化的愿望，这是诱因、起因。

　　在2002年的时候，我们就开始搞家装的成品化，我们找OEM工厂把我们的想法、设计告诉他们，给我们做室内门等一系列成品化的产品。通过大概3年的发展，02-05年，三年多的发展，OEM的工厂也有了非常大的变化，在我们的要求下，无论是从管理上、产品品质、服务上都有了非常大的发展，我们认为在国内也是领先的。

　　但是，客户的需求、市场的需求变化速度更快，造成了我们的OEM工厂很难满足客户的需求，客户还是有部分不满意的问题。这个时候再对OEM工厂提出要求的时候，我们发现也不是简单升级的问题，可能就牵扯到要换代的问题了，可能需要大面积的设备更新、人员更新，这时候可能OEM工厂很难办到这一点，因为需要大量的投资，包括一些理念方面的需要非常大的变化。这是第二个原因。

　　第三个原因实际上就是从02年底开始，我们提出东易日盛第一次转型，从家装服务业向家居产业链来发展，产业链是一个产业链条，到05年的时候，我们第一次提出影响中国人生活的八大风格，06年我们提出与欧洲同步的四大风尚，07年我们推出“意十流”，这一系列风格、理念的提出也说明东易日盛在引领中国家装的风格、文化方面不断地前进、拓展。

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