SOHO中国在商业地产领域的不断成功，却没有能挽留住那些不断离开这家成功公司的高管，这迫使潘石屹不得不对全体员工启动股权激励。

　　2010年12月28日，SOHO中国宣布将实行员工持股奖励计划，激励股份占公司总股本不到5%。这是SOHO中国首次对员工实施股权激励。“股权激励旨在鼓励和吸引人才。”SOHO中国相关负责人称。企业的不断成功没有能挽回近一年来SOHO中国高管的频频离职，这或许让老潘开始反思目前的人才战略。

　　首启股权激励留人才

　　SOHO中国大手笔的股权激励，使得业界纷纷猜测这与一年来SOHO中国高管频繁离职不无关系，而SOHO中国方面则坦言股权激励旨在鼓励和吸引人才。

　　根据SOHO中国的股权激励计划，激励股份占公司总股本不到5%，公司将委托独立信托人从市场购入不超过已发行股份的5%，约为2.59亿股，交回股份将不会计入5%限额内。

　　据记者从SOHO中国了解，股权激励计划有效期为十年，但任意12个月内不得授予个别员工超过已发行股份的0.5%。

　　这是SOHO中国上市后首次对员工提出股权激励计划。不过在2010年10月，地产巨头万科曾经为了留住人才而宣布拟向851名重要员工授予总量1.1亿份股票期权，占公司股本总额1.0004%。

　　如何留住人才已经成为困扰不少地产公司的一个大问题，而SOHO中国近一年来正面临着高管离任的问题。

　　不久前的12月15日，SOHO中国宣布高级副总裁许洋正式离职。“转做文化产业，在中信出版社支持下正式复刊《SOHO小报》，并更名为《信小报》，向全社会公开发行，计划首期于2011年3月上市。”许洋称。

　　而近一年多来陆续离职的高管，还包括前SOHO中国常务副总裁兼执行董事苏鑫和前执行董事兼财务总监王少剑。其中王少剑曾是SOHO中国的“空降兵”，离职后加盟熔盛重工。

　　成功背后的企业危机

　　值得注意的是，SOHO中国的高管离职，表面看均与公司经营状况无关。事实上，SOHO中国近年来不断地在创造着一个又一个成功的案例。

　　12月29日，SOHO中国旗下东海广场顶楼57层，以1.21亿元完成出让，折算单价达100372元/平方米。此竞拍价格创下了上海写字楼市场成交价格的最高纪录。“这意味着SOHO中国商业地产项目的重大成功。而此前该项目散卖时的平均销售价格只有7.5万元/平方米。”国奥地产一分析师告诉记者。

　　SOHO中国2010年在上海分别成功收购了外滩项目和复兴路项目，这两个项目当初收购价格不超过36亿元，但随着商业地产的升温，上述两个项目的总金额估价已经超过100亿元。

　　不过SOHO中国近年来注重企业高速发展的同时，在人才战略方面却没有及时跟进。

　　“公司每做一个项目看起来都很成功，但公司的未来发展空间可能会让部分员工感觉越来越有限，这也和中国目前的土地市场现状以及公司的发展模式有关系，目前民营房企在土地市场尤其是北京、上海这样的一线城市难有作为，SOHO中国一直依赖收购烂尾项目重新包装后整售或者散售来发展企业，而且企业定位于大城市的黄金地段，在公司定位没发生变化之前，SOHO中国所能经营的项目必然会越来越少。”上述国奥地产分析师认为。

　　而SOHO中国一内部销售人士则向记者透露，确实有部分员工对公司未来发展前景心存疑虑，比如近期SOHO中国惨败于CBD地块，还有传闻称北京市和朝阳区全部封杀潘石屹拿地。

　　“近几年公司所操作的项目虽然都非常成功，但也都来之不易，而且项目数量不多，公司可能因此难以留住对个人发展有更大冀望又有能力的人。”上述内部人士称。

　　同时该人士还告诉记者，公司目前为止，成功的项目运作均依赖于SOHO中国超强的人脉，公司不少项目的销售都依靠一批稳固的老客户。而这些资源以及经营模式很容易被复制。

　　据记者了解，SOHO中国前执行董事兼首席财务官全程参与了公司赴港上市一事，同时，苏鑫成功主导一起收购案，7亿元收购的商业物业最终翻倍卖出。苏鑫离职后利用其在SOHO中国的经验自立门户，其成立的高和投资，曾完成3个商业地产项目的收购案。

　　加大自持物业

　　不过，老潘显然已经开始了对公司经营战略以及人才战略的综合调整，除了此次推出股权激励计划之外，老潘还在计划逐步改变其以往的项目整售、散售模式，试图不断加大持有物业的比例。

　　“SOHO中国会不断加大在上海投资的比重，同时不断加大持有物业的比例。”潘石屹近日表示。

　　2010年10月14日，SOHO中国以12亿元人民币收购上海卢湾区43号街坊项目48.48%的股权。

　　潘石屹随后表示，对于公司在卢湾区的项目，将规划4万平米商场，而因地处两条地铁的交汇口上，未来一定是一个城市繁华的热点，在这个区域的商业地产，SOHO中国准备自己持有并进行经营。

　　同时，潘石屹介绍，2010年6月，SOHO中国收购外滩204地块；8月，该公司竞得虹桥交通枢纽的临空15号地块。这两大项目中将有一定比例的物业由SOHO中国自持并经营。

　　“SOHO中国显然也意识到公司在北京市场的业务萎缩，所以将业务重点转向上海市场，同时也试图通过增加持有物业来完善公司发展战略。”上述国奥地产分析师认为。

　　SOHO 中国 2010年收购项目

　　11.55亿

　　2010年12月收购北京中冠大厦

　　12亿

　　10月，收购上海卢湾区43号街坊项目48.48%的股权

　　15.6亿

　　8月，竞得上海虹桥交通枢纽的临空15号地块

　　22.5亿

　　6月，收购上海外滩204地块

　　( 王冰凝/文 )