主持人：《6升水便器配套系统》对咱们的企业有什么影响？有多少企业将被淘汰出去或者从中获利？

　　冯谊：今天过来只是向大家学习一下，因为我们对产品技术这一块，我觉得还不是很了解，但是我觉得，现在仅是一个坐便的冲水的效率考量，用以前的乒乓球检测，我觉得这个好像不是…，但是六升水，在目前的行业发展中，达到六升的要求，我觉得这个技术不是很棒。

　　如果是国家强制性的出台，对这个产品进行升级换代，我觉得这是一个好的趋势，我们定一个行业准出来，那些不合格不达到要求的我们可以把它请出去，这是规范这个行业，可能会方便一些。

　　国家这个标准如果能贯彻的话，在厂家生产阶段就监督它，还是说在销售阶段到建材城抽查，还是用什么其他方法能够使这个标准强迫性贯穿下去？

　　冯谊：应该是双管齐下，第一我们应该有一个行业标准堵这个口，市场上面还有一个监督的作用，两者并行。

　　主持人：我们现在知道新出的“国六条”，规定建筑面积在90平方米以下的住宅含

　　冯谊：我觉得，如果说真是说按照90平米以下，厂家应该它的产品开发或者产品方面，应该是一个好事情。其实“同质化”我觉得它应该是一个良性的一个竞争，你比如说每个产品都打了一个“同质化”的标准，你要有一个市场，更高的高端的话，也就是你必须提供你差异化的东西，这种流行竞争也有一种促进的作用。

　　主持人：这两年佛山企业快速崛起一千多家，这么大一个数量的企业，同时“仿冒”、“同质化”非常严重，“价格战”也都已经打起来了，这种陶瓷卫浴行业像以前的传统行业，开始走向恶性竞争的这么一个道路。在座的几位老总，您觉得现在的竞争是很残酷还是可以接受？

　　冯谊：价格来说，虽然说“五一”、“十一”市场很热闹，但是我感觉每个品牌没有正儿八经把自己的核心内幕返还给市场，而是一些可操作的反馈，在价格说坐得住，但是价格没有完全放开。还是依照品牌这个优势推动市场。

　　按照中国市场疏导，是一个多层面的一个群体，而且是一个多层面的消费群体，但是“价格战”只是一种形式而已，有可能面对市场的压力，或者自己一种战略上的一种策略，但是从真正是一个企业的成本优势，只是做了一个市场策略，我觉得目前这个市场给人感觉强者更强，弱者更弱，比如刚才说到TOTO，据然之家在整个五一十一期间，在国外品牌，国内的知名品牌上的量都比较高，刚才张总也说了，吉事多也十一期间卖得很好，并没有把价格拉下来，量基本上还是比较稳定，只是我们的消费水平只是逐渐逐渐往高水平发展，消费意识在逐渐提高。 要说像瓷砖行业以前那种困难不太可能，虽然品牌拉了一个距离，我觉得不至于这样。

　　市场上有时候确实需要这方面的消费人群，每个品牌它的经营模式不一样，我们在座的都是一种实实在在的做市场，不是随随便便人家一放价，我们就把价格放下来，都是有目的地在做。