家电行业已经保持了多年的高速增长,我们身处在这个行业之中,也知道这十多年来,整个行业的高速发展留下的隐患是什么。从金融风暴的过程里面,我们更清楚地看到了市场需求的成长是有限的,而我们这些企业的主要网络、布局,多集中在一二线城市。从网络结构的长远来看,未来我们要在三四级市场形成一个合理的网络分布和覆盖。
从国美的发展来看,面对未来,国美已经很坚决地选择了通过商品采购、销售这样一个商品差价的收益来支撑国美未来的发展这样一个商业模式。基于这个理念的支持,我们对供应商的这些所谓的收费,就做了大的调整。很多商品以外的费用我们尽可能取消掉,把它全部归纳到商品的进价和销售价这两个环节之中。
这样做我们和供应商的交流就简单了,交流过程之中矛盾也少了,效率提高了。这个转变虽然是国美的一个变化,但我相信这个变化一定会影响到整个行业,甚至影响整个商业零售行业。商报记者 徐慧/整理
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