城郊发展奥特莱斯(OUTLET)项目正成为珠三角地区百货进军的另一片蓝海。继由世界名牌折扣店管理有限公司操盘的奥特莱斯世界名牌折扣店华南旗舰中心落户佛山三水后，日前，广州友谊集团宣布联合广州长隆集团共同投资打造名牌折扣店进入番禺“长隆购物公园”。记者独家获悉，广州另一顶级高端商场丽柏广场也正紧锣密鼓的觅地建造国际名牌折扣店，并扬言建造真正意义上的OUTLET；另广百股份、天河城百货也纷纷表示考虑加大发展奥特莱斯业态。

　　业内人士表示，目前广州还没有真正意义上的名牌折扣店，而随着这些高端商场携手国际一线品牌进入该项业态，广州将进入真正的OUTLET时代，它将会与百货、超市、购物中心四分零售业天下。

　　现状：广州OUTLET名不副实

　　作为引导新型的消费方式，国外的OUTLET已经发展到炉火纯青的阶段；但目前广州OUTLET业态无论从经营规模、服务水平、消费观念、组货能力都存在着不少差距。

　　曾经赴英留学又非常迷恋OUTLET店的林小姐认为，广州OUTLET并不是真正的名牌折扣店，“广州的OUTLET店，基本上是目前百货公司经营品牌的清货地，如Levi's、金利来等，以及Nike和Adidas等运动品牌工厂店，根本没有像LV、PRADA、GUCCI、VERSACE等国际一线品牌的踪影。”说起英国的OUTLET，林小姐赞不绝口：“英国的OUTLET就是一个购物天堂！离伦敦比较近的一个Bicester小镇，那里就有一个叫TKMAX的精品折扣店，她在英国时经常光顾，里面商品折扣很低；而且退货也相当方便，即使是退货，导购员的服务也很热情、周到。”

　　2002年就经营品牌折扣店的广州楚睿商业公司董事长黄文杰认为，国外的名牌折扣店出售的基本是隔一季产品，不会是一二年前的产品，即使是因残次而打折，也会在残次之处贴有明确标注和原因。相比之下，无论是产品数量还是品牌质量，广州的一些折扣店还没有实力做到。他说，“广州在2000年开始就有许多品牌折扣店，但关门的也不少，即使经营者有一定经验和充足的货源等优势，可惜品牌档次太低、产品太少，自然不能吸引人。”

　　发展：高端百货争入OUTLET

　　正是因为OUTLET业态这一待开发的蓝海，广州友谊集团与广州长隆集团共同投资20个亿开发“长隆友谊购物公园”，首期面积将达6万平方米，其中友谊进驻OUTLET就达5万平方米，预计2011年上半年建成开业。“名牌+实惠+休闲度假是未来OUTLET的经营理念。”广州友谊集团总经理王银喜表示，“购物公园”这个概念在全国是首次提出。

　　她说，之所以选址长隆旅游商业板块，是遵循OUTLET的低成本运营，远离市中心、地价低但交通方便，拥有大型停车场；周边有长隆野生动物园、水上世界、游乐园、书店等休闲娱乐设施，周末可以一家三口购物游玩。她指出，“长隆友谊购物公园”的OUTLET将整合友谊现在供应商资源，引进国际品牌+国内名牌进驻。除此之外，记者了解到，三水奥特莱斯世界名牌折扣店华南旗舰中心，首期将于明年亚运会开幕前开业，其操盘手是总部在巴黎的世界名牌折扣店管理有限公司(ROSM)；引进品牌包括POLO、迪奥、纪梵希等50至500个世界名牌，物品涵盖服装、皮具、香水等，售价仅为一般商场的10%至30%，且基本上每个品牌都有一栋独立的商场，预计年营业额将超过百亿元。而广州丽柏广场副总经理王雁也表示：“目前已看中几个物业，建成的OUTLET将整合商场一楼PRADA、LV、爱玛仕等国际一线品牌资源，基本采取由欧洲总部直接供货，相信开业后会给大家一个惊喜。”

　　黄文杰认为，从最初的第一代市集小百货商业形态，至目前全国各地已经陆续出现了多处第五代——体验式城市广场商业形态。OUTLET正是第五代商业模式的代表，是集合零售购物功能、旅游形态、商务特点、物流相伴的新型商业业态。在去年经济低靡时，OUTLET销售一支独秀，是未来的朝阳行业。他指出，广州友谊集团、广州丽柏广场等这些高端百货进入OUTLET，整合各自场内的国际一线品牌资源，将对广州OUTLET业态有很大的提升。

　　企业：发展关键是进货渠道

　　在以往的消费观念中，认为在折扣店里的东西就是“流野”，即使淘到一件名牌，告诉亲朋好友时也只会说出它的正价，不敢说是在折扣店买的，这或多或少是虚荣心在作怪。广州友谊集团总经理王银喜表示，这也透露出广州OUTLET缺乏真正名牌和OUTLET的经营文化。

　　王银喜分析，从目前广州已建成的折扣店看，基本上是由百货公司或其和品牌代理商共同经营，双方采取分成的合作模式。因为无论从运作经验、货源整合能力、品牌影响力、供应链管理或消费者积累上，最后一种具有绝对优势，因此也是主流。

　　“不管哪种形式，OUTLET之间的较量，首先是货品的较量。”王雁表示，货源是折扣店经营的关键。她强调，丽柏广场计划打造的OUTLET店，将由国际一线品牌在欧洲总部直接发货，大部分商品在五折以下，并接照百货商场管理方式操作，例如不定期举行一些文化营销活动，宣传品牌背后故事等。

　　番禺万博欧莱斯名牌折扣店周店长也指出，目前很多折扣店一方面拥有自己的采购员，有专门的采购渠道，由于不通过代理商，采购成本比原来低很多，其中的差价，让利给消费者。另一方面，百货公司可利用资源整合能力，引进工厂直营店，自建折扣商品生产线批量生产。例如像adidas、nike、李宁这些运动品牌，本身有两条Line(生产线)，一种是生产正价产品，另一种是专门生产折扣产品，这样不仅能保证商品价格的低廉，又能保证齐码持续供应，有利于折扣店规模的扩大；不同于买过季或断码商品，经常缺码缺色。