尹勃：差异化经营需要定位上各有千秋

　　尹勃：其实我最想说的就是卖场需要不需要差异化经营，各位网友大家好，我是蓝景丽家家居连锁企业的尹勃。说到差异化经营，做商业不管是家居行业也好，还有其他的行业也好，都应该提倡。应该说北京的市场份额在全国来讲都是最大的，但是家居行业的竞争这两年尤为突出，随着北京城市建设居民住房改善，使人民生活水平提高，老百姓家居装修的需求越来越大，这个蛋糕也越来越大。

　　尹勃：差异化经营需要定位上各有千秋。

　　但是随着这个行业的需求量增大，也有很多北京，或者是全国，以至于世界的家居卖场在北京建立。应该说业态主要分布三大块，一大块是传统摊位制的卖场；还有一块是新近的超市；再有就是各个品牌的专卖店。三大块都是在吃家居这碗饭，传统卖场分几类，有专业化的，还有综合类的，综合类的市场像我们陈总那里，景总那里，沈总那里，居然那里，全都是综合的，专业化的就像暖气、地板等等这块。我觉得从业态上来讲，现在比较丰富，但是同类的市场现在还是同质化比较严重。特色的说是很明显的把档次拉开，把特色打出来还是有限的。

　　作为这个行业来说，我是希望各具特色，定位上各有千秋，把这个行业做的更加丰富。有一种说法叫追潮，现在说哪一种档次销售好，大家都往那个档次上追，扎。本来中档定位的一些企业，应该是追求中档的发展，但是在这个竞争当中也要拉高，当然了，这个也不排除档次随着消费群体的需求越来越高。我觉得特色的东西更加具有竞争力。

　　主持人：您所说的特色是什么？

　　尹勃：我说的是综合市场。

　　主持人：您能举一个例子吗？

　　尹勃：家居的特色就是服务上的特色。

　　尹勃：特色就是服务上的特色。你像上海有一个市场，体验式的样板间，他把800套样板间，各式各样的实景呈现给消费者，消费者可以根据自己的需要，在实景体验之后，选择自己需要的商品。做的很直观，而且很方便的就可以订到货，也许现在是超前了一些，但是将来的发展方向我觉得是服务上的，包括城外诚，现在搞的房展也是体验式的形式。更加让消费者直观的可以看到自己