主持人：刚才听了猫王家具白总的介绍，您大概说的意思就是猫王家具现在面临的压力是企业竞争的压力，每个企业都需要变化和创新，我不知道温总的公司是否也是面临着这样的压力。

　　温世权：利丰家具还算是一个新兵，当时企业做板式家居的我们进入的比较晚，01年才开始进入。当时做板式家具，怎么做差异化，也是引进了一些概念，比如环保，实际上环保在国外的成熟市场是必备的条件，在我们国家是制造的一个顶点，为什么，就说明市场上环保给消费者造成的影响太大了，这个影响是不良的影响，当时进入板式家具的市场以后，当时就找最环保的板子，中国的资源很匮乏，我到东北的林区去了，说20公分以上的树木很少，是在深山里，没有办法了，就到国外去，是出于一种责任感，我们心里有不同的想法，给咱们国家节省点资源，别的国家进口咱们的资源，咱们也进口别的国家的资源，当时爱格的总代理跟我们去了，找了爱格的板子，到了国内以后，得到了市场的认可。

　　利丰家具的问题就是借鉴国外的东西太多，国内的东西太少。昨天做了一个访谈，各个企业说怎么保持原创，我觉得原创各个企业面临的问题一样，怎么把原创的作品变成企业的产品，现在市场竞争这么激烈，效益下降的情况下怎么做，要把更好的作品变成企业的产品。

　　刘立新：实际上刚才听了几位老总谈的对家具行业这几年发展的概述，其实我的感觉跟各位老总也是一样的，我们国内家具行业这几年确实得到了很快的发展，这是一件好事，这从大的环境上来讲，应该是改革开放的成果在我们家具行业的一个体现。但是在这样一个迅速发展的过程中，的确也存在着一些问题，刚才几位老总也都谈到这个问题，对于我们华鹤来讲，这些年来，我们用什么样的有效手段来对付这个日益严重的市场竞争，我们始终是围绕在三个方面来强化我们自身的提高的，一个就是在市场方面，我们是内外销市场并存，多年来我们立足于国内市场，始终在扩大对外出口这方面下工夫。我想加大出口量并不意味着我们想回避国内市场竞争的问题，而是正因为我们在加大我们对外出口的过程中，由于我们不是简单意义上的一个产品提供者，而是我们通过这种合作来加强技术方面的交流和国外合作伙伴技术方面的交流，这本身给我们带来了更大的利益，就是我们把国外的好的工艺技术，先进的经验我们在出口产品的同时引进进来，这是这些年来华鹤在产品技术方面的发展，也得到了业内和市场的认可。

　　第二个方面，这些年来，我们也在不断地强调自主创新的概念，无论是产品上还是产品研发上，特别是在产品研发，我们过去提出叫做仿改创，最初我们是仿，当时和国外企业合作比较少，我们等于是把国外好的设计拿到国内来，让国内的消费者内容分享到国际上比较好的设计。

　　第二个阶段，就是通过自身改进然后转化成我们自己的产品，目前为止，我们是侧重和国外设计师的合作，通过这种手段来不断强化自身研发和技术队伍的实践经验的提高。这对未来企业的发展是一个很重要的方面。

　　第三个方面，在设计方面，这些年来我们始终在工艺技术方面做了很多的努力，我想这都是企业真正去发展你未来的市场是一个很关键的问题，这是一个质的提高。所以面对国内家具市场竞争这么激烈，华鹤这些年来一直围绕着这三个方面不断地强化我们企业自身内部的完善。

　　主持人：应该说三位老总都谈到了一个问题，就是目前家具行业面临的就是竞争比较激烈，我觉得中国家具行业面临的问题一个是消费成熟、竞争激烈、产品同质化、空间减少、经济效益明显下降这几个元素，刚才几位老总都在谈竞争激烈的问题，其他的元素大家觉得占据多少的份额，除了竞争激烈以外。

　　温世权：我觉得竞争激烈和同质化，都不是家具行业面临的问题，是所有行业都面临的问题，只不过不同企业突破口不一样。

　　钟红文：跟海鲜商店一样，就是我是提供海鲜的，你要吃好吃的海鲜必须是鲜活的，我主要是为各位提供德国最环保的板材，然后我们的板材从去年开始，我们在市场上已经投放了6家，现在爱格板全部是用新生木做的，这样就解决了环保问题，从国外引进以后，中国也少砍一些树木，应该起到一些保护和引导作用，作为世界顶尖的品牌来说，也要防止同质化，但是我们要跑得更快，国内的一些企业要仿我们，就要提高他们的技术水平，我们公司有这方面的担心，主要是自己要跑得更快，要避开竞争，我们的花色很多，有几千种花色，有一些花色他们做不出来，我们也很环保，别人要跟上就必须首先要种树，20公分的树要等20年、30年，在森林资源方面，欧洲的情况要领先国内20年。谈到核心