小孩子在三岁之前是最关键的，过了三岁之后再学就没用了。小区也是一样，物业公司怎么进入，怎么引进，和小区之间存在什么关系，都需要你前期去搞定。但有些开发商不知道怎么做，对整个社区的规划没有考虑好。
房子是很重要的事情，要把它当成正经事来做。楼品有些层面可能不是技术问题，还有人品问题，要综合起来考虑。在我们世界上生产房子最多的时代，希望能出现一些真正代表目前时代水平的房子。
比如有一个南方企业跑到北方去，周边当时地不太多，他们建了一个罗马黑城堡项目，对周边城市环境，对这个城市的文脉根本不了解，像这类问题也是涉及到“楼品”问题。
你要把这个发展商看透，你就知道他这个产品是怎么样的品质。当时我总结了两个规律，其实买一个楼盘最主要的是看两点，第一；看保安。第二，看车库。
你看一个楼盘好坏，首先要看这个发展商，查查这个老板的为人嗜好，基本上就能锁定他要建的这个房子是什么样的“楼品”。
楼品是人的品德和社会规范问题，不能光靠人的自觉。刚才我们说楼品如人品，是指人完全靠着他自觉去做这个东西。但是从行业管理上政府应该把它规范，这样就能跟社会有机地融合起来。
前楼市虽然发展很快，大家很瞩目，世界都在称赞，但是总的来讲，楼市目前离不开一个粗放式的开发模式，离不开我们非理性发展的阶段。这就给我们今天讨论 “楼品”提出了很大的质疑，究竟我们的“楼品”是什么？应该引起大家的警示。
我认为现在讲的问题是后期问题或者是前期问题，这都不是“楼品”的真正本质问题。真正本质问题，我认为还是要扎扎实实把科技用在建筑上面，把本质内在东西做好是根本的东西。
好的楼品不光是注重外表，还包括它的整体价值链，包括对城市贡献率等等。值得称赞的楼品，重要的是注重它的内在品质，内在的建筑性能。
我觉得楼品这个概念，实际上和人一样。因为楼不是一个简单的建筑，建筑和环境加在一块应该是一个大概念的楼。这个楼其实也是一个生命，它是有语言、有表情、有生命的东西。
实际上“楼品”是一个动态的东西，包括一个全生命的周期。“楼品”跟资本有关系，但是没有绝对的关系。
你没有品牌的东西，别人不谴责你，你是成功了，但是总有一部分人受到你压迫的人。从这个意义上，我们应该把“楼品”的概念放得更大，放在城市这个层面上，放到社会公民这个层面上去考量。
开发商是万恶的因为他是个集成商。全世界所有高档品牌都是以降低产品为代价的，结果就是所有产品都从优质变成合格，每一个材料都在降低它的成本，导致它都是合格的，但是品质下降了。
我们注意到当一个企业它要求年销售额要达到500亿的时候，你可以想象一下，它怎么可能像欧洲人那样精雕细琢地去抠一个建筑，他不会，因为这是资本市场要求他的，是资本说了算。
这么多年我还参与了很多明星楼盘的评选，评的时候我的感觉就是“十大名坑”。因为当时的楼盘都是预售楼盘，评的都是两年前的楼盘。现在回来让我们看哪个楼持续性的“楼品”好，说不清楚。
楼品首先代表了一个综合性内容，包括技术、产品方面，此外，楼品和人品也有一定关系。开发商更多是维系在董事长、总经理层面，个人对公司的影响力太大，还没有发展到一个团队来做一个东西。
我觉得从开发商角度，还是要更长远的考虑。从企业发展，到团队建设，再加上产品打造，这样才更具有可持续性。我想“楼品”最终结果就是一个企业或者一个项目的品牌建设。
我觉得对楼品的评价，应该引进一个第三方机构，硬件东西还是容易去做到的，更多则是需要从社会调查机构引进，包括人的舒适度，里面功能的完善，后期的文化和谐程度，这可能才是我们真正要达到的一个社区概念。
中国目前的房子，本身已经附加了另外一个东西，就是金融化、货币化，房子已经是金融化的产品。这种产品虽然奢侈，但恰恰是因为奢侈，所以会有它日后更多的溢价空间。
我们站在行业角度，这个行业存在很多问题，可能跨越了楼品这个阶段，资本控制性太强了。现在很多开发商对房地产开发模式是本末倒置，这非常可怕。所以我们在资本时代，更应该看楼品。
早期房子的上半身做得还是不错的，但是下半身做得怎么样，我们可以做一个跟踪，包括别墅，包括当年的豪宅，包括当年的经济适用房，明星楼盘到底怎么样？这一方面是行业自律；另外也确实剖析下他们背后指标的心思。
