林大伦谈金鹰艾格管理模式(图)

　　99年，最早将欧洲最先进的锁扣地板引进到中国，并成为2000年至2001年连续两年中国销量最大的进口锁扣地板企业。同年金鹰艾格地板被中国室内装饰协会室内环境监测中心评定为“3.15”重点推介名牌绿色环保地板。

　　2002、2003年，精推 “德国设计派”，“芬兰设计派”纯进口高端地板，纯正的欧洲设计风格和优异的产品质量获得市场广泛认同。

　　2004年，率先将高科技含量的高级汽车油墨技术运用于地板工艺，成功解决了木地板日久褪色的难题。同时在地板的内部构造上增加了防污层、防雾层、静音层等工艺，使金鹰艾格地板在质量上又迈上了一个新台阶。

　　2005年，全面引进欧式大户型地板，彻底终结了传统地板条对家居环境的束缚与落差，将中国家居习惯提升到世界之端，开启了中国新的地板购买思路和领先的家装概念。

　　2006年，全面推出香格里拉系列地板，并采用艾格朗格欧式地板铺装工艺，彻底颠覆了传统家装对地材粗劣的处理方式。地坪采用了国际尖端的检测仪器，以快干水泥砂浆为原料，完美避免了沙、潮、凹、凸、裂等现象；卓越的施工工艺还告别了踢角线、扣条单一而局限的铺装方法，使地板在美观外更显坚固、环保。而精细的保养法，则更令地板历久弥新。此工艺的推出不但将地材的施工方式完美的进行升华，更将地材施工概念引入一个新的纪元。

　　金鹰艾格从97年创立，到今年，已经整整10个年头。但是每当我们提到金鹰艾格时，大家总想到很多创新。到2007年6月，一个新的创新出现，即：金鹰艾格引进人力资源战略顾问公司。林总谈到这点时，他认为家居行业虽然人才济济，但是家居企业管理拥有很多弊端，是无法与国外企业去媲美的，甚至是目前很多家居企业遇到的瓶颈，如何跨越瓶颈，他率先想到引入人力资源战略顾问公司，而他对于今天的引入，其实是实现了他十年前的想法。

　　罗赢：人力资源职业专家，国内最早实践并专业从事现代企业人力资源开发工作的外企专业人员之一, 是本土现代企业人力资源管理开发领域的资深职业人士, 立足本土的现代化人力资源开发实践已达十七年。参与包括联想控股公司, 联想通信集团, 神州数码集团, 美的公司, 神华电力集团, 空中网, 雅虎中国公司, 中牧集团公司, 新东方教育集团的人力资源开发培训项目。有一句经典的话：当我选择去做这件事的时候，我一定将这件事情做好。罗赢在接到林总的邀请，并没有欣然同意，而是经过考察，彼此了解后，达到今天的合作。二人对于项目的合作，非常有信心。

　　而林总，想通过新浪家居第一时间向业内发出这样的声音，希望更多的家居公司能够重视起人才的管理，将家居行业的瓶颈走出，将家居，这个朝阳行业做的更好。2007年6月26日，金鹰艾格总经理林大伦与人力资源职业专家罗赢第一时间做客新浪，谈家居地板业率先引入国际化管理模式，一起来关注。

　　采访嘉宾：金鹰艾格总经理林大伦 人力资源职业专家罗赢

　　访谈时间：2007年6月26日上午10：00-11：00

　　访谈地点：理想国际大厦15层8号嘉宾聊天室

　　主持人：杨 轶(网名：三宝)

　　以下为聊天实录：

　　主持人：各位新浪网友大家上午好，今天新浪嘉宾聊天室请来的嘉宾是金鹰艾格地板公司董事长林大伦，北京罗氏人力资源技术开发有限公司人力资源职业专家罗赢，我非常高兴两位能够做客新浪，最近金鹰艾格有一件大事，在家居行业我相信也会有很多人会关注就是金鹰艾格引入了人力资源战略顾问公司，首先请林总介绍一下，林总一直都在家居行业，每一年都有一些创新，从97年到2007年，十年的时间了，每一年都有创新，今年引入这个人力资源战略顾问公司，能不能给我们介绍一下当时是出于什么样的想法，在家居行业非常领先的动作？

