借SOHO中国(企业专区,旗下楼盘)(00410.HK)23.4亿元收购北京嘉盛中心之际，潘石屹对外宣布，SOHO中国已经成立了物业管理公司，要逐渐接手SOHO中国旗下的建成楼盘。

　　昨天下午3时，在SOHO中国的组织和带领下，33名建外SOHO东区业主一起向该小区的“应急保障账户”交纳了拖欠的电费，截至昨天下午5时，该账户共收到资金41.885万元。

　　另据了解，建外SOHO东区共欠电费600万元左右，有媒体报道称，建外SOHO东区现在的物业管理公司宾至物业已经于本月18日向供电部门补交了220万元电费，但该消息未经SOHO中国方面证实。

　　SOHO中国表示，自今日开始，各建外SOHO东区业主都将陆续往“应急保障账户”上交款，相信事情应该很快得以解决。

　　至此，“建外SOHO东区因欠电费面临停电风险”一事终于开始走向良性的解决之道。记者了解到的最新消息是，尽管已经过了电力公司通知的18日停电大限，但小区并没有停电，相反，已经停掉的热水和暖气也恢复供应。早先同样表示身为受害者的SOHO中国董事长潘石屹则澄清，自己在建外SOHO的家中停暖是一场误会，原因是暖气阀门没开，目前也已经修复。

　　但建外SOHO毕竟是一个非常特殊的项目，首先它的开发商SOHO中国以及潘石屹非常知名，可以说是房地产行业的明星企业和明星人物，明星的“绯闻”当然会引起更多的人关注。

　　另外，建外SOHO虽然有部分物业以住宅立项，但整个小区仍然是以租赁办公为主，物业纠纷直接影响了小区的形象和租金，给业主的收益带来非常直接的损失。

　　事实上，建外SOHO东区事件暴露了SOHO中国旗下项目在后期管理上的“短板”。由于该公司物业均采取散售模式，最终的物业由多名小业主持有。但这些小业主则多将项目用于出租获利，无论是在小区管理方面，还是缴费方面都缺乏积极性。在建外SOHO东区物业纠纷爆发后不久，小区业主委员会6名委员相继辞职。而潘石屹则多次致信建外SOHO东区业主，倡议大家都关心小区管理，争取少流失租户。

　　但“众口难调”。建外SOHO东区的前后两家物业公司，即赛特物业和宾至物业，不仅互相不承认，而且都面临着部分业主不信任的状况，潘石屹已表示，要在此事上吸取教训。此番宣布自己成立物业公司，显然是重要的举措之一。SOHO中国总裁阎岩表示，公司已经组成了非常庞大的专业化团队，甚至包括刚刚接手的嘉盛中心在内，都要逐一接手自己管理。

　　尽管组成一个物业公司并不需要花太多钱，但日后在每个项目上的花费，都是很大的数字。事实上，潘石屹目前也做好亏损的心理准备。长期以自有物业公司管理项目的万科便表示，经营物业公司是亏钱的，就万科而言，每年至少亏几千万。

　　不过潘石屹一向是一个精明的商人，自建物业公司自管物业，表面上看是一个准赔的买卖，至多是挽回此次建外SOHO事件给公司带来的负面影响，但成功的赚钱经验也并非没有。以万科为例，万科开发的项目均由自己的物业公司管理，而且其物业服务已经成为公司品牌特色之一，很多业主选择万科，就是冲着万科的物业服务而来。

　　也许有一天，当物业管理不再是SOHO中国的“短板”，甚至会有投资者因为物业服务而选择SOHO中国的项目，也许潘石屹的账就能算过来了。