强势主导中高层大换血 陈耀东打响华普救赎揭幕战

　　□ 本刊记者 刘朝龙

　　果不其然，陈耀东主导下的华普超市有限公司(下称“华普”)开始中高层的“大换血”。

　　本刊记者独家获悉：华普超市总部各主要职能部门总监基本都已被离职，部分公司副总经理也已请假；另外，华普的朝阳门店、万寿路店近期也将进行调整。

　　中层大换血、高层冷处理，调整部分门店……业界不禁惊叹：入主华普不足50天的陈耀东打出的“清洗、收拳”这张牌，究竟会把华普带向何方？

　　换血很纠结

　　7月28日，北京市海淀区万寿路，华普超市总部。

　　身为部门总监的老刘(化名)在内心纠结了很久后，还是将写好的辞呈交了上去。这是他在华普的第11个年头，也成为了最后一个年头。“这里已不再是原来的华普了，部门总监基本上都已经离职，李总(华普前任总经理李晶)时期的管理团队估计也都会换。”这位1999年就加盟华普的部门总监一脸无奈，话语里透出几丝伤感。

　　老刘告诉记者，从最近这些日子来看，虽然对裁人有思想准备，但大部分员工的心情还是非常复杂。一方面是忧，担心明天或是下班之前递交辞职报告的会不会就是自己；而同时又夹杂着某些伤感，毕竟好多都是华普的老员工，都为当年华普的发展繁荣“扛过枪、打过炮，开过疆，支过灶”。

　　与老刘情况类似，老王(化名)在华普开发部门任职，也是这几天刚办完离职。他告诉记者，自己曾连续多年被公司评为年度优秀员工，从公司成立初期的一名普通专员，到逐渐成长为部门管理者，为公司的发展出了不少力。

　　谈起这些，老王还是禁不住感觉有些委屈，真是没想到，我们这些脚踏实地为公司卖力的到头来也免不了被离开的命运。

　　据记者了解，目前，华普总部的采购部、营运部、人力资源、开发部、审计部等主要职能部门的部门总监均已接连撤换，其中开发部、人力资源等部分部门的总监继任者已完成对部门的接管。

　　中层大换血，公司高管的处境自然也变得尴尬起来。

　　“当初大李总(李晶)的左膀、有小李总之称、主管公司财务的第一副总经理李乔也已经请了假。”接近华普的内部知情人士透露，中层管理者的陆续撤换立马使得原李晶旧将的处境也尴尬起来。

　　“无论这次公司调整后，自己还在不在华普，都不重要。现在最重要的是把目前工作搞好，只要还在华普上一天班，就必须尽到自己应尽的责任。”一位元老级的华普高层这样告诉记者。

　　调整很“犀利”

　　在人事调整上，陈耀东显然有足够的话语权。

　　“李晶的离去已经充分显示了陈耀东的权力。”业内人士分析道，虽然从目前来看，华普超市的所有权还掌握在华普集团手里，但是投资的介入使华普的未来充满变数。

　　而在陈耀东的人事布局中，原来跟随他的北京华联、家乐福的旧部成为主要力量。记者了解到，几乎在撤换总部各个职能部门总监的前后，这些人已经已经接管了大部分部门的日常工作。

　　另一个值得重视的细节是，在陈耀东上任伊始，身边就带着一位副总——罗俊，这位曾担任家乐福前华北大区总经理、华联综合超市副总多年来一直跟随陈耀东，也被外界猜测其是李乔的接班人。

　　从目前来看，公司总部的中层管理已基本由陈氏力量掌握，但是华普的三大副总(刘海斌、李乔、仪红升)还没有明确走或留的消息，除了李乔已请假外，刘海斌、仪红升目前都正常工作。

　　对于上述三人的去留，业界大部分人士认为，他们很有可能会选择离开，因为已经“基本被架空”。

　　但知情人士却透露，不排除会保留部分原有高层。当前对中层管理者的撤换是保证陈耀东“新政”执行力的必要措施，但是高层基本都是华普的元老级人物；另外，集团也需要在陈耀东的团队中保留必要的高管。“一方面，要彻底了解华普这个企业的发展脉络，陈耀东需要这样的元老级人物；而陈耀东与管理团队之间并没有不可调和的矛盾。”该人士认为。

　　新政呼之欲出

　　有分析人士认为，华普人事震荡几乎是每家公司换帅大戏后的续集。也有知情人士表示，这绝不是一次简单的管理层调整，而是对13年来整个华普上下游利益链条体系的一次大洗涤。

　　“陈耀东显然是希望通过管理团队的大换血，从而开始改变多年来华普在营运、采购、拓展、审计等各方面形成的不利于降损提效的顽疾。”北京东方国泰商业顾问机构副总经理刘洪涛认为。

　　但是，从陈耀东的从业背景以及其聘请的新团队出身来看，大部分来自于北京华联或是家乐福，这也就不得不使人担心华普的经营会不会从一个怪圈跳入到另一个怪圈。

　　但不管怎样，除了人事调整，陈耀东在经营上也已“出拳”。“我们马上要在不影响正常营业的前提下对万寿路、朝阳门店进行升级改造，而这也只是门店经营改造的开始。”陈耀东说。

　　记者还了解到，华普定位精品超市的陶然亭店很可能由于物业租赁合同问题要面临经营大变动，或许还会退出。

　　“而更具意义的是在生鲜经营方面，华普已与山东某蔬菜基地签订直采协议，这也是华普首次真正意义上实施农超对接。”陈耀东告诉记者，华普正在发生新的变化。

　　“在经营理念上，华普已从成本控制为先、追求毛利率在向以提升客流为先、追求顾客忠诚度方向转变；另外，在团队考核、采购理念、员工培训方面都引入了新的机制。”陈耀东表示，公司新的发展规划一个月后就能揭晓。在他看来，华普的一切都在朝好的方向发展。

　　人员可以“大换血”，门店资源也可以优化，但这都不是摆在陈耀东面前最为关键的课题。刘洪涛表示，如何彻底摆脱多年来华普超市经营生存法则中的弊端，充分挖掘出当年在市场上突飞猛进的基因，而远远不是将华普从左手转交到右手上那样简单，这才是陈耀东需要深思熟虑的课题。

　　显然，华普的未来不可能一帆风顺，陈耀东要走的路还很漫长。