　　林大伦：这个动作也是我们不得不这么做，因为我们在这几年的业绩非常好，可以说业务忙不过来，也要开发一些北京包括全国的市场，在这个背景下再加上我们从去年开始投资了三层实木是在亚洲最大的生产基地，产量在世界应该排前列，在这个背景下我们也在看我们整体的形势，我认为下一步制约我们发展的很重要一条就是我们能不能提升我们的管理水平，而且这个情况也是我们整个家居界的瓶颈，在管理方面，管理就是管理人，在这个基础上，我们率先引进了人力资源入驻式的战略公司，也是非常有国际背景，而且对于在中国的国际企业、非常有经验的合作伙伴，当时我就找了罗赢工作室，对我来说没有第二个选择，罗老师这里是做什么工作的，这个还是请罗老师自己说比较好。

　　主持人：罗老师介绍一下这个工作室吧，林总说只能选择您，是您在国内具有影响力，还是独一无二呢？

　　罗赢：首先要谢谢林总的信任和赞赏、支持。林总这么说，背后其实也是有一些故事的，因为我为国内的企业做战略人力资源开发实际上也不是最近的事情，我从2001年开始就为国内企业服务，而且走的是专家路线，所谓专家路线就是为企业提供深层次战略导向，基于企业的经营战略来实施的一整套人力资源开发，不仅仅是说传统意义上我们做的一些培训，这是最基础的，建立一些薪酬制度、绩效体系这是最基础的，深层次就是从企业自身的经营战略、企业现在有的优势出发，帮企业来构建一个现代企业管理模式下的组织架构，在这个组织架构下对企业的职位，用人的方法进行再造，用现代使用人才、开发人才的理念和方法来充实一个企业的经营管理，这是基本的指导思想。

　　要做这个背后要做的东西很多，跟企业老总之间的交流、配合都是很深入的，刚才林总提到说住现场，这是必不可少的，为做这个项目我把它叫做专家工厂，由我自己做项目上的技术总监、总体指导，项目总经理就是企业老总自己，我的工作室有项目经理、项目专家人员，公司里面自己也有项目经理，也有人力资源部，各个部门的总监都会是这个项目组的成员，因为我们在做整个项目的过程中，首先要对公司现有的业务是怎么运作的，业务流量是怎么样的进行梳理，通常现有的业务模式，林总的企业文化根基还是很好的，员工们对企业文化的理解、认同，大家的支持度都很高。

　　我们的管理方式相对来讲也还是比较传统的，或者说跟国际化比起来是比较粗犷和落后的，我们要做的是在现有的公司模式下怎么样来设计岗位，怎么为员工安排工作，明确他的职责，怎么样激励他的业务成绩，结合在一起，对现有的员工的潜力进行深入挖掘，能够晋升或者存在更多职责的，我们会做一个建议和方案，而且帮助他们来实施。在这个基础上，金鹰艾格很典型，我们的销售优势很强，产品优势也很强，我们的营销理念也很好，但是我们缺乏一支强大的队伍能够在全国来推广自己的经验，来运营这些好的市场理念和好的产品。

　　所以我的工作室可以做的就是把这支规范的、强大的队伍帮他建起来，人力资源不仅仅是招兵买马，招兵买马是这些人干什么，绩效怎么来定，这些人怎么配合，怎么很快融入到公司里面来，怎么吸纳金鹰艾格已经具有的优势和传统文化，为了做这个事情，就是我们说的你要把公司的优势提炼出来，构建一个开放式的、能够吸纳优秀人才、能为大家提供施展舞台的组织空间，首先我们要做的就是制造组织网环境，林总也总强调国际化，我经常说我的工作做的大方向就是中国式的管理模式，中国式的管理模式是把中国人的人文理念和国际化的人力资源先进的技术和手段结合在一起，来建立一个有国际水平的，但是是中国人自己的人力资源开发管理公司，这两者是一个深度的融合，包括刚刚我提到的人才怎么样进入到这个平台里面来，怎么样为企业提供绩效，同时为企业提供一个好的发展环境，中国人的文化理念和国际化的人力资源管理技术、管理手段密切结合在一起，是一个系统的全方位，是一个持续的。通常说了解企业的状况，这是基本环境，出一个大的方案、框架，中间有每个环节、每个阶段细的方案。第三个环节要跟企业现有的资源密切结合，同时要整合市场上的优秀资源，我们要建立一个全国优秀的营销队伍，突破一个从传统的管理模式或者说比较粗犷的管理模式到国际化、现代化、规范化的精英管理模式。

　　主持人：我想知道二位什么时候开始合作？

　　　林大伦：4月下旬开始的，现在已经有2个月的时间了。

　　主持人：不知道这2个月的时间，罗老师都给金鹰艾格做了哪些服务？

　　罗赢：从林总那讲，他看到了哪些东西。

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